國內石油企業(yè)成本控制研究分析

陳美彤

[摘要]國內石油企業(yè)是我國的支柱行業(yè)，產業(yè)關聯度比較大，對國民經濟的影響范圍比較大、影響程度相對較深，在產業(yè)鏈中屬于技術型產業(yè)、資金密集型產業(yè)，所以我國石油企業(yè)必須與時俱進的更新思想，廣泛的跟國際石油行業(yè)對接交流，引進學習國外的相對比較成熟先進的成本控制管理方法，并且在這個基礎上，持續(xù)的進行一些改革和不同的嘗試，從而進一步降低運營成本，把“低成本戰(zhàn)略”當作我國石油產業(yè)發(fā)展的一項基本方略。石油企業(yè)也可以通過控制一些重點項目的財政支出、控制預算支持、進行科學革新、完善制度等成本控制策略降本增效，獲取在危機中的生存和發(fā)展的空間。研究了現在石油企業(yè)的成本管理情況，提出了相應的石油企業(yè)的成本控制方法。

[關鍵詞]石油企業(yè)；成本；控制；研究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621088

1石油企業(yè)的成本管理現狀研究

11我國石油企業(yè)成本控制現狀分析

111成本控制管理分工不明確，信息失真嚴重

傳統(tǒng)的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認識問題。多數油企職工覺得，對成本的管控是財務、管理人員的事情，公司領導和財務部門對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)的效益有關系，這些跟企業(yè)的技術工人等生產者無關，這種想法使生產技術與企業(yè)財務的關系互相對立，降低了廣大職工對于企業(yè)成本的管理想法，無法調動企業(yè)員工對于企業(yè)降低控制成本的員工積極性，從而沒有起到促進作用。

112機構管理成本過高

一方面是石油企業(yè)集團化發(fā)展趨勢明顯，另一方面是石油企業(yè)內部的分工精細化。這些必然要求石油企業(yè)進行高強度的協(xié)作管理，所以造成了較高的石油企業(yè)管理的協(xié)調財務支出；另外，由于石油企業(yè)精細的分工導致石油企業(yè)生產管理相對復雜，這在一定程度上影響了企業(yè)管理效率的發(fā)展，會直接導致經濟浪費和企業(yè)有限人力資源的不合理調配。

113成本控制管理的研究觀念比較落后，在思想上缺乏系統(tǒng)性很多石油企業(yè)在一定程度上無法認識到企業(yè)全面管理的重要性，忽略了橫向的其他相關企業(yè)、領域的相對成本管理，仍然把降低成本的控制范圍局限在石油企業(yè)內部。雖然現在有一些石油企業(yè)進行了先進成本管理方法的學習研究，但石油企業(yè)這個方面整體水平還是不高、依舊缺乏有效的系統(tǒng)性。

12影響我國石油企業(yè)成本的相關因素研究

121科學水平

科學水平的發(fā)展和新方法的不斷探索，影響著石油企業(yè)勘探、開發(fā)及生產等各個生產階段的經濟成本。盡管采用高新技術和一些新的石油技術方法可能在某一階段會提高企業(yè)生產的局部成本。總體來說，由于經濟投入、產出的產業(yè)結構的更新，都會使石油企業(yè)開采油田的經濟成本逐步下降。

122國家對石油行業(yè)的相關政策

在低油價、石油企業(yè)營業(yè)利潤水平下降以及較高的企業(yè)債務包袱的影響下，石油企業(yè)的利息負債成本進一步成為石油企業(yè)的嚴重財務負擔。而且對外匯率的隨時變化和國家的產業(yè)優(yōu)惠政策和稅賦政策的變化對石油企業(yè)的生產經營有較大影響。

123企業(yè)的組織管理結構

我國石油企業(yè)的規(guī)模化經營結構，使得企業(yè)的集團化、國際化經營趨勢越發(fā)明顯。所以，石油企業(yè)內部的組織管理機構特別復雜，管理層分層較多，導致企業(yè)信息內的傳遞、企業(yè)相關管理成本較大，相對比較多的非生產性因素擴大了石油生產成本，進而減少了成本信息在投資生產經營決策中的作用。

