淺談成品油銷(xiāo)售企業(yè)承包商安全管理

（1.中國(guó)石油四川銷(xiāo)售油料分公司，成都610081；2.川慶油建公司，成都610213）

摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)把絕大部分精力投入到對(duì)自己隊(duì)伍和員工的約束和管理中，而忽視、淡化、放松了對(duì)承包商的安全管理，“以包代管理、包而不管、以監(jiān)代管理”的傾向比較嚴(yán)重，導(dǎo)致承包商事故多發(fā)，給企業(yè)和承包商都帶來(lái)不可挽回的損失和影響。從銷(xiāo)售企業(yè)承包商在施工作業(yè)中存在的安全現(xiàn)狀入手，提出一些解決問(wèn)題的辦法和應(yīng)對(duì)的措施。

關(guān)鍵詞：成品油；銷(xiāo)售企業(yè)；承包商；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號(hào)：１６７３－２９１Ｘ（２０11）23－０219－03

近年來(lái)，銷(xiāo)售企業(yè)對(duì)油庫(kù)和加油站新改擴(kuò)建工程、隱患整改工程以及按定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行形象改造工程的施工越來(lái)越多，而銷(xiāo)售企業(yè)主要以銷(xiāo)售成品油為主，這些工程的建設(shè)就需要承包商業(yè)來(lái)完成。這些工程、項(xiàng)目建好后，可以消除安全隱患，給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效益，樹(shù)立良好的形象。但是，施工隊(duì)伍中存在安全管理水平參差不齊、施工人員素質(zhì)差、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)施設(shè)備、缺乏合格有效防護(hù)用品、施工憑經(jīng)驗(yàn)、缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、不服從現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮等問(wèn)題，造成在施工過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)了一些不安全因素，這就需要加強(qiáng)承包商的安全管理。

一、引起承包商安全事故發(fā)生的主要原因

一是部分承包商老板“要自己的錢(qián)，不要?jiǎng)e人的命”，違章作業(yè)，不聽(tīng)指揮，憑經(jīng)驗(yàn)施工，導(dǎo)致事故不斷；二是在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，對(duì)生產(chǎn)安全心存僥幸；三是有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)；四是施工隊(duì)伍素質(zhì)低，大量民工涌進(jìn)，對(duì)安全操作知識(shí)的掌握非常膚淺，因此缺乏自我防護(hù)能力；五是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，應(yīng)該報(bào)廢卻仍在繼續(xù)使用；六是沒(méi)有按規(guī)定使用安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用；七是施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，應(yīng)急能力差，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會(huì)手足無(wú)措。

二、加強(qiáng)承包商管理應(yīng)對(duì)措施

在銷(xiāo)售企業(yè)板塊的施工作業(yè)中，承包商的施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性高，施工難度大，多層作業(yè)、交叉作業(yè)頻繁。因此應(yīng)主要注意在以下幾點(diǎn)：一是作業(yè)區(qū)域嚴(yán)禁煙火；二是用電設(shè)備、臨時(shí)用電線(xiàn)路要采取防爆措施；三是高空作業(yè)突出；四是進(jìn)入有限空間作業(yè)存在局限性；五是動(dòng)土作業(yè)存在坍塌現(xiàn)象。

（一）建立承包商HSE信息系統(tǒng)

1.提高承包商準(zhǔn)入門(mén)檻

一是承包商資質(zhì)等級(jí)證書(shū)應(yīng)具備所從事檢修項(xiàng)目的作業(yè)要求，具有有效的安全資格證件。二是必須有完善的安全環(huán)保和質(zhì)量管理體系，以及健全的安全環(huán)保和質(zhì)量管理規(guī)章制度，并有足夠的安全環(huán)保和質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員。三是承擔(dān)檢修施工作業(yè)的技術(shù)、施工人員具有規(guī)定的上崗資格證書(shū)；人數(shù)以及機(jī)械裝備能夠滿(mǎn)足檢修施工作業(yè)和安全要求。四是近三年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故，有不少于三年同類(lèi)檢修項(xiàng)目的承包經(jīng)歷。符合以上要求的承包商入圍招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，不合格者堅(jiān)決清理出去。

