王長(zhǎng)田:光線傳媒光榮綻放

【上榜理由】

2011年8月3日，光線傳媒，這個(gè)國內(nèi)最大的民營(yíng)電視節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)商，在深圳創(chuàng)業(yè)板高調(diào)上市。順利上市后，光線傳媒不但擁有媒體網(wǎng)絡(luò)價(jià)值支撐，而且整合、營(yíng)銷、服務(wù)能力大大增強(qiáng)，使得其業(yè)務(wù)拓展空間、盈利空間都非常可觀。光線傳媒這趟疾馳的列車正沿著由創(chuàng)始人王長(zhǎng)田預(yù)設(shè)好的軌道前進(jìn)，集傳媒和娛樂優(yōu)勢(shì)于一身，并成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場(chǎng)的影視傳媒公司。借助上市發(fā)力，光線傳媒的媒介夢(mèng)想開始綻放。

上市，迎來光線的第二春

王長(zhǎng)田，光線傳媒創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼總裁，有十載以上傳統(tǒng)媒體、新媒體領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)初，他憑借《中國娛樂報(bào)道》殺入中國電視市場(chǎng)，以獨(dú)特的節(jié)目創(chuàng)意和運(yùn)作模式，給壁壘重重的中國電視市場(chǎng)帶進(jìn)一縷新鮮的陽光，迎來了光線傳媒的第一春。

光線傳媒于8月3日上市，發(fā)行價(jià)為52.50元，首日收盤價(jià)為74元，大漲40.95%，上市后的光線傳媒，預(yù)計(jì)募集資金14.39億。經(jīng)過此番上市，王長(zhǎng)田的身價(jià)將由創(chuàng)業(yè)起家時(shí)的十萬元，一躍超過20億元，成為民營(yíng)電視第一富豪。但在王長(zhǎng)田看來，公司上市不只是錢的問題，還有更多考慮：政策環(huán)境及媒體環(huán)境；上市后品牌價(jià)值提高有助于廣告滿檔率的提升。

說起上市，光線傳媒并非一帆風(fēng)順。早在2007年，光線傳媒試圖借與華友世紀(jì)合并之機(jī)，曲線在納斯達(dá)克上市。然而，就在王長(zhǎng)田為公司上市鋪墊好路基時(shí)，雙方以分手告終。借殼上市失敗后，光線傳媒只能另謀渠道，獨(dú)立上市。

2008年7月，光線傳媒對(duì)外宣布，獲得北京銀行超過1億元的貸款，為重啟上市做鋪墊。

2011年8月3日，光線在歷經(jīng)鮮為人知的艱難后，終于上市了，其優(yōu)勢(shì)更加明顯：豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容、廣闊的發(fā)行渠道、高頻次的播放、不斷攀升的覆蓋率，業(yè)已形成電視節(jié)目工業(yè)化生產(chǎn)模式。

致勝之道：娛樂為王

隨著《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》和《音樂風(fēng)云榜》等名牌節(jié)目在全國近600多家電視臺(tái)播出，光線傳媒晉升為行業(yè)老大。對(duì)此，王長(zhǎng)田透露致勝法寶，分析市場(chǎng)和觀眾。王長(zhǎng)田發(fā)現(xiàn)，娛樂是一個(gè)更新速度極快的行業(yè)，藝員、唱片公司很需要一個(gè)有活力的中介。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)報(bào)道培養(yǎng)了他對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺，他說“傳媒和娛樂有很強(qiáng)的聯(lián)系，比如傳媒需要好的娛樂內(nèi)容，同時(shí)娛樂又需要傳媒的推廣；電影需要廣告，需要宣傳，明星也需要推廣，尤其是傳媒的推廣，這些結(jié)合在一起。”

王長(zhǎng)田建搭建起了集歌、影、視等在內(nèi)的娛樂通訊網(wǎng)絡(luò)。無論娛樂業(yè)發(fā)生什么事，光線都能迅速“撲”上去。在這樣的品牌光環(huán)下，光線每天的節(jié)目制作量達(dá)5.5小時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)省級(jí)電視臺(tái)的節(jié)目制作規(guī)模。在娛樂業(yè)中嘗到甜頭的王長(zhǎng)田尚不滿足，在他看來，娛樂業(yè)還有很多資源沒有開發(fā)，可為之處頗多，他正在醞釀新的欄目。

依靠政策，調(diào)整戰(zhàn)略

1999年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布第82號(hào)文件，被電視界解讀為“制播分離”的信號(hào)。這意味著成立不到一年的光線傳媒有提供節(jié)目給電視臺(tái)的機(jī)會(huì)。

