一家主流上市公司的成長(zhǎng)基因

23年內(nèi)，人福醫(yī)藥歷經(jīng)4次更名，這在中國并不漫長(zhǎng)的企業(yè)史上，恐怕創(chuàng)下了一項(xiàng)紀(jì)錄。從武漢當(dāng)代生化技術(shù)研究所，到當(dāng)代科技，再到人福科技，最后變?yōu)槿烁ａt(yī)藥，與企業(yè)名稱每一次細(xì)小更改同步的，是業(yè)績(jī)與經(jīng)營理念的一次次跨躍。

夢(mèng)想與艱辛的探索之路（1988-1997）

1987年，在武漢大學(xué)楓園，有7個(gè)研究生，經(jīng)常聚

在一起，討論一些看似比較宏大的話題，而在他們的同學(xué)當(dāng)中，當(dāng)時(shí)流行談?wù)摰脑掝}是工作分配等現(xiàn)實(shí)問題。

他們分別是艾路明、周漢生、張小東、張曉東、潘瑞軍、賀銳、陳華，七人所學(xué)專業(yè)涉及新聞、生物、哲學(xué)和化學(xué)4個(gè)不同科目，但都是研究生學(xué)生會(huì)的成員，他們最大的37歲、最小的才23歲，平均年齡28歲，都有著優(yōu)厚的分配方向。

到了這年年底，這七人令人吃驚地對(duì)身邊人宣布，他們將一起創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)。

做出這一決定之前，他們?cè)藘商斓臅r(shí)間來討論如何做出人生抉擇。結(jié)果達(dá)成了共識(shí)：他們認(rèn)為在中國如果所有精英分子都去政府部門，國家是沒有希望的；如果知識(shí)分子全部埋首書卷做學(xué)問，也是沒有希望的。發(fā)達(dá)國家最優(yōu)秀的人才一定都集中在商界，而不是在政府和學(xué)術(shù)界。而在上世紀(jì)八十年代的中國卻缺乏優(yōu)秀的商界人才，當(dāng)時(shí)在商界打拼的多是一些個(gè)體戶，有志向有追求有知識(shí)的人下海經(jīng)商的寥寥無幾。因此他們一致認(rèn)為，辦企業(yè)對(duì)中國發(fā)展最有意義，也最能承擔(dān)起民族發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重任。

1988年7月，艾路明打聽到當(dāng)時(shí)在武漢市有一項(xiàng)政策，2000元人民幣就可以注冊(cè)成立一個(gè)公司后，便從家里拿出1000元，周漢生、張小東等人又湊了1000元，在洪山區(qū)注冊(cè)成立了當(dāng)代生化技術(shù)研究所，

企業(yè)注冊(cè)成立后做什么項(xiàng)目，這一幫知識(shí)分子一時(shí)無著。到了1988年底，當(dāng)時(shí)已經(jīng)留校工作的張曉東到復(fù)旦大學(xué)做實(shí)驗(yàn)時(shí)，認(rèn)識(shí)了一位做尿激酶項(xiàng)目的博士。該項(xiàng)目是從男性小便中提取尿激酶，出口日本。得知這個(gè)信息，他們便打起了公共廁所的主意，幾個(gè)研究生開始做起“小便”生意。經(jīng)過考察，他們選中人口稠密的江漢區(qū)，在機(jī)場(chǎng)河租下一個(gè)廢棄停車場(chǎng)作為加工車間。

經(jīng)過江漢區(qū)環(huán)衛(wèi)局同意后，該區(qū)的廁所里出現(xiàn)了許多白色的塑料大尿桶。白天，艾路明與周漢生蹬著三輪車，到各個(gè)廁所將盛滿尿液的塑料桶扛到三輪車上。晚上，他們將拖回的尿液倒進(jìn)大缸里處理，并守在缸邊，根據(jù)情況隨時(shí)添加各種化學(xué)藥品。廠房是租來的，尿桶和大缸都撿最便宜的買，但錢還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2000塊錢一下子就用完了，他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門考察，發(fā)現(xiàn)工廠僅有幾只裝著尿液的大缸。“這些大缸很容易破，不能用來作為抵。不過，你們受過高等教育，還能放下架子來做這些事，不簡(jiǎn)單！沖著你們這幾個(gè)人，沖著你們的精神，這個(gè)險(xiǎn)我愿意冒。”就這樣，當(dāng)代公司獲得了第一筆貸款，總額為3.5萬元。有了錢，他們又買了許多尿桶和大缸，還請(qǐng)了數(shù)十個(gè)民工，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。“那個(gè)時(shí)候，武漢三鎮(zhèn)里的廁所里都可以看到我們的大尿桶”。

