公司經營理念的確立及意義

摘要:隨著全球經濟一體化與信息化的迅猛發展，以及國內外日益激烈的市場競爭，制定正確的經營理念，是公司走向成功的原動力。擁有一套完善的、符合公司自身定位的經營理念，是公司經營成功之根本。

關鍵詞:經營理念經營活動經營價值觀

中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)03(a)-0200-01

隨著全球經濟一體化與信息化的迅猛發展，以及國內外日益激烈的市場競爭，企業界開始掀起新一輪的管理變革浪潮。金融危機后經濟全球化的不斷推進和市場競爭的日趨激烈，是當今的公司所共同面臨的經營環境。如何使公司在市場上擁有一席之地，如何使公司實現可持續發展，是公司高層管理者急需思考和面對的主要難題。

經營環境的巨變使得公司的經營哲學不得不隨之而變，而公司經營理念是公司運營中最系統、根本的管理思想和基本原則，公司的所有經營活動都將圍繞其經營理念展開。因此，擁有一套完善的、符合公司自身定位的經營理念，是公司經營成功之根本。

1 公司經營理念的理解

經營理念已引起眾多公司的高度關注，不同公司基于自身的經營特點對經營理念也有各自不同的詮釋。

經營理念是公司經營者追求公司績效的根據，是顧客、競爭者以及公司員工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成公司基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和公司追求的經營目標。這些都可稱為公司的經營理念。

正確認識經營理念乃是企業長遠發展的立足之本。經營理念因為有各種不同的文化、思想、歷史等種種不同的因素，而產生不同的表現與內容。不管背景怎樣的不同，每一個公司都有一個概括性的共同目標，那就是利益的追求。這種利益的追求或許會因為國家的不同，法律的不同，社會文化、風俗、傳統觀念等因素的不同，而略有所差。但是對于利益的追求，這一點在古今中外的公司，除了程度上有多與少的差異以外，可以說都是一樣的。

2 經營理念的確立

在公司經營理念建立的初期，公司所有員工都比較重視，也能理解。等到事業發展了，管理者和員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，行為松懈、停止思考。切記經營理念不能取代訓練;經營理念本質上就是訓練。經營理念不是永久不變的，它必須經常在接受檢驗中修改豐富。

歐美國家的公司經營理念就比較直截了當，以跟營業直接有關的文字去表現，比較帶有具體、容易抓著重點的特點。譬如說聞名全球的麥當勞，他們的經營理念就是Q(品質)、S(服務)、C(清潔)V(價值)，麥當勞就以這四個字作為經營理念風靡了全球。東方國家的經營理念比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多公司會把誠實、至誠、團結、忍耐、感謝等等作為社訓或者是經營理念。國內目前也有這種傾向。像永續經營、永續服務，心懷大志、放眼天下，與您攜共創將來，都是屬于范圍比較宏大而有氣魄的理念。

3 建立經營理念的意義

全球金融危機的來臨，使得一些大公司也同樣處于困苦境地而束手無策。出現這一問題的根本原因，主要還是因為這些公司的決策都是延續舊措，而其是否真的合理適用，并沒有人考慮過，這就是缺乏經營理念的表現。

公司的主要活動是經營，而經營理念是公司運營中系統的、根本的管理思想和管理原則，公司的所有經營活動都應圍繞其經營理念展開。經營理念具有其穩定性，公司一切的管理和經營活動都應該圍繞這個根本的核心思想進行。公司要在如今激烈的商業競爭中立于不敗之地，建立一套與其相符的經營理念就尤為重要。巖崎彌太朗在創立三菱商事之初，就建立了一套明確的新經營理念，在短短10年內，該公司就發展成為世界最有影響的大公司，20年后，一躍成為最早的幾家跨國公司之一。事實證明，一套合理明確的經營理念對公司的經營活動發揮著重要的導向功能。

公司要長遠發展，重要的是要選對前進的方向，在公司經營理念指導下將有限資源的調配能力發揮到極至，使其具備全球性戰略資源整合能力。經營理念為公司指明了堅定不移的前進方向，是公司戰略決策的指導思想和思維方法。

經營理念作為公司思想體系的核心，是公司認識、適應、引導市場環境并求得自身生存發展的世界觀和方法論，是公司的最高宗旨。經營理念根植于市場環境和公司的經營實踐，具有高度的概括性和濃縮性，同時也體現了一個公司異于他公司的個性特色。更重要的是，經營理念確立了公司的主導價值觀，決定著公司經營理念的價值取向和精神追求，是公司生存的靈魂，更是公司獲得成功的關鍵所在。

經營理念在公司競爭力的形成中也起著決定性的作用。基于經營理念所形成的全體員工的認同主導價值觀是不可復制、不可轉移、不可拆分的心理資產，有了這種心理資產，任何有形的、無形的資產都能因此而向公司聚集。

4 綜述

制定正確的經營理念，是公司走向成功的原動力。經營理念既是對公司經營理念的一種總的指導原則，同時也是規范公司行為的一種行為準則。經營理念是公司所持價值觀，抑或公司精神的集中體現，是為推動公司正常運營及其持續發展而構建的價值體系，同時也是判斷公司經營理念狀況所要依據的重要準則。公司經營理念不只是一句口號而已，而是需要在理念的基礎上制定相應的行動準則和建立相應的實施組織，在此基礎上予以貫徹實施，公司經營理念才能發揮其應有的功效。

參考文獻

[1]徐建培.中國總裁經營理念通鑒.2000年9月.

[2]王曉紅.當前跨國公司發展的主要趨勢與特點[J].財貿經濟，2004.