中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策淺析

摘 要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而且活躍的力量，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著戰(zhàn)略性的作用。中小企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)。所以，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）31-0076-03

引言

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而且活躍的力量，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著戰(zhàn)略性的作用。國(guó)際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為中小企業(yè)將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深入，中國(guó)的中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最有活力的生力軍和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)、拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。2010年，中國(guó)中小企業(yè)所占比例為99％，GDP貢獻(xiàn)率為60％，容納就業(yè)人口比例為75％，可以看出，中小企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)。北美全部的中小企業(yè)中有80％在最初的五年內(nèi)會(huì)破產(chǎn)倒閉，幸存下來的企業(yè)中又有80％會(huì)在下一個(gè)五年內(nèi)倒閉。中國(guó)中小企業(yè)(以工業(yè)企業(yè)為例），2010年虧損率達(dá)60％。這些數(shù)據(jù)應(yīng)該引起我們對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的重視。

（一）融資難度大

目前，中國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系。但是這樣一個(gè)不成熟的體系仍然使中小企業(yè)不能獲得穩(wěn)定的資金來源。中小企業(yè)主要資金來源是銀行，據(jù)調(diào)查企業(yè)的資金來源構(gòu)成情況看，銀行貸款占比約為54％，而80％的中小企業(yè)認(rèn)為自身貸款滿足率在50％以下，僅有20％的中小企業(yè)認(rèn)為自身的貸款滿足率高于50％。由于中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)效益欠佳，負(fù)債率和融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)資信程度不高又沒有專門的中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜或傾斜力度不夠，各金融機(jī)構(gòu)缺乏信貸風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和產(chǎn)品服務(wù)收費(fèi)的自主權(quán)，挫傷了向中小企業(yè)貸款的積極性，又缺乏專門為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)從銀行主渠道融資的可能性大為降低，中小企業(yè)有效擔(dān)保和抵押物匱乏，又難找到令銀行放心的有代償能力的擔(dān)保人，而專門為中小企業(yè)貸款擔(dān)保的中介機(jī)構(gòu)又不健全。加上由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度落后，信息不透明，缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。而使中小企業(yè)資信水平不高。使得許多銀行不愿為中小企業(yè)提供貸款。因此，融資難度大仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問題。

（二）資金周轉(zhuǎn)不暢

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)質(zhì)上就是資金的周轉(zhuǎn)過程。企業(yè)通過股東的投入和銀行的貸款取得資金，購(gòu)買原材料，購(gòu)買設(shè)備，雇用職工，然后將原材料加工成新產(chǎn)品，最后將新產(chǎn)品銷售出去獲得現(xiàn)金。所以，資金對(duì)于企業(yè)而言就相當(dāng)于人體的血液，血液循環(huán)的暢通對(duì)于人體無疑是重要的，所以保持資金周轉(zhuǎn)的暢通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面。然而資金周轉(zhuǎn)不暢是很多企業(yè)面臨的困境之一。對(duì)于中小企業(yè)來說，往往更容易陷入資金周轉(zhuǎn)不暢的困境。中小企業(yè)的資金本身就不雄厚，而中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，卻又迫切需要大量的資金，尤其對(duì)于那些處于蓬勃發(fā)展時(shí)期的企業(yè)來說。不少企業(yè)會(huì)在蓬勃發(fā)展的時(shí)候陷入財(cái)務(wù)危機(jī)就是這個(gè)原因。

中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，有其自身客觀條件的原因，但更多的是沒有對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的管理。很多企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)多是資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)額，沒有關(guān)注到良性現(xiàn)金流問題，沒有強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流的重要性，沒有很好地管理現(xiàn)金流，最終導(dǎo)致了不良現(xiàn)金流。

（三）投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的成長(zhǎng)過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，最終能成為大企業(yè)為數(shù)甚少。其中原因之一就是在投資擴(kuò)張上的失敗。近幾年的企業(yè)投資決策活動(dòng)告訴我們，投資存在的問題，除外部環(huán)境因素影響之外，更多的是企業(yè)本身存在的問題：

