
認(rèn)識這個中東客人是從前在某個外貿(mào)公司打工的時候。我慶幸,因為在我開始了SOHO兩年多以后,我們依然有著業(yè)務(wù)的聯(lián)系。其實,他也應(yīng)該算做一個“PARTNER”加“準(zhǔn)FRIEND”吧。
他叫GERI,來自以色列,特拉維夫一個貿(mào)易公司的老板。據(jù)說有50個EMPLOYEES(當(dāng)然,這都是后來才了解到的)。沒有接觸過GERI以前,我一直對中東生意人的難纏和小氣很是介懷。
GERI是在廣交會上拿到了一份我們公司的CATALOGUE的。那時我還沒有加入那個公司。后來,他發(fā)過來一份傳真,告之他想和我們做生意。這只是一份很普通的INQUIRY,要求我們發(fā)價格表。在當(dāng)時公司國際部剛剛成立不久的情況下,我們部門的幾個業(yè)務(wù)員都本著“寧可錯殺一千,不能放過一個”的原則,對此類信函是有函必復(fù)。于是,按照固有的回復(fù)方式,我當(dāng)日用郵件回復(fù)了該客人的INQUIRY并附上報價表。唯一有點不同的地方是,考慮到中東商人一個個都是SUPER PRICE KILLER(超級砍價者),而且在數(shù)量還是未知的前提下,我在正常價格的基礎(chǔ)上加了10%,這正是準(zhǔn)備讓他砍價的。
他的回復(fù)在第三天才姍姍來遲。可能這也算是中東人的一大特點吧。因為我一直習(xí)慣性地在給客人的E-MAIL中都要求對方對自身情況做一些BRIEF INTRODUCTION,給他的回復(fù)中也沒有例外,盡管很多客人對此都置之未理。讓我覺得意外的是,GERI的回信時用的是帶他們公司TITLE的正式商業(yè)信紙,并比較詳細(xì)地介紹了他們的業(yè)務(wù)范圍、品種甚至包括員工數(shù)量等具體情況。看來,我的要求得到了這個客人的重視和關(guān)注。因為從GERI對自己公司的介紹中,我了解到他們的經(jīng)營范圍正好和我們的產(chǎn)品相一致,只是他們目前做的是意大利和日本品牌產(chǎn)品,暫時還沒有從中國進口此類產(chǎn)品,同時他口氣很大地提出要做我們產(chǎn)品當(dāng)?shù)氐拇砩獭?/p>
我當(dāng)時所處的行業(yè)里,不論是在質(zhì)量上還是在價格上,我們的產(chǎn)品都是國內(nèi)的老大,如果跟意大利和日本廠商的產(chǎn)品比較起來,我們的價格絕對具有競爭力,雖然我們的品質(zhì)相對差一些。這是一個特殊的行業(yè),我們的競爭對手在廣東和溫州,但是他們的品質(zhì)和我們又有著天壤之別,盡管價格亦可能只有我們的一半,他們的目標(biāo)市場也就是一些欠發(fā)達國家。所以,處在這樣的一個不高不低的位置,對于像以色列這樣一個號稱“小美國”的次發(fā)達國家的市場,我相信實際上我們沒有真正意義上的競爭對手。
在這種情況下,我對GERI的E-MAIL內(nèi)容進行了分析。我按照他的要求逐條進行了回復(fù),但對于其代理的要求,鑒于雙方對彼此情況都還沒有足夠充分的了解,我的答復(fù)是:讓我們先做一單試一下,代理的事情容后再談。我一貫對那種一開始就牛氣沖天的客人比較反感。而且當(dāng)時我剛接下來另外一個以色列客戶的訂單。雖然GERI的E-MAIL讓我感覺到了他的誠意和他們的潛力,我還是不冷不熱地和他先談著。隨后的一兩個月里,我們就這樣一周甚至兩周一封E-MAIL的交流著。我已經(jīng)習(xí)慣了中東商人拖拖拉拉、黏黏糊糊的工作方式,犯不上著急。