124石油儲備資源狀況

石油企業(yè)成本的高低和經濟效益的好壞，主要受勘探、開發(fā)、油氣生產等環(huán)節(jié)的成本影響，這些又受到油氣資源狀況的影響而決定成本的大小。油田所處地址油藏環(huán)境不同，所處油層的勘探開發(fā)生產階段不一樣，生產對比的投入和投入的生產效率不同，也影響著石油生產成本的數值。一些新開發(fā)的油田，由于地下的開采能量高，僅依靠地層自身的能量就可以實現開發(fā)，在這一開采時期內，石油的開采生產成本相對較少，探井、開發(fā)階段的經濟成本較大。

2石油企業(yè)成本控制策略

21不斷提高石油企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，實現“科技降低成本”油氣資源在不同地區(qū)和不同的儲層年代，其儲藏特征差別比較明顯，油氣勘探開發(fā)應根據不同地區(qū)的油藏特點，選擇不同的工作方法，特別是一些高新的科學技術、先進的新方法的使用，不僅可以提高油田的開采效率，而且還可以降低開發(fā)的經濟成本，進而使經濟效益得到提升。所以，控制好成本管理與先進的科技的關系，廣泛的應用先進科技降本增效。每一年石油企業(yè)的財務預算都有必要安排資金用于先進技術科研和創(chuàng)新工藝等新科學技術的廣泛推廣，并設置基金用來獎勵一些先進的科技員工，促進科技的發(fā)展進步，進而在降本增效中發(fā)揮重大作用。

22合理的配置企業(yè)人力資源，降低企業(yè)的人工經濟成本

員工成本在非生產成本中所占比重很大。員工崗位責任的不明確，工資激勵機制相對的不合理，員工就沒有降低成本的積極性。需要從人事制度的基本改革起步，合理的配置相關人力資源，提高企業(yè)員工的勞動生產效率。

23實施嚴格的預算管理

對油氣生產成本進行預算、制定、控制和分析，強調事先規(guī)劃、中間控制和事后分析，以成本責任為中心有效地規(guī)劃和控制油氣生產經營過程，建立以全面預算控制和合同管理為主體的成本控制方法體系，提高企業(yè)經濟效益。

24建立健全科學管理體制

企業(yè)有必要建立管理機構來應對市場價格、供求關系等情況的變化。石油企業(yè)管理隊伍比較多，各級單位把信息一層一層上報，以致決策錯過時機，貽誤時間。對此，企業(yè)可以建立一個完善的管理制度，降低石油勘探、開采、煉油成本，減少管理經濟成本、傳遞信息成本和貿易成本，建立一個以成本管理為核心的預算、控制、評價管理體制。

25細化管理層次，實施全員成本控制

實施縱橫多層次成本目標管理責任制。根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，將審查批準后油氣成本費用計劃指標逐級分解，一層一層的下達，切實落實到各個責任企業(yè)，甚至可以進一步落實到每個崗位和職工。加強對企業(yè)員工教育工作的投入，讓每位員工從思想上改變，進而重視企業(yè)成本控制，把節(jié)約企業(yè)成本作為自覺行為。并要求責任單位制訂成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施。建立自上而下的目標成本責任體系，實現成本壓力的有效傳遞。同時建立有效的激勵約束機制，對企業(yè)員工的工作行為要獎罰分明。

26控制重點成本項目支出

對于井下作業(yè)費的控制，一方面增強測試精度，做到有效作業(yè)，降低井下作業(yè)費用；另一方面健全修井監(jiān)督網絡，不斷加大修井作業(yè)監(jiān)督的力度，提高修井質量。在材料費的控制上，建立物資統(tǒng)一計劃、集中采購供應的管理體制，直接聯系物資生產廠家，取消代理商，實行批量采購，由供貨生產廠商直接送貨到使用場地。在同等質量、價格、服務的條件下縮短了供貨周期，減少了中轉環(huán)節(jié)，節(jié)省了運輸裝卸費用。

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