2.錄入承包商基本信息

一是把入圍企業(yè)的承包商基本信息（公司名稱(chēng)、資質(zhì)信息、人員綜合信息、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、安全合同、事故信息等）錄入到HSE信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊里面，構(gòu)成銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)或集團(tuán)公司內(nèi)的承包商網(wǎng)架。二是及時(shí)更新合格承包商的基本信息，年底對(duì)入圍承包商進(jìn)行評(píng)分，不合格者列入“黑名單”；信息系統(tǒng)中不刪除其基本信息，以便企業(yè)內(nèi)部共享、查閱，使進(jìn)入“黑名單”的承包商在石油企業(yè)難以生存。比如，將施工作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)事故、高危行業(yè)三次嚴(yán)重違章、信譽(yù)差者就被列入“黑名單”。此時(shí)可補(bǔ)充合格的承包入圍信息系統(tǒng)。如圖1。

（二）招標(biāo)階段的安全要求

企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的不同，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則在入圍的承包商網(wǎng)絡(luò)中選擇中標(biāo)的承包商。

1.在招標(biāo)文件中加入安全技術(shù)要求

招標(biāo)文件及其相應(yīng)的合同條款中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。一是說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)的總體安全管理措施，明確安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職的安全管理人員、責(zé)任人、崗位職責(zé)，制定緊急情況的處理預(yù)案，設(shè)置警示標(biāo)志等等。二是把對(duì)施工安全的要求列入招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求內(nèi)容，如投標(biāo)人的安全保證措施不能達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)作為廢標(biāo)。

2.承包商應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金

抵押金主要用于建設(shè)工程施工作業(yè)重大違章處罰、重大安全措施及勞動(dòng)保護(hù)措施缺失處罰以及支付建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的各種搶險(xiǎn)救災(zāi)、事故善后事宜及相關(guān)費(fèi)用支出。如果所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足以支付上述費(fèi)用時(shí)，可在應(yīng)付該施工企業(yè)的工程款中予以扣除。

3.加強(qiáng)合同管理

由于有的企業(yè)生產(chǎn)工作節(jié)奏日趨緊張，手續(xù)比較多，有時(shí)只簽訂經(jīng)濟(jì)合同未來(lái)得及辦理完善的安全協(xié)議或采取補(bǔ)辦程序，從而造成承包商忽視施工安全、節(jié)約成本、趕工期而引發(fā)事故。因此，工程主管部門(mén)和承包商在按《合同法》的規(guī)定簽訂經(jīng)濟(jì)合同書(shū)時(shí)，必須在經(jīng)濟(jì)合同書(shū)中注明安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū)，說(shuō)明要簽訂安全協(xié)議，經(jīng)濟(jì)合同才能蓋章生效，安全協(xié)議是經(jīng)濟(jì)合同必須的內(nèi)容。

承包商持有關(guān)材料到安全管理部門(mén)進(jìn)行安全資格確認(rèn)，經(jīng)審查合格后由安全管理部門(mén)頒發(fā)《安全施工作業(yè)許可證》，雙方簽訂《HSE合同》、《施工安全技術(shù)方案》等合同、協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

承包商最后將施工人員的名單、身體健康證明交安全管理部門(mén)備案；特殊工種作業(yè)人員還應(yīng)到安全管理部門(mén)登記后方準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作。