2004年，廣電總局推出“管辦分離”的改革，并規(guī)定，一部大眾娛樂類節(jié)目的制作經(jīng)營(yíng)等屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，要面向市場(chǎng)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)制度的要求組建市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。王長(zhǎng)田承認(rèn)，光線這種民營(yíng)企業(yè)在一定程度上成了電視臺(tái)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然而他最擔(dān)心的卻是，在一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，對(duì)手用壟斷來跟你競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于傳媒勢(shì)力的變局，制播分離成了牽動(dòng)各方利益的焦點(diǎn)。面對(duì)各種勢(shì)力的洗牌和蛋糕的搶奪，王長(zhǎng)田稱，民營(yíng)公司隨著生存環(huán)境的改善，發(fā)展速度會(huì)加快，電視臺(tái)則通過內(nèi)部調(diào)整，組建公司把產(chǎn)品推向全國。這意味著電視臺(tái)和民營(yíng)公司站在同一條起跑線上。此時(shí)的光線，發(fā)展如魚得水，再搭上政策的順風(fēng)車，企業(yè)上市更是水到渠成。

王長(zhǎng)田帶領(lǐng)的光線傳媒在抓住政策優(yōu)勢(shì)發(fā)展的同時(shí)，也意識(shí)到，企業(yè)必須在政策調(diào)整之前改變自身發(fā)展戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)亦來自政策變化。要想突破自我參與競(jìng)爭(zhēng)，只有走一條不尋常的路。

在得意的同時(shí)，王長(zhǎng)田也看到了自身的不足。光線缺乏自己的播出平臺(tái)，還得遵守廣電總局《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)綜藝娛樂類電視節(jié)目管理的通知》，克制娛樂節(jié)目低俗化現(xiàn)象。廣電總局的“限娛令”雖然限制了光線，但也減少了因娛樂節(jié)目比重過大造成的短期井噴式增長(zhǎng)，從而規(guī)避了結(jié)構(gòu)失衡帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這一政策的出臺(tái)，也堅(jiān)定了王長(zhǎng)田轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影、電視劇領(lǐng)域的決心。

傳媒集團(tuán)夢(mèng)：打造下一個(gè)傳奇

光線是一個(gè)傳奇，或者說是一個(gè)奇跡。十萬元，對(duì)于現(xiàn)在的光線而言微不足道，但是，短短的十年，這十萬元卻造就了一個(gè)行業(yè)的旗艦、成就了一個(gè)行業(yè)的王者。很多人喜歡回憶過去，王長(zhǎng)田卻笑言自己是個(gè)例外：“我只眼觀未來。我覺得離成功還早著呢。這個(gè)行業(yè)還剛剛開始，國際上最大的傳媒娛樂集團(tuán)的收入是500億美金，相當(dāng)于3500億人民幣，是我們的幾百倍。”但王長(zhǎng)田相信，中國的市場(chǎng)也會(huì)成長(zhǎng)出民營(yíng)巨型傳媒公司。

光線引以為榮的制播分離、工業(yè)流水線、品牌戰(zhàn)略等都體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和遠(yuǎn)見。在王長(zhǎng)田看來，目前公司處于新業(yè)務(wù)初期，怎么持續(xù)地保持增長(zhǎng)，樹立行業(yè)地位，搶斷優(yōu)勢(shì)資源，仍是首先要考慮的問題。

其次是尋找新的增長(zhǎng)模式。再次是找人。王長(zhǎng)田十分惜才，就算最底層的員工離職，他也會(huì)心疼。盡管光線的人才隊(duì)伍越來越壯大，需要更多的人才調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)，但是骨干從未變動(dòng)。

現(xiàn)在的王長(zhǎng)田每天忙得不亦樂乎。對(duì)外，擴(kuò)張?jiān)谝徊讲椒€(wěn)打穩(wěn)扎地進(jìn)行；對(duì)內(nèi)，準(zhǔn)備股份制改造，醞釀員工持股計(jì)劃。據(jù)悉，光線傳媒骨干管理層的股份幾乎占到了20%。并與公司簽署了鎖定協(xié)議，三年內(nèi)不得出售股份，包括王長(zhǎng)田本人。這在很大程度上規(guī)避了與高層骨干“分手”所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)歷了十年風(fēng)浪，光線也有民營(yíng)企業(yè)的痼疾，也經(jīng)歷了驚險(xiǎn)的商戰(zhàn)，也有失敗的案例。光線的發(fā)展，其實(shí)是民營(yíng)傳媒企業(yè)的一個(gè)縮影，只不過這個(gè)縮影有更多的借鑒價(jià)值。光線傳媒，離下一個(gè)媒介傳奇，雖然長(zhǎng)路茫茫，但也并非遙不可及。