1991年底，東湖開發(fā)區(qū)成立，政府開始扶持高科技企業(yè)。當(dāng)時(shí)，葛洲壩集團(tuán)為了開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，想利用武大生科院的技術(shù)，生產(chǎn)赤霉素。此時(shí)，武大正與國內(nèi)數(shù)家公司合作開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，無力再派技術(shù)人員開發(fā)新“攤子”。艾路明他們一伙來到武大生科院，“由我們來負(fù)責(zé)這項(xiàng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和指導(dǎo)”。武大考察后同意了。他們深入實(shí)驗(yàn)室，向?qū)＜艺?qǐng)教生產(chǎn)赤霉素的關(guān)鍵技術(shù)，直到全部掌握。然后以當(dāng)代生化技術(shù)研究所的名義與葛洲壩集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓與合作，組織生產(chǎn)。這個(gè)項(xiàng)目獲得國家“火炬計(jì)劃”100萬元貸款。接著，他們又開發(fā)一個(gè)“原子灰”項(xiàng)目（生產(chǎn)油漆底層的膩?zhàn)樱俅蔚玫絿摇盎鹁嬗?jì)劃”500萬元的項(xiàng)目貸款。1993年初，當(dāng)代有了三個(gè)“攤子”：尿激酶、赤霉素、原子灰，資產(chǎn)已達(dá)數(shù)百萬，開始初具雛形。

在人福醫(yī)藥工會(huì)主席杜燕云的眼里，她的大學(xué)同學(xué)艾路明（創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心人物，原人福科技董事長(zhǎng)）十分樸素節(jié)儉，即便在公司發(fā)展壯大以后也是這樣，“我感覺他好像永遠(yuǎn)穿的是那樣一件土黃色的夾克”。

杜燕云告訴《鄂商》記者，在企業(yè)剛開始創(chuàng)辦的階段，艾路明每次出差都會(huì)準(zhǔn)備一床草席，便于躺在火車座位底下睡覺；還有就是艾路明結(jié)婚的時(shí)候，婚禮辦得很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)他夫人很想要一枚結(jié)婚戒指，但未能如愿，當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)有點(diǎn)寬裕了，但他堅(jiān)決拒絕了先用公司錢來買戒指。

所謂“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，當(dāng)時(shí)的人福更多要解決的是生存問題，在產(chǎn)業(yè)選擇上更多謹(jǐn)慎地考慮著在哪個(gè)行業(yè)會(huì)生存得更好，因此產(chǎn)業(yè)選擇上一直處于搖擺過程。即使是如此，在那段最艱難的日子里，他們都始終保留著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的火種，只待時(shí)機(jī)成熟。

在尿激酶生產(chǎn)中，艾路明等人從進(jìn)口試劑中得到啟發(fā)，于1993年年初與國家計(jì)生委協(xié)商合作，成立了武漢當(dāng)代高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司（當(dāng)代科技），艾路明任董事長(zhǎng)。此后當(dāng)代科技又用一年時(shí)間兼并了揚(yáng)子江制藥廠，取得了針劑生產(chǎn)的批號(hào)，診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生產(chǎn)。隨著規(guī)范化運(yùn)作的股份制企業(yè)的成立，公司發(fā)展逐步加速。到1996年，他們所創(chuàng)辦企業(yè)的資產(chǎn)已達(dá)5000萬。

在歷史轉(zhuǎn)機(jī)中發(fā)展壯大（1997-2006）

在1997年之前，艾路明等人一點(diǎn)一滴慢慢摸索，度過了一段最為艱苦的創(chuàng)業(yè)期，這期間所有工作都是圍繞企業(yè)的生存問題展開。

為了使企業(yè)發(fā)展速度加快，艾路明等人大膽地試圖邁入資本市場(chǎng)。最終，憑借著原子灰、“光電”（內(nèi)窺鏡）以及藥廠（揚(yáng)子江藥廠，后更名為武漢人福藥業(yè)）三大項(xiàng)目的契機(jī)，終于使當(dāng)代科技于1997年6月成功上市，成為東湖開發(fā)區(qū)第一家上市公司，湖北省首家上市的民營企業(yè)。

上市無疑是人福醫(yī)藥發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有了充裕的資金作為保障后，艾路明等人一方面積極開拓新的項(xiàng)目，如杰士邦和葛店人福藥業(yè)便是在如此情形下白手起家。

這一階段，艾路明等人將發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)落在了資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張上。先后參股或控股并購了武漢康樂藥業(yè)有限公司、武漢華山制藥有限公司、中國聯(lián)合生物技術(shù)有限公司、新疆維吾爾藥業(yè)有限責(zé)任公司，進(jìn)一步拓寬了醫(yī)藥主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一躍而為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一系列資本運(yùn)作和并購使醫(yī)藥行業(yè)成為了企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)，為了凸顯公司特色。1997年10月20日，當(dāng)代科技正式更名為武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司，股票簡(jiǎn)稱也由“當(dāng)代科技”改名為“人福科技”。

