如何建立企業(yè)內(nèi)部設備租賃市場

目前，我國大型國有企業(yè)在設備管理的制度上很多還是采用了傳統(tǒng)的管理模式和制度，在體制、設備的組成配置、人員配置等方面缺陷愈顯突出。因此，建立企業(yè)內(nèi)部設備租賃公司成為當前各大國有企業(yè)加強設備管理的首選良策。

一、建立內(nèi)部租賃平臺的必要性

設備是社會生產(chǎn)力發(fā)展的推動器，也是人類社會利用和改造自然的物質(zhì)基礎，設備是現(xiàn)代施工企業(yè)的現(xiàn)代化水平的重要標志和體現(xiàn)。隨著行業(yè)競爭的日益激烈，很多的項目低價中標，這就導致許多國有大型施工企業(yè)，為了保證企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，往往力拼設備效能。為了減少設備的調(diào)劑環(huán)節(jié)，盤活閑置設備，充分發(fā)揮設備的效能，讓企業(yè)的設備增值和保值就顯得尤為重要。通過建立企業(yè)內(nèi)部租賃市場，將特、大、專設備集中于租賃公司進行統(tǒng)一集中管理，將特種設備的專業(yè)人員也集中在租賃公司，可以加強管理工作，減少成本，全面提升設備的管理水平，優(yōu)化設備的資源的配置，合理調(diào)劑使用設備，進而提高設備的完好率和利用率，高效能、合理的發(fā)揮設備的技術效能，同時也能起到穩(wěn)定隊伍的作用，真正地為生產(chǎn)和增大企業(yè)經(jīng)營效益服務。

二、建立企業(yè)內(nèi)部設備租賃平臺的優(yōu)點

在工地上，我們時常會發(fā)現(xiàn)許多新購置的設備由于維護保養(yǎng)不到位都變成了破舊設備，而操作人員嚴重不足，只好去招聘臨時人員，以致作業(yè)人員的技能素質(zhì)良莠不齊。最終導致的后果就是機械設備的使用率和完好率降低、隊伍不穩(wěn)定、關鍵設備操作人員和設備管理人員嚴重缺乏。

建立設備租賃平臺后，將特、大型主要設備從各分公司剝離出來，集中起來統(tǒng)一對內(nèi)外租賃。設備租賃由租賃公司與各分公司或項目體簽訂合同，發(fā)生經(jīng)濟行為。設備管理由專業(yè)管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，實行一級管理，減少了管理環(huán)節(jié)，使管理部門對設備的使用、維修、保養(yǎng)等情況都具有了第一手資料，專有設備有專業(yè)的管理部門進行集中管理，有利于降低消耗，節(jié)約人力、物力和財力，有利于開展技術業(yè)務培訓，提高設備使用和管理水平。

三、建立租賃公司的實踐過程

租賃公司在企業(yè)中作為相對獨立的經(jīng)濟實體，由總局統(tǒng)一進行管理，設備是其資產(chǎn)的經(jīng)營對象，經(jīng)濟效益目標督促其必須重視設備的修理與維護，他們會更加注重設備的保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用。在市場經(jīng)濟杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設備管理水平將會直接從經(jīng)濟利益中反映出來，也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動設備管理人員標準化、規(guī)范化、制度化。

租賃公司將設備管理和專業(yè)人員統(tǒng)一集中起來，有權對所需要的人員進行招聘，對新進的人員進行統(tǒng)一的崗前培訓，也可以對特、大、專型設備的作業(yè)人員從其他的二級單位進行調(diào)動從而保證設備管理人員和作業(yè)人員的技術素質(zhì)，同時也解決了施工單位只想用設備來進行生產(chǎn)而不想多養(yǎng)人的矛盾。而且良好的設備管理，能消除設備事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，降低因機械設備導致的不該發(fā)生的經(jīng)濟損失，消除了后顧之憂。同時，在較好的經(jīng)濟效益下，設備管理人員和作業(yè)人員的收入得到了保證還有所提高，隊伍穩(wěn)定，原有設備管理體制下出現(xiàn)的種種弊端就得到了較好解決。

建立設備租賃公司的前提條件是要建立健全管理制度并有效的實施。總局要給予相應的扶持，使其真正成為獨立的經(jīng)濟實體，進行獨立經(jīng)濟核算。租賃設備的費用由總局財務進行劃撥，避免承租的二級單位在使用完設備后不能及時或故意拖欠租賃設備的費用。要保證設備租賃公司的經(jīng)濟利益。

設備租賃公司也要建立健全設備租賃管理制度和內(nèi)部考核辦法，制訂相應的《設備租賃經(jīng)營管理辦法》《設備資產(chǎn)管理辦法》《設備配件管理辦法》《現(xiàn)場管理人員職責》《安全事故處罰辦法》《設備內(nèi)部承包辦法》《財務報銷若干規(guī)定》，使設備管理工作有序進行。

租賃公司應對各類大、特、專設備進行及時和良好的維護保養(yǎng)維護，保證租賃給項目的設備都是優(yōu)良的A類設備，能充分保證項目施工質(zhì)量，對施工進度起到很好的促進作用。在租賃設備過程中注意合理提取租金，以確保工作持續(xù)推進，租金的經(jīng)濟杠桿作用使管理重點從只注重實物管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曉O備的價值管理。租金由折舊費、大修預提、管理費和凈資產(chǎn)收益組成，本著以租養(yǎng)租的原則，收取的租金除上繳公司必要的凈資產(chǎn)收益外主要用于設備的大修、改造、更新等，做到專款專用。同時在對內(nèi)部實行設備租賃的同時也可以發(fā)展對企業(yè)外部的設備租賃業(yè)務，擴大自己的經(jīng)營范圍，這樣才能使租賃公司不斷發(fā)展和壯大。

（作者單位：中國水利水電第三工程局有限公司）