國有企業高管人員職業能力提升研究

一、國有企業高管人員職業能力構成要素分析

根據筆者對眾多煙草企業高管人員的問卷調查和訪談結果，并參照相關研究成果，形成國有企業高管人員職業能力構成要素測量表（表1）。

根據以上64個測量項目制作職業能力調查問卷，問卷采取Likert量表五點記分法——1代表完全不同意，2代表基本不同意，3代表不確定，4代表基本同意，5代表非常同意。

二、國有企業高管人員職業能力統計分析

對回收的721份有效問卷進行統計匯總，結果見圖1。

三、基于職業能力構成要素分析的國有企業高管人員職業能力提升

1.根據職業能力構成要素發現并重用企業潛在的高管人才

采取措施把優秀人才逐步培養并選拔到各級高管崗位，是提升國有企業高管人員整體職業能力的重要途徑。

2.根據職業能力構成要素促進高管團隊合理搭配

只有通過開展職業能力測評和高管人員的優化配置，使整個高管團隊的職業能力構成要素之間達到均衡最優狀態，才能整體上形成最佳領導力。

3.根據職業能力構成要素促進高管人員素質提升

作為高管人員個體，提升職業能力可采取以下兩種途徑：一是每天進行內省式自我提升；二是制定職業能力半月提升計劃。

4.根據職業能力構成要素提升高管團隊職業能力

首先領導要重視，制定實施人才發展戰略；其次專門對高管人員的弱項進行針對性培訓和提升；再次，要選擇多樣并有效的職業能力提升途徑。

5.根據職業能力構成要素提高高管人員績效

對高管人員的績效考核可從績效導向和關系導向兩個維度開展。績效導向包括關鍵業績指標和素質能力指標，關系導向指標主要指360°考核上級、同級、下級和客戶等關系處理情況。

（作者單位：郭術兵，山東省煙草專賣局人事勞資處；

榮梅，山東輕工業學院商學院）

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