淺析監理企業風險及成本管理控

摘 要：在社會主義市場經濟條件下，企業的監理工作以及對企業成本管理控制顯得尤為重要，成本控制的好壞以及監理的好壞將直接影響企業的經濟效益，現針對以下例子所出現的問題進行探討和解析。

關鍵字：監理 企業 風險 成本 控制

我國工程建設領域的一項基本制度是工程建設監理制度。工程建設監理，它并不屬于風險行業類的。企業監理單位的費用控制、進度、質量以及它得一些合同信息管理都在監理委托合同中體現出來的。風險雖然是很大的，但都是工程建設監理單位所必須承擔的；如政治風險、環境風險、資源風險、經濟風險、合同風險、技術風險 、行為風險等等，這些都是工程建設監理的風險。人類的生存以及企業的發展時時刻刻都將面臨著很大地威脅并受它影響。企業的工程監理與企業的成本管理控制是相聯系的，企業工程全過程的建設都是由成本控制所貫穿著，成本控制的各項指標都有一定地群眾性和綜合性。工程建設的所有項目管理人員，尤其項目經理，他們都是各自分工業務并各自負責。所有工作人員齊心協力，從而使企業的成本控制目的能夠進一步地達到，這是企業的最終的目的。雖然企業的工程監理與企業的成本管理控制有一定的聯系性，但企業還是特別把成本控制放在重要位置，則企業的工程監理也不馬虎，只有這樣，企業的風險才能降到最低，企業的經濟效益也不受到影響。下面對工程方面問題從環境風險、經濟風險、資源風險、技術風險來說明企業的監理工作以及企業的成本管理控制。

一、工程監理企業的風險分析

1、環境風險。工程建設監理企業的環境風險都是來自于國際上一些知名咨詢顧問公司的涌入 、一些不規范的市場環境以及國家相關政策相關行業部門的規章不完整三個方面所構成。 按照我國已經進入WTO的對外宣傳以及檢驗方面的監理公司2002 年全面進人中國市場。在投標過程中，監理企業面對著這樣一個競爭激烈的市場，將給監理企業的發展帶來很大地威脅。與監理工作相關的政策和部門規章都是國家有關部委和地方政府發布的，但是這些政策和規章都存在很多不完善、不協調的地方。這些政策規章的不完善和不協調給監理企業帶來許多不可避免的風險。

2、經濟風險。主要從這兩個方面來對工程監理企業進行說明。第一方面是監理的費用偏低 ，第二方面是由于某種原因使監理酬金無法根據合同規定來收取。 由于政府實施的監理費用標準偏低，政府實施的監理費用標準盡管是市場指導性價格 ，它對市場導向起到一定地引導作用 ，這是監理費用偏低的一個方面。另一方面是由于監理招投標的不規范造成的，概算監理費高于監理單位中標的合同價。造成這樣的原因都是由于其他相關技術咨詢行業高于監理行業平均收入的水平，監理工作的投人直接受監理企業較差效益地影響。這樣就阻礙了高素質人才的引入，從而使監理的人才大量地流失。從而使監理工作總體水平難以提高 ，監理企業的最重要的問題之一是監理企業的生存和發展所存在的最嚴重危機收費困難。

3、資源風險。監理企業的最基本資源是高新人才，高新人才風險是這里所說資源風險最主要的風險。高新人才的危機與經濟因素有著緊密地聯系。監理行業的人才危機 主要表現在工程企業監理人員的收入較低將是引進高素質人才最大的問題所在：工程監理人員有著不合理的結構，新手和退休工最多，精英就很少；從而使監理隊伍的整體業務素質難以提上去，一些外行人員以及非專業占一定地比例 ，就無法勝任工作的綜合型人才和高水平專業人才。人才的缺乏給企業帶來很大的風險。

4、技術風險。隨著企業監理向新領域進一步地發展進一步地延伸，監理企業設集到很多的方面，所以，它所承擔越來越大的技術風險。監理企業，它要對管理人員與施工人員之間的溝通與配合要進一步地加強，但對建議活動要開展合理化，盡最大的努力來控制成本。

二、對企業工程建設成本的管理控制

1、從工程建設合同方面來說明。按照施工的圖紙，以承包合同為依據，以合同要求的工程項目、進度等為指標，從而詳細來編制好項目成本預算，從而作為制定計劃成本的最終目的。企業工程建設對工程的合同中的暫定項目和存在變更的分項工程時要及時申報。從而使工程收入增加，使合同賦予的權力能夠合理增加收入，并減少其支出。

2、從工程建設材料方面來說明。按照企業工程建設施工中所使用的計劃，避免一些停工待料現象時而發生；對于工程建設材料的領用要嚴加控制并管理，定期盤點結算，要不時的對實際消耗和工程進度的對比數據要心中有數并嚴加掌握；面對周轉的材料要馬上回收整理處理，使用完畢及時退場，這樣就大大地降低成本。

3、從工程建設行政方面來說明。最主要一點要精簡管理機構，避免一些人不做事，安于現狀，這樣就大大地減少了工資性支出；對于一些工程企業業務費如各項非生產性開支的數量的控制，行政辦公用的物資一律登記方可使用，這樣就防止大部分資源損壞以及流失。

三、結論

以上對工程監理企業存在的風險以及它的成本管理控制進行了探討。監理企業面臨的風險，最大的可能性是給監理企業信譽方面以及經濟損失方面造成很大地影響。如果一些嚴重地，將使監理企業面臨著倒閉以及無法生存。但對于企業成本管理控制也很重要，雖然企業施工項目成本控制是一項復雜的系統工程， “增產節約 增收節支” 是每一個建筑企業的共同點，對企業加強成本管理要進一步地進行成本控制，從而使企業的經濟效益最大限度地能夠提高。

參考文獻：

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