1.企業(yè)投資本身應(yīng)該具有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。不少中小企業(yè)在投資擴(kuò)張的過程中，缺乏對(duì)自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)綜合預(yù)測(cè)的指導(dǎo)，導(dǎo)致投資的盲目。不少企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)盲目效仿他人，看到別人上什么項(xiàng)目就跟著上什么項(xiàng)目，結(jié)果等到自己的產(chǎn)品上市以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步。還有的企業(yè)在投資決策過程中，不注重社會(huì)產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)劃沒有考慮到自身的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱；有的沒有考慮到原材料供應(yīng)不足，結(jié)果使企業(yè)投資的規(guī)模效益達(dá)不到理想的程度，從而使得企業(yè)的成本增加，收益達(dá)不到預(yù)期的效果，而且使本身的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡更加嚴(yán)重。

2.企業(yè)投資應(yīng)具有科學(xué)的投資決策。企業(yè)的投資決策既是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，又是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。它不僅涉及對(duì)未來市場(chǎng)銷售的預(yù)測(cè)，還涉及對(duì)企業(yè)的初始成本投入，增加的流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)，還和企業(yè)所要求的投資收效率有關(guān)。因此，一個(gè)投資項(xiàng)目是否可行，是否有利可圖，往往需要經(jīng)過全面細(xì)致的分析和計(jì)算。然而，不少中小企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，很多企業(yè)是一切事情都是靠老板的感覺。有的企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估不科學(xué)，沒有考慮到應(yīng)該考慮到的因素。

（四）人才匱乏

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。三是大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或一些單位雖有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分。由于中小企業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財(cái)務(wù)人員多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，更談不上財(cái)務(wù)管理了。

二、如何解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）突破融資困境

1．提高中小企業(yè)自身的融資的能力。銀行發(fā)放貸款，最關(guān)心的是借款人能否按時(shí)償還本息，而企業(yè)自身的狀況是企業(yè)能夠按時(shí)償還本息的基本保證。所以，中小企業(yè)要提高自己的融資能力，就必須要打造好融資平臺(tái)。首先，要提高企業(yè)的盈利水平。因?yàn)槠髽I(yè)的貸款最終是靠企業(yè)的盈利來償還的，企業(yè)盈利好壞直接關(guān)系到貸款能否到期償還；其次，要改善企業(yè)的賬務(wù)狀況。財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)，即便盈利水平很高，也無法保持持久的盈利水平。而且財(cái)務(wù)狀況不佳還會(huì)使得企業(yè)雖然盈利水平較高，但拿不出現(xiàn)金來償還貸款：此外，要提高企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)也是銀行決定是否對(duì)企業(yè)貸款的一個(gè)重要因素。中小企業(yè)為獲得銀行的青睞，應(yīng)該注重企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，要遵循誠(chéng)實(shí)信用，公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，樹立企業(yè)的良好形象。

2．完善融資體系。目前，國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了融資問題和重要性，將采取多種措施幫助中小企業(yè)解決資金短缺問題。具體應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：（1）政府要加強(qiáng)立法工作，加快制定針對(duì)中小企業(yè)的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。（2）成立支持中小企業(yè)發(fā)展的基金，含擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，支持中小企業(yè)的發(fā)展。（3）盡快建立健全以服務(wù)為宗旨的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境；同時(shí)要把信用擔(dān)保制度和其他社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)）的建立結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供多樣的服務(wù)。（4）政府要大力支持向中小企業(yè)提供各類中介服務(wù)的工作，建立健全社會(huì)化服務(wù)體系，改進(jìn)政府服務(wù)方式，變直接管理為間接管理、部門管理為對(duì)全社會(huì)管理。（5）規(guī)范中小企業(yè)稅收優(yōu)惠，清理不合理收費(fèi)，加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持力度，增大財(cái)政融通的支持力度，建立支持中小企業(yè)的政府采購(gòu)制度，擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)服務(wù)體系的支持。

