文化創新推動企業發展

摘 要：時代的發展，必然帶來企業文化的內容和形式的變化，創新是企業文化發展過程中的推動力，其是為了使企業的發展與環境相匹配，根據自身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的過程。深入了解企業文化內涵，關注文化，關注企業文化創新的實質，強調與企業生產力的發展水平和企業的外部環境相一致。

關鍵詞：文化 企業文化 創新

一、企業文化創新的價值

（一）21世紀企業競爭的核心將在企業文化

現如今的社會，已經進入高速發展的時期，知識經濟的大潮席卷全球，企業比拼硬件的時代早已過去，繼技術競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀企業競爭的核心將在于企業文化。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。

（二）企業文化創新是企業可持續發展的重要依托

企業的發展，離不開文化的創新，企業文化的創新，將是新時代下企業制度的一個重要的觀察指標，會體現極強的生命特征。它與以往在企業內部廣泛開展的企業文化活動的一個明顯區別是，現代企業文化更緊密地把企業文化活動與企業的實際收益聯系在一起，或者說直接掛鉤。因此，企業文化的創新在企業生存與發展的過程中就顯得格外的重要。

二、根據時代特點，建立我國企業文化創新體系

（一）制度明確的企業目標，讓人人皆知企業的發展方向

企業應當建立長遠的發展目標，其對企業的全部經營活動和各種文化行為具有導向作用。每一個企業為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，確定企業的使命于宗旨，激發員工動力，集中意志向目標前進。

確定了企業的發展目標，就可以從總體上去體現出企業經營發展的戰略，有很強的競爭性，且具有一定的超前性，重點在于解決好經濟效益和社會效益之間的關系。制定企業的目標，要嚴格按照客觀規律來辦事，爭取將企業目標設置為最佳的狀態。

（二）樹立具有感召力的企業精神

企業精神是企業文化的高度濃縮，是企業文化的靈魂。企業精神的內涵應該豐富而深刻，意義重大而深遠。企業精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，是企業在經營管理過程中占統治地位的思想觀念，立場觀點和精神支柱。

（三）適應時代要求，促進企業創新

企業創新實質上是指企業文化的創造力，是企業文化的一個重要組成部分。在21世紀知識經濟時代，企業創新是企業持續發展的源泉，是確保企業成功的關鍵。

企業創新將引導著人們的思維方式、價值觀念和行為方式，并且利用人們精神文化需求不斷擴大的趨勢，不遺余力地提高本企業的文化水平，提高企業員工的創造力素質，提高企業的競爭力。同時利用優越的企業文化環境，吸引有創造力的精英人才。憑借企業的文化、智力和其他優勢，開辟新的經濟增長點和新的競爭要素，掌握企業在市場競爭中的主動權。

三、對企業文化創新發展的建議

（一）選擇自主管理模式

傳統的企業管理模式，僅僅將人視作是經濟人，甚至將員工看作是企業達到目標過程當中的一個零部件，嚴重忽視了人的主觀精神狀態；在對這部分人群管理的過程中，更多的是依賴指揮和命令等外在的強制約束力，非常缺乏凝聚力。

企業文化創新，以先進的文化理念作為核心內容，充分發揮人的主觀能動性，尊重人的價值，注重發揮每一位員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，激發員工的積極性，并通過制度安排，實現員工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力和創新管理方式。

（二）注重高科技同時又“以人為本”

現如今的21世紀，高科技的運用無處不在，高端技術的運用，與人本身的進步是分不開的，兩者相輔相成，缺一不可，企業創新過程離開了哪個方面都難以達到目的，企業的競爭力也難以得到真正提高。在這樣一個大背景下面，企業文化創新只有將高科技與人自身緊密的結合起來，才能提供既有高科技含量又充滿人性關懷的新產品、新服務，才可以源源不斷的開拓出新的市場空間，挖掘到更適合企業發展的細分市場。否則，企業即使興盛一時，終究會因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。很多成功企業的一個共同經驗，就是在新產品的設計和開發中，緊緊抓住了給予各層次的顧客送去真誠的關懷和溫暖這個關鍵。

（三）提高企業家綜合素質

現代企業中，員工的素質是企業文化創新的來源和動力，而由于企業家在企業活動中的領導地位，企業家的素質又是企業文化創新的關鍵。

經濟全球化的發展，知識經濟的到來，對企業家的素質提出了新的挑戰：需要科技知識與人文知識的綜合，需要古今中外多種科技文化知識的綜合；要打開國際市場，還需要有對各國生活習慣和民風習俗的綜合性了解與把握，單靠哪一門專業知識和管理知識都難以勝任綜合創新的任務。實踐證明，企業家只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經驗與民風習俗，善于應對各種市場變化的智慧，才能具備不斷創新的實力，獲得市場競爭的主動權。

（四）建設學習型組織

學習型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。 當今世界上所有的企業，不論遵循什么理論進行管理，主要有兩種類型，一類是等級權力控制型，另一類是非等級權力控制型，即學習型企業。

未來最成功的企業，注定將會是“學習型組織”，這樣的組織結構注定了可以為企業在市場中的生存提供最強有力的支持，未來唯一具有持續能力的優勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快。在知識經濟時代，組織要成為“學習型組織”，個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業單位的主體。

參考文獻：

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