[摘 要]文章主要從業主觀念、資金、外部環境等方面分析了小型企業在技術創中存在的主要問題。并在此基礎上,提出了相應的對策與建議。
[關鍵詞]小型企業 技術創新 主要問題 對策
一、小型企業界定
目前國際上對于中小企業規模的界定沒有形成統一的認識,各國都有自己的界定標準。我國于2003年2月19日由原國家經貿委、原國家發展計委、財政部、國家統計局聯合發布了《中小企業標準暫行規定》。《規定》中從職工人數、銷售額、總資產三個方面分別對工業、建筑業、批發業、零售業、交通運輸業、郵政業、住宿餐飲業等七大行業中小企業標準進行了劃分。其中小型企業標準如表1所示:
二、小型企業在技術創新中存在問題
1.業主觀念落后,創新動力不足
我國企業創技術創新的主題主要集中在大型企業所設立的研究機構,高等院校等科研院所。而作為市場經濟條件下我國經濟發展重要推動力的中小企業卻由于各種原因未能有效地發揮其在技術創新中的作用。
2.資源投入不足
對于任何類型企業來講,創新投入的基本要素就是人、財、物的投入。這三個主要因素已經嚴重的制約了小企業技術創新的發展。首先,資金方面。一般而言,小型企業的總資產都在4000萬以下,這些是包括了不可短時間內變現的資產,再扣除基本的日常運作費用,企業單憑自己的資金實力沒有足夠的錢來進行技術創新投入。而商業銀行一般也不愿參與風險相對較大的投資中。其次,人才方面。我國的科研人員基本上集中在高等院校、科研院所。部分在企業中的科研人員也都集中在國有大型企業之中,小企業嚴重缺乏創新所需的人才。最后,物資方面。一般技術創新需要組織專門的創新攻關小組并配備盡可能好的設備。但是小企業中大多以迅速獲取利益為目的,并不具備這方面的能力。
3.信息收集能力差
要想進行技術創新,必須有足夠的市場信息,能夠充分把握好該領域發展的基本方向,和發展前沿。才能不走冤枉路,才能用盡可能少的投入創造出較多的價值來。否則,都是重復已有技術的研究和創新,沒有任何意義。而小企業根本不具有這方面的信息收集能力。相反大企業可能會有專門的市場調研機構,可以通過許多不同的渠道來獲取自己所需要的各種信息。由此看,還沒有進行人財物的較量,但是從創新信息手機上已經決定了小企業創新的艱難。
4.政府支持力度不夠
2006年我國發布了《國家中長期發展綱要》,其中明確指出企業是技術創新的主體。既然國家在大的方向是確立了企業在國家創新中的地位,那么就需要制定一系列的政策來支持和鼓勵企業進行創新。國家對中小企業,特別是小企業的支持和鼓勵遠遠不夠。主要還是靠市場來完全運作小企業的技術創新問題。在政府的支持方面,可以采取給予小企業一些稅收優惠、鼓勵銀行放貸等措施。
三、如何促進小企業的技術創新
1.增加經濟投入,拓寬融資渠道
企業進行技術創新之前,首先必須要對企業現有資金流進行分析,看是否有足夠的資金進行企業的技術創新。而對于小企業而言,大部分情況下是沒有足夠的完全自有額外資金來保證企業的技術創新。這種情況下政府應該鼓勵銀行等金融機構為小企業提供貸款。政府可以組建專門的中小企業銀行,專門扶植中小企業的發展。企業也要積極融資,對于技術創新的可行性進行充分的評價分析,吸引一些風險投資進入,或者是與其他企業進行聯合創新。從而做到風險共擔,既降低了創新所帶來的風險,又得到企業所急需的資金。
2.制定稅收優惠政策
為鼓勵小企業積極進行技術創新,政府可以制定一些優惠政策。稅收政策是常用的方法之一,政府部門可以組建一個由不同行業專家學者組成的專家鑒定團。對小企業的創新成果,無論是有實際應用價值還是潛在應用價值,進行價值的評定。測算出該項技術的價值量,然后在稅收中對于此項創新的價值進行沖減。比如,可以用創新所帶來價值的50%來抵消部分稅收。這樣可以更大提高小企業技術創新的積極性。
3.企業業主加強合作創新意識
小企業本身實力勢單力薄,雖然可以做出一些工藝或者小的技術方面的技術創新,但對于較大型的技術創新項目沒有足夠的能力去完成。這種情況下需要企業積極地展開合作創新。既可以與其他相關企業合作,也可以與高等院校、科研院所合作。尤其是與高校合作,這也符合國家鼓勵產學研結合的政策,在一定程度上會得到各種政策優惠。通過合作創新也可以為企業培養一批具有更強創新意識和創新能力的人才。
4.加大中介服務機構的建設
由于小企業自身的信息收集能力極差,不能對自己需要的信息進行有效地手機。中介機構在這方面可以很好的發揮起作用,來滿足小企業部分需求。許多中小企業對該行業的最新的研究沒有了解,可以通過中介機構來咨詢,從而確立自己企業技術研究、創新的出發點和起點。同時中介機構還可以為企業技術創新合作伙伴的選擇提供必要的信息咨詢和其自身的建議。中介服務機構還可以發展為一種信息轉換平臺,使其成為知識創新到技術創新的中間轉換器。
四、結語
對于企業技術創新,其影響因素很多,對于不同的企業來講,本身在企業技術方面所存在的問題也是不同。對策的選擇,要根據企業具體的實際情況來做出決定,對癥下藥才能更好的解決問題。
參考文獻:
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