電力企業電氣工程項目管理探討

摘要：本文針對電力企業項目管理的內涵探討了目前實踐管理中存在的主要問題，并就如何提升項目管理質量、控制管理成本、規范管理流程制定切實有效的實踐策略，對完善管理秩序、促進電力企業電氣工程項目實現安全、經濟、高效的管理有重要的實踐意義。

關鍵詞：電力企業；電氣工程；項目管理

1、電氣工程項目管理的內涵及現狀

隨著市場經濟的迅猛發展，電力企業供求關系由最初的賣方轉變為買方市場，令行業內部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務質量、進一步開拓市場便成為目前電力企業所需面臨的重要任務。電力企業的高質量發展關鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業信譽、經營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統一的項目團隊按照一定規程進行執行操作，通過一定的管理工具及科學技術對企業經濟運行狀況進行綜合分析，依據科學流程實現用戶的預期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應及安裝綜合任務的全過程。當前我國電力企業中電氣工程項目管理存在的普遍現象為，實施粗放式管理，通常企業管理者認為項目管理即是將工作任務進行分類并傳達給各部門或相關人員，而后設想他們能達到的預期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執行方案。一些電力企業還停留在無序的項目管理狀態，導致企業在軟件及硬件各項管理中極不規范，現場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實現利用現代化計算機管理技術實施全過程的電氣工程項目管理了。還有一部分企業沒能廣泛開展規劃部署，令各部門間的工作進度不明，各環節的配合銜接相脫節并導致項目進度延誤。由此不難看出對于電力企業來說電氣工程項目進度如果不實施科學管理控制、任憑其自由發展，勢必會導致工期延長、造成人力、物力投資嚴重浪費。而如果盲目追求項目進度，片面趕工期，又會令建設成本不良增加，令項目質量受到嚴重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。

2、電力企業電氣工程項目管理的科學策略

電氣工程項目管理涉及時間、質量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業電氣工程項目管理對以上三類目標均需統籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現，因此我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。

2、1合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。

2、2健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理

為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握并嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下令技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態信息傳遞給相關管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，從而在正確的施工部署及調整進程中及時糾正偏差，構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網絡。

2、3強化成本控制、營造良好的電力企業文化

在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。

3、結語

高質量、緊湊性、經濟性的電氣工程項目管理是合理保障項目整體及時交付結果達到相關標準要求的基礎前提，是關系到電力企業在激烈市場競爭中站穩腳跟、頑強生存及持續發展的重要核心。因此基于電氣工程項目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴格、更高端的發展目標，嚴把質量關，挖掘質量控制潛力，強化成本控制、完善進度管理才能最終令電氣工程項目管理開展的有序、高效、優質，為行業創造更大的經濟效益做出貢獻。

參考文獻

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