企業文化建設推動企業轉型跨越發展的對策與建議

摘 要：本文概述了山西焦煤集團公司組建十年來企業文化建設取得的成就及存在的問題，提出了創新企業文化內涵、加強統一的集團文化建設、發揮領導干部表率作用等建議措施。

關鍵詞：企業文化建設 轉型跨越 對策 創新 建議

2011年山西焦煤集團迎來了成立十周年的歷史時刻，在這一企業發展的重要戰略機遇期，如何通過深入推行企業文化建設，為山西焦煤實現轉型跨越發展提供有力保障是集團公司面臨的重大課題，也是宣傳思想和企業文化工作者需要解決的重要任務。

一、“十二五”期間創新企業文化建設推動轉型跨越發展的重要性

對由重組整合而成的集團公司而言，加強統一的優秀企業文化建設，是凝聚干部員工共識、提高企業執行力的重要途徑。尤其是當企業進入一個嶄新的戰略發展階段之時，更加凸顯出加強企業文化建設的重要性。

“十二五”時期是推進我國經濟發展方式轉變和企業科學發展的關鍵時期，也是中國社會主義文化包括企業文化發展的重要階段。可以說，在未來的市場格局中，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。

對企業來說，轉型發展是重大的戰略調整，而企業戰略轉型能否順利實施，一個關鍵因素就是企業的文化建設是否到位。因為新戰略的實施，需要新的文化與之協調，從而推進企業戰略實施的順利進行。“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。山西焦煤提出 “十二五”期間要建成“山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業、全球五百強企業”的宏偉目標，這意味著面對企業新的戰略發展目標，我們必須對企業文化建設進行新一輪升級創新。

二、集團公司企業文化建設的成就及現狀

山西焦煤自2001年組建至今，已經走過了健康成長、曲折發展的關鍵十年。在成立之初，山西焦煤集團就明確提出要在繼承各子、分公司以往優秀文化的基礎上，打造具有鮮明時代特色的山西焦煤企業文化。十年來，集團公司始終把文化融合作為加強內在聯系、增強大集團凝聚力的基本途徑和重要載體，堅定不移地踐行企業文化融合之路，充分發揮文化引領、文化凝聚的功能，有力地推動了企業安全發展、轉型發展、和諧發展。

在企業文化融合過程中，集團公司重點通過統一視覺與規范行為促進文化融合，逐步規范了下屬單位視覺識別系統建設，維護了山西焦煤整體形象的統一性和嚴肅性。在行為規范方面，注重把價值理念體系落實到干部職工的日常工作中，體現在具體行動和行為習慣上。

然而，近年來隨著煤炭資源整合更多的礦井加入到集團公司旗下，因為地域不同、企業性質不同、傳統不同等各方面的差異，加之公司發展規模的不斷擴大，給企業文化建設帶來了新的挑戰。而要實現新起點、新高度上的新跨越、新發展，就必須在母文化的共性與子、分公司的子文化的個性之間建立更加有效的鏈接，使企業理念與管理制度更加契合。

三、“十二五”期間深入推行企業文化建設助力山西焦煤轉型跨越發展的對策與建議

站在新的起點上，全面轉型是山西焦煤的必由之路，企業文化建設是實現轉型升級戰略目標的有力保障。目前，山西焦煤正向著建設億噸級現代型國際化能源化工大集團的目標邁進，結合山西焦煤新的發展目標和戰略定位，筆者對加強企業文化建設提出如下對策與建議：

1、豐富創新企業文化內涵，引領集團公司轉型跨越發展

中國企業文化研究會出臺的《中國企業文化建設“十二五”規劃建議》中指出，“十二五”期間企業文化建設的基本要求之一是引領發展，即企業文化建設要與企業戰略高度匹配、一體化運行。企業面臨的形勢和內外部條件發生變化時，企業文化不能保持一成不變，而也應當進行相應的調整、完善、豐富和發展，只有這樣，企業文化才能始終保持與企業戰略目標相一致，從而永葆其旺盛的生命力和活力。

如今，與十年前集團公司組建之時相比，山西焦煤在組織架構、資本構成、產業結構、內外部環境等方面都發生了較大的變化。因此，在堅持企業文化核心內涵的同時，有必要積極豐富和創新企業文化內容，在調整中完善，在完善中創新，推動企業文化建設創新并向深層次發展，培育發展反映企業轉型升級的戰略思想、具有鮮明山西焦煤特征、體現時代氣息的企業文化。

2、加強統一的集團文化建設，進一步提升大集團的凝聚力和向心力

“十二五”期間，山西焦煤將駛上發展的快車道。集團文化應當具有戰略性、主導性、整合性與包容性，為各子分公司企業文化建設提供指導、規范和發展的空間，用共同愿景凝聚、激勵干部職工，促進文化融合、推動改革發展的積極性、主動性和創造性，提升集團公司的整體合力，實現山西焦煤持續快速發展。

著眼于集團公司當前的發展，建議對集團文化體系進行系統規劃、完善，努力打造充滿活力的集團文化品牌。目前，集團公司部分下屬子分公司在山西焦煤文化的旗幟下，建立了自己的子文化。大家普遍對如何正確處理集團的母文化與所屬企業子文化的關系存在著困惑，對把握共性文化與個性文化的之間的度缺乏清晰的認識。因此，希望集團公司層面對這些問題做一界定，明確企業文化的哪些核心構成要件必須堅持集團公司統一，哪些構成要件子分公司可以進行延伸，發展自己的個性文化。

3、發揮領導干部模范表率作用，引導全體員工共同踐行企業文化

企業決策者和管理者在企業文化建設中發揮著重要的作用。這一方面表現為從各企業發展的歷史來看，企業的行為與道德、制定的目標和運用的管理方式，往往打上鮮明的企業領導者的性格印記，另一方面表現為企業文化需要領導人身體力行，才能得到廣大員工的認同和跟隨。

因此，領導干部率先垂范，以自己良好的作風與行為帶頭踐行企業文化，無疑可以促進和帶動各單位和廣大員工廣泛參與、齊抓共建，全面推進，為企業的發展努力工作。建議對領導干部的考評機制中，增加踐行企業文化的相關內容以促進帶動在全公司形成參與轉型發展為榮、以貢獻跨越發展為榮的良好氣氛。

總之，企業文化建設是企業管理的重要構成，是推進山西焦煤“十二五”發展的重要保證。在山西焦煤轉型跨越的關鍵時期，深入推行企業文化建設，需要我們用統一的優秀企業文化理念統一全員思想，并轉化為推動企業發展的動力。

（作者系山西焦化集團有限公司黨委宣傳部部長）