淺談我國主題公園的現(xiàn)狀及對策

【摘要】通過分析國內(nèi)主題公園的現(xiàn)狀，探討了解決現(xiàn)狀的對策。作者認(rèn)為主題公園應(yīng)避免重復(fù)，應(yīng)具有獨特民族旅游文化特色，同時還應(yīng)不斷地豐富內(nèi)涵、推陳出新，才能吸引消費者，使主題園得到長久的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】主題公園 特色 推陳出新

提到主題公園，人們就會想到1955年建成開放、轟動世界的美國洛杉磯的迪斯尼游樂園。我國的主題公園起步較晚，1989年深圳華僑城投資創(chuàng)建的“錦繡中華”的建立，標(biāo)志著我國主題園發(fā)展的起點并取得了巨大成功。正是由于“錦繡中華”園的巨大成功，吸引了全國各地陸續(xù)建設(shè)了一大批大型主題公園，如北京的“世界公園”、深圳的“世界之窗”、云南昆明的“世界園藝博覽園”等等。十多年來，主題公園在我國得到了很大的發(fā)展，目前仍然呈現(xiàn)方興未艾之勢。然而它們大多是基于商業(yè)的觀點和目的，忽略了許多歷史背景及文化傳統(tǒng)內(nèi)涵的承載，并且在規(guī)劃設(shè)計和經(jīng)營管理上也存在著許多的問題和缺陷，長此下去勢必會漸漸失去其魅力。下面我將從我國主題公園存在的現(xiàn)狀及解決對策兩個方面談一談我的一些拙見。

一、我國主題公園的現(xiàn)狀

（一）各地興建主題公園，不做好市場調(diào)查分析、不認(rèn)真策劃、建設(shè)水平不高，盲目上馬，造成總體虧損嚴(yán)重。

由于受到興建主題公園高回報率的吸引，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)大小主題公園已接近1萬家，而保持贏利的，僅僅不到100家。曾經(jīng)名噪一時的無錫三國城已經(jīng)開始入不敷出，江蘇的蘇州樂園因為解決不了季節(jié)問題，利潤也在急速下滑。目前內(nèi)地已有1500億巨資“套牢”在各類2500個主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，盈利者只有10%左右，約有2/3難以回收投資。

（二）我國的主題公園經(jīng)營者思想觀念比較陳舊、墨守成規(guī)、缺乏創(chuàng)新。

經(jīng)營者沒有很好地抓住旅游消費者喜歡求新、探奇的心理，主題公園一旦建成則一勞永逸、萬事大吉，不能經(jīng)常的推陳出新。可是社會在發(fā)展，人們的品味越來越高，十年前受大家歡迎的游樂項目，現(xiàn)在早已沒人感興趣了，當(dāng)然是沒錢可賺，最后只能是關(guān)門大吉。這方面最典型的就數(shù)上海大世界了。

（三）許多項目重復(fù)建設(shè)、盲目開發(fā)，缺乏個性和特色，形成惡性競爭。

“錦繡中華”的轟動效應(yīng)導(dǎo)致了后繼者追求經(jīng)濟(jì)效益的偏向，過分追求投資少、見效快，以致題材重復(fù)甚至模仿抄襲，缺乏特色，不能吸引游客，形成了惡性競爭。而主題公園不僅僅是一種游樂方式和商業(yè)手段，它還是一種文化形態(tài)，具有解釋文化的功能。

（四）國內(nèi)大多數(shù)主題公園規(guī)模小，主題單一，缺乏精品支撐，收入結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致的最終結(jié)果是不盈利或虧損。

國內(nèi)大型主題公園的投資額較少，一般在4億至5億元人民幣，而國外的多為10億美元，這勢必造成我國主題公園內(nèi)容太單一、項目太少。此外，主題公園的收入一般包括門票、餐飲和禮品衍生三個部分，而目前國內(nèi)大部分主題公園的收入主要靠單一的門票收入來支撐，這也是虧損的主要原因。

二、我國主題公園發(fā)展的解決對策

（一）做好前期調(diào)研工作，合理決策，使主題公園主題鮮明，具有特色，增強(qiáng)市場競爭力。

建設(shè)主題公園時，要請專業(yè)人員做好市場調(diào)查分析、認(rèn)真策劃，避免重復(fù)，同時建設(shè)具有獨特民族旅游文化特色的主題公園。我國有著廣袤的疆域、雄奇的自然風(fēng)光、絢麗多姿的民俗風(fēng)情，更有悠久燦爛的文明歷史，這些都是主題園開發(fā)的不竭源泉，利用這些寶藏可以改變我國如今主題園開發(fā)中形式類同、題材集中、表現(xiàn)粗糙等的缺陷。只有民族的才是世界的，才會獲得成功。迪斯尼樂園在世界上許多國家都獲得了巨大成功，但是迪斯尼樂園在法國卻曾一度遭到了失敗，這就印證了民族特色文化在主題公園建設(shè)中的重要性。

（二）不斷地推陳出新，增加新項目，增強(qiáng)參與性，適應(yīng)消費者“求新，求奇，求樂，求知”的需求變化。

應(yīng)該有計劃、分階段地更新園區(qū)的景點、項目，增強(qiáng)吸引力、參與性，只有創(chuàng)新的主題公園才會有長久的生命力。迪斯尼游樂園作為世界游樂主題公園的典范，就是一座“永遠(yuǎn)建不完”的樂園。至今，它的經(jīng)營者們?nèi)栽跉椌邞]地研究現(xiàn)代人不斷變化的情感需求，并以此為依據(jù)，每年補(bǔ)充更新園內(nèi)的娛樂內(nèi)容和設(shè)施。迪斯尼樂園多年來一直堅持“三三制”的經(jīng)營原則，即每年淘汰1/3的硬件設(shè)備，新建1/3的新概念項目，三年全部更新，大大強(qiáng)化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引力。它每天制造氣氛的大游行讓人人能夠參與其中，和米老鼠、唐老鴨一起狂歡，游客因為行為和主題情節(jié)的契合而留下了深刻的印象。相應(yīng)的我國許多主題園的經(jīng)營方式卻顯得平淡，大多注重靜態(tài)觀賞而少有參與性活動，缺乏游客融入主題情境的機(jī)會，自然也就降低了游客的刺激體驗深度。這可能是許多主題公園難以吸引“回頭客”的重要原因。

（三）多種功能并存，形成綜合性的主題公園，并使收入結(jié)構(gòu)多樣化。

我們可以在原有主題公園的基礎(chǔ)上，增加功能，用觀賞、參與和休閑融為一體的綜合主題公園占領(lǐng)市場，改變以前靠單一的門票維持經(jīng)營的模式。在出售門票的基礎(chǔ)上，可增加盈利方式，如：提供餐飲、住宿服務(wù)；旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動的商業(yè)贊助；出讓、出售具有特色的玩具、旅游工藝品、紀(jì)念品等。如迪斯尼樂園每年的收入30％來自門票，30％來自購物，還有40％的來自其他收入，而國內(nèi)主題公園主要依靠門票收入來盈利。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李明宇. 從迪斯耐樂園中的主題園談起. 造園.

[2]李建軍. 主題園主題選擇與規(guī)劃設(shè)計.1994.