3．拓展和創(chuàng)新中小企業(yè)融資渠道。中小企業(yè)除了積極尋求向銀行進(jìn)行融資外，還應(yīng)積極發(fā)展各種形式的融資渠道，避免資金不足對(duì)企業(yè)造成不利影響。例如融資租賃、典當(dāng)融資、票據(jù)融資、應(yīng)收賬款融資等。

（二）資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的對(duì)策

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時(shí)，最常見的就是現(xiàn)金入不敷出。企業(yè)的現(xiàn)金收入只有銷售收入這一個(gè)渠道，而現(xiàn)金支出卻是多方面的。在發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)輕重緩急，區(qū)別對(duì)待，安排現(xiàn)金的支出。

1.要列出那些必須支付現(xiàn)金的事項(xiàng)，也就是如果不支付現(xiàn)金就會(huì)使得企業(yè)破產(chǎn)或者會(huì)給企業(yè)造成很大損失的事項(xiàng)。要先支付這些事項(xiàng)。例如稅金、工資、材料費(fèi)、銀行貸款利息。稅金是必須支付的。不支付所有的債權(quán)人，你也可以勉強(qiáng)過得去，并且企業(yè)也可以生存一段時(shí)間。但是，稅金必須要交，否則企業(yè)遇到法律上的麻煩。工資也是必須要支付的。因?yàn)槿绻べY的發(fā)放拖延太久，會(huì)影響員工的情緒穩(wěn)定，甚至?xí)沟么笈鷨T工辭職。維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要材料采購(gòu)費(fèi)也是必須支付的。因?yàn)槿绻?yīng)商停止供貨，會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)陷入停頓，其影響顯然也是災(zāi)難性的。銀行雖然不像稅務(wù)部門等國(guó)家強(qiáng)力部門那樣可以進(jìn)行罰款，可是在借款合同中往往會(huì)有對(duì)企業(yè)不能按時(shí)支付利息時(shí)的處罰措施。一般是違約金性質(zhì)的罰息，更重要的是，不能按時(shí)支付利息會(huì)破壞企業(yè)在銀行眼里的信用，使得企業(yè)以后融資更加困難。

2.企業(yè)應(yīng)該做好和各種債權(quán)人的協(xié)商，要求推遲支付債務(wù)，以便企業(yè)渡過資金周轉(zhuǎn)的難關(guān)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)巨大虧損不同，更不同于資不抵債。企業(yè)不能償還債務(wù)只是暫時(shí)的，一般來說，企業(yè)至少可以取得部分債權(quán)人的諒解。事實(shí)上很多債權(quán)人都不會(huì)采取極端措施，因?yàn)槠飘a(chǎn)不是一個(gè)對(duì)雙方都有好處的結(jié)果。所以，有必要對(duì)債權(quán)人的實(shí)力，心理和態(tài)度進(jìn)行必要的事前了解，在并涉過程中派出那些善于溝通的談判人員，積極地尋找利益共同點(diǎn)，爭(zhēng)取延遲還款。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題的診斷分析，制訂一個(gè)可行的脫困計(jì)劃，用脫困計(jì)劃向債權(quán)人表明自己有能力進(jìn)行支付。然后和各個(gè)債權(quán)人進(jìn)行開誠(chéng)布公地溝通，這時(shí)掩飾自己的窘境只能讓銀行認(rèn)為你的財(cái)務(wù)狀況更糟。最后和各個(gè)債權(quán)人協(xié)商延期還款的日期。

3.陷入現(xiàn)金困難的企業(yè)應(yīng)該加大應(yīng)收賬款的回收力度，可以考慮與其欠款的客戶人協(xié)商或交涉。如果要求提前還款，催收貨款，必要時(shí)候從債務(wù)人處獲得充抵押，變賣。總之，企業(yè)應(yīng)盡可能回籠資金，哪怕給予債務(wù)人一定的優(yōu)惠條件，如折扣等。

