吉林省中小企業(yè)信息化發(fā)展與國(guó)際化接軌的差距分析

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化成為中小企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機(jī)遇。在信息化與工業(yè)化融合的新階段，吉林省中小企業(yè)也掀起了信息化的浪潮，促進(jìn)了吉林省中小企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但由于多種因素的影響，吉林省中小企業(yè)信息化發(fā)展與國(guó)際化接軌還存在一定的差距。本文主要分析吉林省中小企業(yè)信息化發(fā)展與國(guó)際化接軌的差距，并提出吉林省中小企業(yè)信息化走向國(guó)際化的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：吉林省 中小企業(yè) 信息化 國(guó)際化 差距 對(duì)策

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面。信息化對(duì)中小企業(yè)的影響主要是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方式的變革，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息化的支持，必須把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)如果沒(méi)有建立完善的信息系統(tǒng)，沒(méi)有實(shí)行信息化，就不能處理大量的數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)地了解國(guó)際國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)，也就無(wú)法進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，跟不上國(guó)際發(fā)展的步伐，這就必然會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。因此中小企業(yè)必須加快信息化建設(shè)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，吉林省中小企業(yè)也掀起了信息化的高潮，取得了突出的成績(jī)，促進(jìn)了吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于多種因素的影響如信息化人才的匱乏、技術(shù)水平低下等，吉林省中小企業(yè)信息化還存在諸多問(wèn)題，與國(guó)際化接軌有一定的差距。

一、吉林省中小企業(yè)信息化發(fā)展與國(guó)際化接軌的差距分析

1、信息化觀念滯后

吉林省作為老工業(yè)基地，吉林省很多的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)信息化能否提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還存在疑慮。有的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，不積極主動(dòng)地推進(jìn)信息化建設(shè)，對(duì)此投入的人力、財(cái)力、物力也很有限，對(duì)信息化建設(shè)持消極觀望狀態(tài)；有的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)抱的希望過(guò)高，認(rèn)為信息化就是技術(shù)改造，把它看做純技術(shù)操作，就讓技術(shù)部門追求高檔次、高配置、高功能的軟件，希望通過(guò)信息化建設(shè)獲得較高的效益，投入了大量的資金，結(jié)果沒(méi)有看到明顯的效益就喪失信心。這種短期的行為不利于企業(yè)信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得吉林省中小企業(yè)信息化與國(guó)際化的接軌出現(xiàn)較大差距。

2、信息化人才匱乏

吉林省中小企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，一些企業(yè)比較注重硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和系統(tǒng)應(yīng)用情況的建設(shè)，而在人才建設(shè)方面關(guān)注不夠，使得大部分企業(yè)面臨高級(jí)信息化人才匱乏的現(xiàn)實(shí)。由于專業(yè)人才的匱乏，在企業(yè)信息化建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，不利于企業(yè)效益的提升，打消了企業(yè)信息化的積極主動(dòng)性。同時(shí)，吉林省中小企業(yè)還面臨人才流失的問(wèn)題，一方面中小企業(yè)缺乏吸引力，很難吸引高級(jí)專業(yè)人才，另一方面由于中小企業(yè)在資金規(guī)模、薪金待遇等方面很難與大企業(yè)對(duì)等，由于資金局限，不能為員工提供相應(yīng)的信息化培訓(xùn)，又缺乏高效的激勵(lì)機(jī)制，致使大量的信息化人才流失，影響了吉林省中小企業(yè)信息化與國(guó)際化的接軌。

3、資金不足

中小企業(yè)大都存在著融資難、資金投入有限的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者傾向于把資金投入到可以迅速獲得經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的信息化建設(shè)較為吝嗇。中小企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、風(fēng)險(xiǎn)高的工作，需要投入大量的資金。中小企業(yè)由于信貸機(jī)制不健全，存在管理水平低、信譽(yù)差等現(xiàn)象，存在貸款難度較大的問(wèn)題，這樣使得很多企業(yè)的資金有限不能承擔(dān)巨大的信息化建設(shè)費(fèi)用。企業(yè)信息化建設(shè)不僅不要軟件與硬件、引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)人才、定期進(jìn)行培訓(xùn)，而且信息化建成后還需要不斷地維護(hù)與更新，需要持續(xù)的資金投入。很多的中小企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中往往不能長(zhǎng)期的堅(jiān)持，與國(guó)際化接軌的差距越來(lái)越大。

4、管理模式落后

企業(yè)信息化不僅要考慮技術(shù)問(wèn)題，還要考慮信息化對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的影響。信息化建設(shè)必然會(huì)伴隨著管理觀念、業(yè)務(wù)流程等方面的變革。吉林省中小企業(yè)有一部分走的是家族式管理模式，存在管理混亂、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等問(wèn)題，遠(yuǎn)不能滿足信息化建設(shè)的需求，有的還與信息化建設(shè)相沖突。因此，必須進(jìn)行徹底的改革，但由于傳統(tǒng)管理模式、銷售渠道等已經(jīng)運(yùn)行了多年，要在短時(shí)間內(nèi)更新管理觀念、重組業(yè)務(wù)流程等是很難的，從而阻礙企業(yè)信息化建設(shè)，使企業(yè)信息化建設(shè)跟不上國(guó)際化步伐。

二、吉林省中小企業(yè)信息化走向國(guó)際化的對(duì)策

1、提高信息化管理意識(shí)

中小企業(yè)信息化建設(shè)與國(guó)際化存在一定的差距，這就要求中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在推動(dòng)中小企業(yè)走向國(guó)際化過(guò)程中的作用。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化不只是技術(shù)，而是一個(gè)綜合性的工程，它強(qiáng)調(diào)技術(shù)、人、管理之間的有機(jī)融合，只有這樣才能推進(jìn)信息化建設(shè)。

2、加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是走向信息化的根本。但是由于大多數(shù)中小企業(yè)資金有限，在員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面投入不足，造成企業(yè)人才流失。因此中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)，制定信息化人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)一批熟悉信息技術(shù)又精通經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才，從而使企業(yè)的信息化人才達(dá)到國(guó)際化水平。

3、提供信息化資金支持

吉林省為了促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，在2009年公布《建立吉林省中小企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)合作框架協(xié)議》，2010年公布《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策》，加寬了中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供個(gè)資金支持。這樣一方面健全了中小企業(yè)信息化篩選程序，為中小企業(yè)爭(zhēng)取資金支持。同時(shí)還可以建立中小企業(yè)信息化政府基金，對(duì)優(yōu)秀的中小企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行扶持，從而促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)。

4、調(diào)整生產(chǎn)管理模式

企業(yè)信息化建設(shè)必須調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，按照信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，使自身實(shí)際情況與國(guó)際化發(fā)展適應(yīng)。中小企業(yè)在注重效益的同時(shí)，要采取穩(wěn)步推進(jìn)的原則，先從個(gè)別部門的應(yīng)用入手，形成一定的規(guī)模后，再考建立局域網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)等，進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鴻飛，中小企業(yè)之信息化建設(shè)，企業(yè)與管理，2008（3）

[2]蔣彤，我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與對(duì)策，情報(bào)探索，2008（12）

作者簡(jiǎn)介：穆麗（1980.3--）吉林長(zhǎng)春人，東北師范大學(xué)人文學(xué)院工商管理系，講師，研究方向：企業(yè)管理方向；宮春艷（1971.12--）吉林長(zhǎng)春人，東北師范大學(xué)人文學(xué)院工商管理系，講師，研究方向：企業(yè)管理方向。