論煤炭企業文化建設

摘 要：企業文化是企業之魂，也是企業的凝聚力所在。無數的實踐證明，優秀的企業文化能推動企業的持久發展，是企業長盛不衰的根本。隨著社會經濟的發展，煤炭企業也開始注重企業文化建設，如何建設企業文化推動煤炭企業經濟的發展，成為當前迫切思考的重大問題。本文主要從煤炭企業文化建設的必要性出發，分析煤炭企業文化建設中存在的問題，并在此基礎上，指出煤炭企業文化建設的途徑。

關鍵詞：煤炭企業文化 必要性 問題 途徑

隨著改革與管理的逐步深化，企業間的競爭不再是單純的產品質量與人才的競爭，企業文化越來越發揮著重要作用。無數的實踐證明，優秀的企業文化能推動企業的持久發展，是企業長盛不衰的根本。隨著社會經濟的發展，煤炭企業也開始注重企業文化建設。新形勢下創建煤炭企業文化，是實施企業文化管理的要求，也是落實科學發展觀，促進煤炭企業經濟發展的要求。由于我國大部分煤炭企業技術裝備落后，井下職工常年從事較重的體力勞動，這種工作環境的特殊性致使煤炭企業文化建設面臨一定的難度，此種情況下，如何建設企業文化推動煤炭企業經濟的發展，成為當前迫切思考的重大問題。本文主要從煤炭企業文化建設的必要性出發，分析煤炭企業文化建設中存在的問題，并在此基礎上，指出煤炭企業文化建設的途徑。

一、煤炭企業文化建設的必要性

1、煤炭企業的發展需要優秀的企業文化

隨著社會經濟的發展，企業文化在企業核心競爭力中越來越占有重要地位，優秀的企業文化能夠推動企業更好地適應市場經濟環境。在市場經濟環境下，我國煤炭企業還面臨著經營理念落后、管理模式落后、人才激勵機制落后等不足，還沒有形成較強的企業凝聚力和競爭力。因此煤炭企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，并得到持續健康的發展，就必須結合煤炭企業實際情況，建立具有煤炭企業特色的企業文化。

2、煤炭企業要落實科學發展觀就必須進行企業文化建設

企業文化的核心是以人為本，建設企業文化，會轉變企業管理理念，由傳統的注重物轉到注重人的觀點上來，把人的發展作為企業發展的根本動力。煤炭企業文化建設既要注重物質文化建設，又要注重精神文化建設，融合企業經營管理模式與職工的理想、道德修養等，促進煤炭企業物質與精神文明的共同發展，從而落實科學發展觀。

3、增強煤炭企業組織的凝聚力需要優秀的企業文化

優秀的企業文化有助于提高企業組織的凝聚力，促進企業物質文明與精神文明的共同發展。煤炭企業文化建設要結合煤炭企業實際，根據煤炭企業的發展目標，建立具有自身特色的文化，激發出積極地群體意識，促進企業文化的發展。優秀的煤炭企業文化會影響到員工的思想、興趣等，使員工在潛移默化中接受企業的文化意蘊，把個人價值觀、信念、理想、目標與企業文化融合在一起，增強企業凝聚力。

4、煤炭企業經營管理理念的更新需要優秀的企業文化

在經濟全球化背景下，優秀的煤炭企業文化能推動煤炭企業的改革與發展，更新企業的經營管理理念。煤炭企業文化建設能提高企業的核心競爭力，促進企業經濟發展，對推動社會經濟的發展起著重要作用。

二、煤炭企業文化建設存在的問題

1、煤炭企業文化建設注重形式輕視實質性內容

現階段，煤炭企業文化建設只注重形式忽視了實質性內容，主要是因為對煤炭企業文化建設的內涵理解不深入，在實際工作中把企業文化看作是形式化、標準化、程式化、公式化的概念，其次，煤炭企業文化建設脫離實際，讓人看起來非常好，但是實施起來不具有可行性。最后煤炭企業文化建設缺乏特色。煤炭企業文化不同于其他企業文化，要結合煤炭企業實際來定，如果不具有自身特色，就很難發揮出企業文化應有的作用。

2、煤炭企業文化注重實用性而缺少有效的宣傳

目前，煤炭企業文化建設比較注重內容的實用性，但是在企業文化的宣傳方面做得不夠。主要體現為首先對企業文化不總結、不提煉，企業文化處于無系統、無規律狀態。其次企業文化建設不注重提升，不注重企業道德價值的滲入。最后企業文化建設沒有理論支撐，不能從理論的高度建設企業文化，使企業文化失去了人文色彩。

三、推進煤炭企業文化建設的途徑

1、煤炭企業文化建設要堅持以人為本

煤炭企業文化建設要根據自身發展實際需求，將人本理念融入到文化建設中，充分發揮人的積極主動性，為員工創設適合發展的工作環境和文化氛圍，尊重職工的需求，關心職工的疾苦，從內心激發員工參與企業改革與發展的積極性、創造性，把全體員工凝聚在一起，使員工在這種文化氛圍中能體會到自尊感、歸屬感，積極投身到工作中去，從而提高煤炭企業的經濟效益。

2、煤炭企業文化建設要更新經營管理理念

煤炭企業文化建設發揮著凝聚、約束、激勵作用，因此也可以把企業文化看作是企業的經營管理理念。企業文化建設必須確立煤炭企業經營發展戰略的核心地位，這是企業文化建設的根本。所以，煤炭企業文化建設要在實踐中探索、提煉、升華為煤炭企業獨有的文化，更新企業經營管理理念。其實煤炭企業文化建設的根本目的，就是要凝聚全體員工的向心力，把大家擰成一條繩，積極地投入工作，使煤炭企業獲得持續、健康的發展。

3、煤炭企業文化建設要提升企業的品牌形象

品牌形象是企業文化的力量與載體，煤炭企業領導在激烈的國內外市場競爭中要認識到品牌文化的重要性，提高員工的整體素質，創設優秀的企業品牌，提高企業的核心競爭力，從而促進企業的穩步發展。同時煤炭企業的品牌文化建設，還需要建設企業的文化制度。制度是人制定的，反過來又能規范人的行為，使人認同其所在的文化。

4、煤炭企業文化建設要注重領導的帶頭作用

煤炭企業的領導要緊跟時代發展，加強學習與培訓，提高自身的綜合素質。煤炭企業的領導是企業文化建設的倡導者與推動者，作為領導要把優秀企業文化建設提高重要地位，以先進的經營理念指導企業的長遠發展。同時領導作為企業文化的推動者，還要親自參與到企業文化建設中去，如領導向員工講述企業精神內涵；講授企業的質量方針與安全保障；關注煤炭企業的文化建設活動等，用領導的力量帶動員工，激發員工的積極性，使員工樹立建設優秀企業文化的信心。

參考文獻：

1徐魯敬，煤炭企業文化建設問題研究，沿海企業與科技，2010（9）

2丁洪偉 王予，對煤炭企業文化建設的再認識，中州煤炭，2007（1）

作者簡介：李會平，男，山西同煤集團軒煤公司網絡中心書記、主任、軒煤網站站長，高級政工師。參加工作以來，先后在國內外媒體發表各類稿件上千篇，被一些新聞單位聘為特約記者，作品曾多次獲獎。