領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)的差距

姜汝祥在其著作《榜樣》中指出，為什么只有幾千人的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)就在大談大公司病？而世界級(jí)企業(yè)擁有幾十萬人還能靈活依舊？原因在于，世界級(jí)企業(yè)是基于“事”的領(lǐng)導(dǎo)，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間是平等的，雙方就能在思想上獲得統(tǒng)一，從而“把正確的事做好”。如果領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于人際關(guān)系，人與人之間必然是不平等的，必然要講究人與人之間的謀略。這種方式下的領(lǐng)導(dǎo)，是“權(quán)力游戲”的高手，你要通過“悟”，懂得他讓你做什么，或者他真正想要的是什么。因此，不少中國企業(yè)家的骨干里，有很深的帝王情結(jié)，有很強(qiáng)的支配欲，喜歡研究“面南之術(shù)、”，喜歡“好為人師”。如果我們把原因全部推到企業(yè)家身上，也是不公平的。從文化傳統(tǒng)上講，中國企業(yè)最大的問題是，人們沒有學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有董事長一個(gè)人，其他的人不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)，你發(fā)現(xiàn)，我們經(jīng)常用領(lǐng)導(dǎo)別人的方法，接受別人的領(lǐng)導(dǎo)。我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)自己的水平比你差，而是因?yàn)槟愕臋?quán)力比我大；因?yàn)槲沂悄愕南录?jí)，不得不應(yīng)付你，因此，我就投其所好，做你想要的東西，等我有權(quán)力的時(shí)候，再來“領(lǐng)導(dǎo)”你。一味遷就權(quán)力，將導(dǎo)致人性對(duì)權(quán)力的放縱，結(jié)果，企業(yè)演化成權(quán)謀組織。在這種情況下，我們哪有真正的團(tuán)隊(duì)？這是不少企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)大多可以同甘，基本上不能共苦的原因。

與此相反，世界級(jí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)權(quán)力和義務(wù)對(duì)等之上的合作。他們建立的是不依賴任何個(gè)人的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子，高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通。他們強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)從計(jì)劃到業(yè)績的系統(tǒng)能力，是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。