六月底的一天晚上,我的手機突然響起,看到那一串全是0的號碼,我知道是一個國際長途。我接聽電話,是GERI。一通上話,他就很客氣地先SAY SORRY了,因為他知道現(xiàn)在是我們這邊的非工作時間。在后來的對話中,他反復(fù)強調(diào)他是真的很想和我們合作,并再次重復(fù)他們的代理意向。我知道,我給另外那個以色列客人的貨柜到港并在當(dāng)?shù)厥袌雒媸辛耍麘?yīng)該在當(dāng)?shù)厥袌隹吹搅宋覀兊漠a(chǎn)品。對我們的品質(zhì),我一向是很有信心的。我還是堅持合作我們歡迎,代理現(xiàn)在免談。我沒有理由當(dāng)時就給他代理權(quán),甚至他居然都不是第一個給我們下單的以色列人,而且我現(xiàn)在還有另外的客人在手呢。說真的,在當(dāng)時,這個口若懸河的中東商人越說他能怎么樣,我越是反感。
GERI幾乎在每一兩天都會有E-MAIL給我,而且他的電話來得也比較頻繁。這個中東商人有一特點,我覺得非常“可愛”。他的E-MAIL里十個單詞有八個是拼寫錯誤的。開始的時候,我要反復(fù)讀幾遍,并按照他們“中東式的”發(fā)音反復(fù)琢磨才能明白他的意思。關(guān)于這一點,我曾在和朋友們開玩笑的時候說,他可能沒有受過正規(guī)的高等教育,就像我們很多低學(xué)歷的外貿(mào)人一樣只會說,不會寫。麻煩、瑣碎是中東商人的又一特性。他一會兒說要A款,一會兒又要改B款,今天說這個款式要紅色,明天又說還是黑色好……我在無可奈何中和這個客人耗了兩個月,在他終于同意支付樣品費和快遞運費的前提下,我們按照他的要求提供了樣板。其實,因為我們那種產(chǎn)品占的空間相對而言比較大,他們的空運費要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于樣品本身價值。但是因為他一次要幾個款式,我堅持收了他們的樣品費。
樣品到達客人手里的當(dāng)天,他跟我打來電話,很熱情甚至是很興奮地告訴我,他對我們的品質(zhì)非常滿意。我比較喜歡國外客人的這種坦白的方式。有些外國客戶,在這方面的處理方式就有些不同,即使對品質(zhì)很滿意,也不會這么直接地表現(xiàn)出來;甚至故意雞蛋里挑骨頭似地故意找一些瑕疵來為以后砍價找借口。可能這是一種做生意的策略,但我個人更傾向于老外的坦率。我覺得GERI的這一點挺可愛的。
后來的E-MAIL交流就是關(guān)于第一張試單了。這又是一個相對比較長的過程。客人對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可,并不代表他們亦可以接受我們的報價。關(guān)于價格、包裝、數(shù)量等各項細(xì)節(jié)的協(xié)商到最后確定,又一個月的時間過去了。在此期間,他幾乎一直在跟我討價還價,但是最終的結(jié)果是,我給了另外5% DISCOUNT,條件是最少必須一次訂一個40英寸的柜,這才達成了這樁買賣。
一來二去,幾單生意之后,我們覺得他從商真誠且可靠,后來就把我們在當(dāng)?shù)氐拇頇?quán)給了他。不負(fù)我望的是,他果然在當(dāng)?shù)貙⑽覀兊漠a(chǎn)品打理得有聲有色,銷售量也連年節(jié)節(jié)高升。
幾年以后,我開始做外貿(mào)SOHO,那時候,我們已經(jīng)是很默契的生意伙伴,我感覺甚至還有些私人的友誼存在其中。自然而然,他那邊的市場也盡在我的麾下。一邊做生意,一邊交朋友,何樂而不為!