淺析企業(yè)培訓與員工發(fā)展

摘要:企業(yè)要建立者中持續(xù)的良性的發(fā)展，必須有正確的企業(yè)價值觀和培訓管理意識，企業(yè)培訓和員工的發(fā)展是為了實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面。企業(yè)的培訓和員工的發(fā)展做到這些，并不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)和員工兩方面的共同努力來實現(xiàn)和諧可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè)培訓發(fā)展員工增長

中圖分類號:G726文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)03(a)-0194-01

企業(yè)與員工的最大特征是形成了企業(yè)的人力資源觀念，對人力資源充分挖掘的發(fā)展思想，完全可以與社會制度的變遷相提并論。這一劃時代的管理思想被企業(yè)接受之后，我們從中看到企業(yè)發(fā)展的希望、也看到社會發(fā)展的希望。這種社會進步所傳遞給我們的信心和信息，使我們不斷追求進步、享受社會創(chuàng)造的物質(zhì)文明，不再是面向過去生活，而更能面向未來生活，借貸消費觀念和消費行為的形成便是最好的例證。如果沒有對職業(yè)發(fā)展的信心，這一切都是不可能的，這與人力資源價值觀也是分不開的。對于企業(yè)來講，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才不致落入成為“學校”的命運。終身雇傭制雖然被拋棄了，但建立與員工雙贏的培訓體系、職業(yè)規(guī)劃體系確實更多地被企業(yè)接受，也成為員工選擇企業(yè)重要條件。培訓投入對企業(yè)競爭力的形成和增長更具有明顯的效果，無論是美國、日本、歐洲的企業(yè)發(fā)展都證明了這一點，他們在員工培訓上的投入基本上達到其工資總額的2%～3%。

1 知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟

在企業(yè)的眾多資源中，人力資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，對任何一個組織來說，無論是管理層，還是一般員工都只有通過不斷的學習、進步、充實和提高，才能適應組織內(nèi)外環(huán)境的日新月異的變化，才能勝任要求;斷提高的各項工作，隨著社會的不斷發(fā)展，己為世界上越來越多的人所認識。近幾十年來，世界各國都把組織的人員培訓提到越來越重要的地位，認為這方面的投資是最重要的投資。但在我國企業(yè)卻對企業(yè)員工培訓存在著一些誤區(qū)，本文就是圍繞企業(yè)對企業(yè)員工培訓及進行企業(yè)員工培訓的重要性等問題所提出的——些見解。人力資源已成為一個組織獲取競爭優(yōu)勢的主要來源，特別是加強企業(yè)員工的培訓，更是關系到員工能否很好的適應工作、挖掘工作，從而促進企業(yè)的迅速發(fā)展。然而，由于我國的歷史傳統(tǒng)和企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下形成的人事管理的思想和方法，使國內(nèi)一些企業(yè)對員工培訓存在著許多的誤區(qū)，與理淪或國際上有很大的差別。從而形成制約企業(yè)發(fā)展的樊籬。

2 企業(yè)培訓是員工發(fā)展最重要的因素員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的源動力

很多企業(yè)只注意今天的利潤，而不注意員工的培訓。因為培訓不是投資而是義務，如果是投資的話，就會有投資回收率的問題，就會在員工培訓上產(chǎn)生古怪的思維。如果不能不斷的培訓員工，提高員廠的工作能力，技術能力，那企業(yè)也不會有更快更好的發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展，才有員工發(fā)展，同時，員工的發(fā)展也能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在的公司只想到公司的發(fā)展，沒有想到發(fā)展的重要性，員工在自己的企業(yè)沒有合適的舞臺，只是單純的完成領導的安排，在這樣的情況下，企業(yè)是不會有好的組成部分，如果經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽現(xiàn)象，會給企業(yè)帶來很大的損失。如果企業(yè)培訓做的很好，則能使公司的工作氛圍，工作效率，技術水嚴有很大提升，帶來更好的經(jīng)濟效益。

