湖北企業(yè)跨越發(fā)展的三點思考

上個月有幸參加由武漢市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市經(jīng)信委、市工商聯(lián)、市企業(yè)家協(xié)會等聯(lián)合組織的武漢中小民營企業(yè)浙大培訓班，作為一個本地企業(yè)的代表，通過十來天的學習和與浙商的深入互動交流，有幾點感悟與大家分享:

戰(zhàn)略思維：清晰的記得，浙大魯柏祥教授在《企業(yè)本質(zhì)與核心競爭力》課程中，他提出“印鈔機”這三個字哪一個字最重要的問題，當幾乎所有的學員都認為“鈔”和“機”重要時，魯教授告訴我們最重要是“印”，這個“印”就是企業(yè)的戰(zhàn)略思維，的確企業(yè)用什么樣的“印”來參與市場競爭，決定著這個企業(yè)的未來格局。國家和區(qū)域的競爭莫不如此。為什么美元和人民幣采用同樣的油墨和紙張，用同樣的機器印刷出來后，美元的價值竟然是人民幣的7倍左右。由此我深刻感悟到，定位決定地位，一個企業(yè)必須要有遠大的目標和清晰的定位，特別是在當前信息化和全球化浪潮背景下，湖北的企業(yè)必須站在全球化和技術變革的背景下思考并制定企業(yè)的戰(zhàn)略，如果我們想做湖北的第一，必須有全國思維，如果我們想做全國第一必須有全球思維，如果我們想做全球老大必須要有顛覆性的戰(zhàn)略思維，就如同美國的蘋果公司，每一次都是對行業(yè)和社會中傳統(tǒng)模式的顛覆，而誕生出一整新的戰(zhàn)略模式。我們湖北的企業(yè)家不缺乏創(chuàng)新思維，但是缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。因此一個好的項目往往不能堅持去做，能開始，卻不能發(fā)揚光大。換句話說，我們還是停留在小創(chuàng)新上的東西多，但這些都是點上的創(chuàng)新，還有種說法叫“聰明”，真正的有競爭力的創(chuàng)新必須是戰(zhàn)略性創(chuàng)新、是“智慧”的創(chuàng)新，必須站在未來10-20年來思考企業(yè)未來戰(zhàn)略的問題。但湖北并不是沒有這樣的企業(yè)，例如人福醫(yī)藥集團就是值得我們學習和研究的，董事長王學海先生也是我的好友，在他們身上我看到了高瞻遠矚的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維，他們十年前每年就固定投入幾千萬元研發(fā)新藥，當時幾千萬投入到房地產(chǎn)上，從眼前效益來看，的確要快很多。但是目前為止已經(jīng)有近十個國際一類新藥的成果，按照國際評估標準，每一個新藥的現(xiàn)在的價值都是幾億美元，最近我所知道的，他們又開始實施全球化戰(zhàn)略，開始在一些歐美國家進行并購，為全球化做充分的準備。這一切都是因為他們一開始就有一個“印”，那就是要做全球領先的醫(yī)藥企業(yè)。

合作意識：清楚的記得我們的開班儀式上，武漢市委統(tǒng)戰(zhàn)部賈耀斌部長講到東湖高新的一些有專家組成的小公司的案例，雖然他們有世界上最先進的技術，但是因為不善于合作，最后還是一個小公司。這一點體悟在第一天的體驗式培訓的拼色板環(huán)節(jié)感受也特別深。當時六個組都只顧自己的任務，都覺得自己是最聰明的，沒有站在全局來思考我們?nèi)绾瓮ㄟ^合作贏得最后的勝利，這的確有點像我們曾經(jīng)的漢正街所培養(yǎng)的超級復制能力，那就是你有什么我馬上跟進模仿，你買的低，我比你更低，結(jié)果就是大家都做不起來，都是在痛苦的邊緣掙扎，比如說漢派服裝就是一個很好的例證，雖然武漢的服裝產(chǎn)業(yè)基礎一直很好，但是同質(zhì)化嚴重，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈和有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，導致一直都是低端分散狀態(tài)，除了貓人等幾個最近幾年崛起的品牌以外，其他都銷聲匿跡了。我們再看看福建泉州晉江市，這一個小小的城市，居然成為中國體育運動之都，這絕不是因為福建人比我們聰明多少，能干多少，而是他們良好的協(xié)作意識。他們自覺分工，每一家做一個環(huán)節(jié)。你家做鞋底、我家做鞋帶、他家做集成和品牌。這樣就形成了一個相互補位的產(chǎn)業(yè)鏈，并因此形成了真正的產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，泉州一個地區(qū)的馳名商標品牌達到100多個，是很多省的好幾倍。因此彼此之間高效協(xié)同，形成真正行成在世界上有競爭力的大產(chǎn)業(yè)。或者至少成為在全球化分工上重要不可或缺的環(huán)節(jié)。政府如能出面引導，湖北的企業(yè)家如果能協(xié)作起來、一定會贏得世界！

外腦作用：這點感受主要是來源我的職業(yè)本身，和通過老師講課中深深體會的，這些老師既是講臺上的老師，更多時候他們也是很多浙江知名企業(yè)的顧問外腦。但是反觀我們武漢企業(yè)，有多少因為企業(yè)的經(jīng)營而聘請專業(yè)公司作為專家顧問的？我想是少之又少，這里有兩點心理，一種是我覺得我自己很懂，別人不一定了解我的狹隘思維，另一種就是覺得我自己請個人不就行了嗎，干嘛請個公司，花那么多錢，值得嗎，做得好嗎，估計還是不如我們自己干。為什么成都這幾年發(fā)展的那么快，其中有一個非常關鍵的因素就是，有大量的外腦型智業(yè)服務公司被引進四川成都，四川的很多市縣都有聘請國際國內(nèi)頂尖的專業(yè)智業(yè)服務機構，為他們在城市企業(yè)發(fā)展、包括城市規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理、對外宣傳推介等各個方面提供專家型的咨詢和指導，像我們科特勒集團、麥肯錫、羅蘭貝格等一大批世界一流咨詢公司智業(yè)機構都聚集到四川成都，麥肯錫已確定在除北上廣以外的成都設立分公司.所以智業(yè)密集程度與經(jīng)濟發(fā)展程度成正比的規(guī)律在美國如此，在中國也是如此。我記得有一段時間浙江的很多地方政府，都鼓勵企業(yè)聘請外腦公司，幫助他們解決企業(yè)經(jīng)營的難題。政府甚至還以5：5的分攤方式對于聘請咨詢公司的企業(yè)給予補貼。因此我覺得一個內(nèi)陸區(qū)域要發(fā)展，除了引進和培養(yǎng)人才以外，如何借助外部專業(yè)外腦人才的力量，也是成功的關鍵所在，同時我也建議政府能出臺一個引導政策，鼓勵企業(yè)聘請外腦咨詢機構，然后給予相應的獎勵或者稅收補貼。這樣我們中部的經(jīng)濟崛起會有一個新的加速度。