（三）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的安全準(zhǔn)備工作

1.實(shí)行施工、檢維修項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告制度

近年來(lái)，銷(xiāo)售企業(yè)施工、檢維修項(xiàng)目任務(wù)繁重、點(diǎn)多面廣，個(gè)別單位危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)、管理有漏洞等而引發(fā)的承包商事故時(shí)有發(fā)生。為加強(qiáng)承包商施工作業(yè)的監(jiān)管，確保油庫(kù)、加油站施工、檢維修項(xiàng)目的安全、平穩(wěn)、受控，應(yīng)該實(shí)行油庫(kù)、加油站施工、檢維修項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告制度。報(bào)告范圍、內(nèi)容：油庫(kù)、加油站施工、檢維修的主要危險(xiǎn)作業(yè)，包括動(dòng)火作業(yè)（一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)）、進(jìn)入有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)和高處作業(yè)（一般和特殊高處作業(yè)）四類(lèi)作業(yè)。

實(shí)行施工、檢維修項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告制度的好處：有利于安全管理部門(mén)隨時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)控、督查和抽檢，及時(shí)糾正違章作業(yè)、適時(shí)通報(bào)，避免事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督管理

（1）全面推行安全監(jiān)理制

建設(shè)工程安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需運(yùn)用多種學(xué)科的理論和辦法，從不同的角度來(lái)研究工程建設(shè)中造成事故發(fā)生的有害因素，從而遏制或減少安全事故。這就需要調(diào)動(dòng)社會(huì)、企業(yè)的力量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在建設(shè)工程中全面推行安全監(jiān)理制，除了前期的安全設(shè)施驗(yàn)收外，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了巡查，對(duì)質(zhì)量和安全兩手抓，能及時(shí)糾正違章指揮、違章操作，有效減少和預(yù)防工程質(zhì)量、工程事故的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量

過(guò)去，現(xiàn)場(chǎng)管理全部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，由于項(xiàng)目的施工時(shí)間緊，擔(dān)心安全生產(chǎn)管得嚴(yán)，影響施工進(jìn)度，往往注重施工進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)管理。所以建設(shè)方和承包方都應(yīng)配備專(zhuān)職的安全管理人員，這樣提高了安全生產(chǎn)管理的力度，只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來(lái)，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（3）加強(qiáng)安全教育

油庫(kù)、加油站、非生產(chǎn)區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位安全監(jiān)督人員和施工人員進(jìn)行施工前安全教育。經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)。

一是對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育，內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，入庫(kù)（站）須知，施工地點(diǎn)的安全和消防要求，施工安全風(fēng)險(xiǎn)，安全事故案例，熟悉建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、建設(shè)單位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案等。二是對(duì)安全監(jiān)督人員的安全教育，內(nèi)容應(yīng)該包括：施工作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)方法、工作流程，主要設(shè)備性能和主要危險(xiǎn)因素，安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理人員和安全管理方式，主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，HSE“兩書(shū)一表”的有效文本，安全評(píng)價(jià)報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案，作業(yè)許可制度及作業(yè)票證管理，安全設(shè)施、監(jiān)測(cè)儀器的配備，安全事故案例，相關(guān)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等。三是對(duì)施工人員（包括特種作業(yè)人員）的安全教育，內(nèi)容應(yīng)該包括：了解施工項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)，入庫(kù)（站）須知，學(xué)習(xí)建設(shè)單位安全生產(chǎn)制度及防火、防毒、防爆、防洪、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)，掌握崗位及場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，熟悉建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、建設(shè)單位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案等。四是對(duì)臨時(shí)入庫(kù)（站）人員安全教育，內(nèi)容應(yīng)該包括：本單位特點(diǎn)，入庫(kù)、站的須知，有關(guān)安全規(guī)定及注意事項(xiàng)，并在工作中指定專(zhuān)人陪同。

（四）施工過(guò)程安全控制

在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，所以對(duì)施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

1.做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底

承包商進(jìn)入后，建設(shè)單位工程主管、安全等相關(guān)部門(mén)應(yīng)向施工單位、監(jiān)理進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，讓承包商、監(jiān)理知道項(xiàng)目安全方面的要求，現(xiàn)場(chǎng)有什么危險(xiǎn)源。如：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下工程（電纜、管線(xiàn)）的位置、走向、深度及廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)法和各項(xiàng)安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志等。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)，交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。