3 企業(yè)實施有計劃的培訓

企業(yè)培訓的目在于通過使員工的知識、技能、態(tài)度和行為發(fā)生定向改進，從而確保員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔的工作任務。從以上定義可以看出，培訓的本質(zhì)是學習，是一個有計劃的、連續(xù)的系統(tǒng)過程，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。通過培訓，人們可以系統(tǒng)地獲得技能、知識和態(tài)度，這種獲得可以在另外—個情境下提高績效，提高和個人、團隊與企業(yè)績效。企業(yè)和個人關注的最終落腳點是培訓可以提高個人和企業(yè)的績效。企業(yè)培訓的核心作用是培訓不是一個立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作用也不容忽視。根據(jù)培訓的內(nèi)容和形式不同，培訓的作用大體可以體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 可以使新員工盡快地適應其工作崗位

新員工有兩種類型，一是剛剛畢業(yè)的大中專學生，另一種是來自其他企業(yè)的“空降兵”。對于前者而言，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，不同的企業(yè)文化將使其在行為舉止和內(nèi)心體驗上烙上不同的色彩和圖像。而對于后者司所面臨的是兩種企業(yè)文化的激烈對撞。

3.2 可以提高和改善員工績效

人的知識與技能的提高對于經(jīng)濟發(fā)展有著重大價值。員工個人擁有更多的知識和技能，就能夠承擔更多的工作和更大的責任。

3.3 可以減少員工流動的可能性，從而增強企業(yè)的穩(wěn)定性

員工離職的原因有很多，概括起來無外乎三個方面:一是對公司管理方式不滿，二是無法勝任工作，三是謀求更大或更自由的發(fā)展空間。通過培訓，可以改變不良的管理實踐，還可以提高員工勝任工作的能力，從而在相當程度上緩解員工隊伍的波動。

3.4 有助于提高和增進員工對企業(yè)的認同感和歸屬感

員工只有真正對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬意識后，其能力和潛能才能得到真正充分的發(fā)揮，進而表現(xiàn)為工作績效的提高。通過培訓，可以使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，和諧地統(tǒng)一在企業(yè)之內(nèi)，使企業(yè)更具有生命力和競爭力。

4 現(xiàn)代國家部分地區(qū)企業(yè)培訓與員工發(fā)展存在的誤區(qū)

企業(yè)培訓與員工的關系中可以發(fā)現(xiàn)知識型的人才流動比例最高，獵頭服務更是針對企業(yè)中高級管理和技術人才的。其中的道理很簡單，培養(yǎng)這些人的投入大、周期長，外聘成本更低、更快捷。那么是不是企業(yè)在培訓上的投入都會使企業(yè)扮演“學校”的角色呢?而且又不能收到任何培養(yǎng)費。從一個企業(yè)人才流進流出的能力、素質(zhì)高低比較中，我們也可以看出一個企業(yè)是在為自己培養(yǎng)人才，還是在為競爭對手培養(yǎng)人才，充分認識知識經(jīng)濟時代特征的企業(yè)，應該更能理解企業(yè)所要搭建的是事業(yè)平臺，是員工和企業(yè)共同發(fā)展的平臺。我們清楚一點，那些尋工作找飯碗的人在殘酷的競爭中是多么艱辛，那些只知道面試應聘者的企業(yè)是多么惶恐。而高舉事業(yè)大旗的企業(yè)和個人都形成了最緊密的凝聚力，從來沒有人力資源不足的問題。企業(yè)培訓、員工規(guī)劃其實是企業(yè)最好的投資，所增強的決不僅僅是點滴的提升，而是企業(yè)競爭能級的躍升。從各種角度來看需要解決這些誤區(qū)的途徑隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的提高。因此，企業(yè)必須高度重視對管理者的培訓。恰當?shù)淖龇ㄊ墙M織領導者進行專題學習，還可以將他們送到產(chǎn)生企業(yè)家和經(jīng)營者的訓練基地，或者到國外企業(yè)去“掛職’，開闊眼界、拓展思路，使其在決定企業(yè)經(jīng)營方向、生產(chǎn)營銷規(guī)劃、分配制度和人力資源配置等方面發(fā)揮重要作用。

5 結語

企業(yè)培訓與員工的關系，從人才流動的一些現(xiàn)象中，我們可以發(fā)現(xiàn)知識型人才流動的比例最高。因此企業(yè)培訓和員工團隊的建設是分不開的，一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開各部門，各員工積極有效的工作努力，員工在推動企業(yè)發(fā)展的同時又會及時的發(fā)現(xiàn)自身不足，企業(yè)唯一要做的事情就是給予員工一定的幫助和支持，這樣員工也會給企業(yè)成倍的回報，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。