4.當(dāng)企業(yè)面臨現(xiàn)金危機(jī)，而又不可能獲取銀行貸款時(shí)，如果確實(shí)必要，可以采取變賣資產(chǎn)的辦法來籌集資金。企業(yè)的資產(chǎn)可以用于抵押貸款，拍賣或直接用作充抵債務(wù)，流動(dòng)債權(quán)可以用來貼現(xiàn)，存貨可以用來賤賣。

（三）投資要有明確的投資擴(kuò)張戰(zhàn)略，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

1．要有明確的投資擴(kuò)張戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。它是對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的謀劃，具有全局性的特征；是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的謀劃，關(guān)系到企業(yè)的未來的發(fā)展方向，發(fā)展道路和發(fā)展行動(dòng)等；是對(duì)企業(yè)基本性問題的謀劃。企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分戰(zhàn)略。它決定企業(yè)資金的合理分配和有效利用，并具體規(guī)定企業(yè)資金投入的方向，重點(diǎn)以及投入資金的多少。企業(yè)的投資戰(zhàn)略作為企業(yè)的分戰(zhàn)略，應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對(duì)策等方面與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。投資戰(zhàn)略只能是在企業(yè)總體戰(zhàn)略所給定的框架內(nèi)進(jìn)行企業(yè)投資方面的謀劃。由于投資戰(zhàn)略是進(jìn)行投資管理的重要基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)投資管理就需要科學(xué)合理地制定投資戰(zhàn)略。

2．要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。投資的可行性研究是做好投資決策的前提。投資管理就是對(duì)企業(yè)的投資行為可行性，企業(yè)投資行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響等進(jìn)行科學(xué)的研究，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行科學(xué)的投資決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過一系列的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)將要做出的投資進(jìn)行科學(xué)的分析，以評(píng)價(jià)投資的可行性。

3．要正確進(jìn)行投資決策。企業(yè)的投資決策是在對(duì)投資項(xiàng)目的全面分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，做好投資項(xiàng)目的評(píng)估是中小企業(yè)保證投資決策成功、實(shí)現(xiàn)良性擴(kuò)張的關(guān)鍵所在。科學(xué)的投資決策，是企業(yè)提高效益的重要途徑。在投資活動(dòng)中，要講求不同方案的比較收益，應(yīng)重視相關(guān)評(píng)價(jià)。有時(shí)可能每個(gè)備選方案都不會(huì)是有利的，但要能收大于支。那么，這時(shí)應(yīng)該選擇哪一個(gè)方案呢?當(dāng)然要看哪個(gè)最優(yōu)，即看哪一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益最好，同時(shí)也要考慮失去機(jī)會(huì)方案的代價(jià)，比較時(shí)，考慮了這種失去機(jī)會(huì)的方案的相關(guān)效益問題，才可能不會(huì)做出片面的選擇。

4．要考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響。“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”，中小企業(yè)投資不能像下賭注，應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范。既要考慮短、平、快項(xiàng)目，也要考慮投資于能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利益的權(quán)衡，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作進(jìn)行有效控制，實(shí)際就是對(duì)投資的資本循環(huán)進(jìn)行有效控制，這對(duì)財(cái)務(wù)管理策略和利潤(rùn)很重要，中小企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)與資金的循環(huán)加以控制，做到科學(xué)決策。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

為要解決好人力資源問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：（1）強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。以人為本，努力提高廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，依法調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。在當(dāng)前情況下，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。（4）加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有了相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況。

結(jié)語

中小企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主力，是進(jìn)一步深化改革的重要推動(dòng)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)前，中小企業(yè)將受到一場(chǎng)前所未有的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王光義.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技:下旬刊，2009，(3).

[2] 張大方.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)時(shí)代，2006，(17).

[3] 胡勇軍.中國(guó)公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，(18).[責(zé)任編輯 陳麗敏]