2001年8月8日，武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司、湖北宜藥集團(tuán)有限責(zé)任公司等五家股東共同投資組建的宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司正式成立。現(xiàn)宜昌人福藥業(yè)已經(jīng)發(fā)展為國家麻醉藥品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，成為國內(nèi)麻醉藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

人福醫(yī)藥現(xiàn)任總裁李杰在接受《鄂商》記者電話采訪時(shí)說，與人福合作，剛開始并不是宜藥集團(tuán)最好的選擇，很多企業(yè)愿意提供更優(yōu)厚的條件，但最終選擇人福，是因?yàn)榭吹搅巳烁?chuàng)始團(tuán)隊(duì)身上艱苦奮斗的精神、有堅(jiān)持做醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的打算，以及艾路明等人的人格魅力。他說，“我看重的是艾總為人厚道，對(duì)人對(duì)事不折騰。”而《鄂商》記者在與人福創(chuàng)始人代表張小東交流時(shí)，他也表達(dá)了類似觀點(diǎn)，認(rèn)為李杰及其團(tuán)隊(duì)比宜藥集團(tuán)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)更重要。

在這一階段，人福還確立了大膽任用培養(yǎng)年輕干部作為人才管理的重要思路。在2003年，人福任命僅28歲的王學(xué)海為公司總裁，接著又任命僅25歲的余磊（現(xiàn)為天風(fēng)證券董事長(zhǎng)）為公司副總，這種用人機(jī)制的創(chuàng)新，曾經(jīng)在業(yè)界制造了一個(gè)敢為天下先的“神話”，也為人福的未來團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

聚焦醫(yī)藥，人福再出發(fā)（2006-至今）

艾路明曾在一次高層會(huì)議上說，“希望公司將來再承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。因?yàn)閷砉緯?huì)有更多的員工，規(guī)模也會(huì)日漸擴(kuò)大，作為上市公司的領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)的責(zé)任也就更大，公司的運(yùn)作如果稍有閃失，數(shù)千員工的就業(yè)問題就要受到影響，而幾千員工的背后又站著他們的妻子、兒女和父母，所以公司要在合理的范圍內(nèi)推動(dòng)自身發(fā)展。即使這樣，不可避免仍然會(huì)遇到一些客觀問題和阻撓，這時(shí)就需要堅(jiān)毅的企業(yè)理念，使得我們能夠度過今后面臨的種種困難。”

“很能為別人著想“，這是人福醫(yī)藥人力資源部部長(zhǎng)蓋松梅接受《鄂商》采訪時(shí)如此評(píng)價(jià)艾路明，“艾總不愧是哲學(xué)專業(yè)出身，看的很遠(yuǎn)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，博大的胸襟，知人善用，和諧、寬容。”

2006年，人福提出了“把公司打造為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)形象清晰、市場(chǎng)領(lǐng)先、盈利水平高、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、受資本市場(chǎng)認(rèn)可和歡迎的主流醫(yī)藥上市公司”的目標(biāo)。在這一戰(zhàn)略方針的指引下，公司高層一方面加大非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的退出與剝離，如漓江學(xué)院和華夏學(xué)院等，并繼續(xù)至2012年徹底完成；另外一方面，繼續(xù)加強(qiáng)在醫(yī)藥領(lǐng)域的并購，如人福民生和百年康鑫；除此之外，不斷開拓國際市場(chǎng)。

李杰在電話中告訴《鄂商》記者，除了穩(wěn)固國內(nèi)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的地位、大膽開拓新領(lǐng)域，人福醫(yī)藥已經(jīng)在美國和非洲建立了公司和團(tuán)隊(duì)。美國普克可以幫助各生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和進(jìn)入主流市場(chǎng)，非洲人福可以幫助我們各企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入非洲市場(chǎng)。同時(shí)在越南等國家也在建立辦事處，幫助企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)。

“中國的醫(yī)藥市場(chǎng)，醫(yī)院市場(chǎng)占了80%，而醫(yī)院市場(chǎng)外資占了較大份額，因?yàn)橥赓Y企業(yè)的學(xué)術(shù)推廣做的比較好。未來幾年我們也將大力加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍的建設(shè)。“李杰說。

創(chuàng)始人之一、人福醫(yī)藥董事張小東說：“我們之所以發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，也是認(rèn)為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在美國，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)占整個(gè)國家GDP的15%-20%，幾乎相當(dāng)于中國整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值，而目前中國健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)僅占國家GDP極小的比例，所以未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還有著巨大的上升空間”。

如今，人福已具備了向更高目標(biāo)挺進(jìn)的資源和基礎(chǔ)，并且面臨著中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金十年”的外部機(jī)會(huì)。人福醫(yī)藥“十二五”的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)銷售收入過百億，進(jìn)入中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)，成為全國領(lǐng)先藥企”。于她而言，一個(gè)時(shí)代被留在了身后，另一個(gè)時(shí)代已近在眼前，又開始了新的征程。