同時(shí)，我們要求承包商提交施工方案和相應(yīng)安全技術(shù)措施，讓我們了解施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素，三方（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）組織安全方案論證，修改完善施工方案，采取有效的監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。

2.危害因素的識(shí)別與控制

危害識(shí)別與控制是一切HSE工作的基礎(chǔ)，任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和控制。危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制， 安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟，如圖2。銷(xiāo)售企業(yè)最常見(jiàn)的危害因素有：火災(zāi)、爆炸、高處墜落、觸電、窒息、坍塌等。對(duì)危害因素的識(shí)別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對(duì)危害所采取的相應(yīng)技術(shù)措施和控制方法。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定， 就必須納入控制管理范圍及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工， 并設(shè)置危害因素安全標(biāo)志牌， 任何單位和個(gè)人不得破壞危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志， 現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)， 危險(xiǎn)因素若發(fā)生變化， 尤其是升級(jí)時(shí)， 應(yīng)采取有效措施， 保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。危險(xiǎn)源的撤離和消項(xiàng)必須在確定無(wú)安全隱患時(shí)才能實(shí)施。

3.承包商安全管理執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（1）明確施工安全要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員同建設(shè)方安全管理人員對(duì)口工作，并佩戴明顯標(biāo)志；明確施工安全保證措施，做到定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度；明確施工人員必須配備的勞保用品及安全裝備。

（2）把承包商納入HSE管理。施工作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行HSE《作業(yè)許可控制程序》、《動(dòng)火管理規(guī)定》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)管理規(guī)定》、《臨時(shí)用電管理規(guī)定》和《高處作業(yè)管理規(guī)定》等相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)和作業(yè)票證的審批、審查，嚴(yán)格安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，建立危險(xiǎn)作業(yè)管理登記臺(tái)賬，確保施工作業(yè)安全。

（3）建立現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，標(biāo)明施工單位名稱(chēng)、項(xiàng)目責(zé)任人、應(yīng)急預(yù)案圖、應(yīng)急電話(huà)等內(nèi)容，以利于增強(qiáng)施工單位管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理，做好應(yīng)急機(jī)制。

（五）施工過(guò)程的安全檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)參差不齊，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

建設(shè)方、承包商應(yīng)以自檢為主，實(shí)行自檢、互檢與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合進(jìn)行檢查。建設(shè)方應(yīng)按照“工程建設(shè)HSE檢查表”對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場(chǎng)人員的違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)有違章行為有權(quán)制止、處罰，立即停止施工作業(yè)，對(duì)未按要求整改的要給施工方或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。

（六）施工階段安全監(jiān)理

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改的或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程建設(shè)主管部門(mén)（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。

施工過(guò)程中安全監(jiān)理方法：日常巡視、安全檢查、安全會(huì)議制度和監(jiān)理指令。

重點(diǎn)檢查：安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況；安全教育培訓(xùn)記錄；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危險(xiǎn)源清單等等。

（七）安全驗(yàn)收制度

要按照“同步檢查、同步確認(rèn)、同步形成檢查記錄”的原則，完成安全驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程記錄、交工技術(shù)文件等記錄文件。

三、結(jié)論

承包商是企業(yè)開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分割的一部分，就成品油銷(xiāo)售企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題而言，早已不是一個(gè)單一的問(wèn)題，而是一個(gè)綜合性、全面性問(wèn)題。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動(dòng)態(tài)的管理。首先，要抓好承包商施工事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門(mén)檻”之外；其次，要把承包商安全管理納入建設(shè)單位HSE管理體系，真正改進(jìn)和完善承包商管理，促進(jìn)企業(yè)HSE持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宏偉目標(biāo)。