關于技能人才與企業發展的思考

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)11-0084-02

摘要:新時期新任務，對煤炭企業復合型技能人才培養提出了新的更深更高的要求，如何順應這一形勢的發展，盡快將過去某一領域的知識、技能的專業人才，向具備多種才能和本領的復合型技能人才方向開發轉變，努力打造煤炭企業復合型技能人才成長綠色通道，將成為急需研究的問題。筆者結合實際對此進行了有益探討。筆者認為人才與企業發展具有良性互動關系，人才支撐發展、發展造就人才。

關鍵詞:煤炭企業人力資源 人才 企業發展

企業高技能人才，是指在企業人力資源中，那些具有一定專業知識或專門技能，能力和素質較高，能夠以自己創造性的勞動，對企業的發展和社會的進步做出較大貢獻的人。人才資源是第一資源。誰擁有更多更好的人才，誰就能在競爭中取得主動、贏得未來。

1 煤炭企業實施人才強企戰略的緊迫性

1．1 實施人才強企戰略是應對企業激烈競爭的需要:當今社會深入發展，知識經濟方興未艾，科技進步日新月異，人才資源作為第一資源越來越成為各企業競爭的核心要素。隨著經營大公司的組建、國內特大型企業集團崛起，使企業間的競爭更加激烈。但這種競爭，首先是人才的競爭。現在國內很多省區市、企業招聘人才，外企對人才的爭奪更加激烈。企業要在人才中取勝，必須高度重視高技能人才。我們煤炭企業的大發展，需要更多的高技能人才。要在競爭中搶占制高點，贏得主動權，必須大力實施人才強企戰略，人才優先發展。只有建立人才戰略機制，才能確立企業人才競爭的比較優勢，保證企業發展的實現，增強企業核心競爭力。

1．2 實施人才強企戰略是企業充分利用人才資源的需要:人才資源是第一資源，是最需培育、最有潛力、最可靠的優勢。煤炭企業要加快轉變經濟發展方式、切實推動科學發展，必須大力開發人才資源，充分發揮人才的基礎性、戰略性、決定性作用，實現經濟增長由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變，確立人才發展在企業發展中優先發展的戰略布局。一定樹立要人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新的理念。企業可持續科學發展、適應新形勢新變化的需要，就應對企業未來需用人才進行預測、謀劃、培養，儲備足夠的人才。

1．3 實施人才強企戰略是解決人才方面存在問題的需要:雖然我國企業人力資源豐富，但人才結構還不盡合理，人才培養與企業發展需求還存在脫節現象，加上一些單位輕視人才使用，所以仍然面臨人才不夠用、不適用、不能充分使用等突出問題。解決這些問題，最關鍵的就是要樹立以用為本的理念。淮北礦業集團高學歷、高技能，專家型人才少，占人才總數的2．5％；高職稱、高技能人才少，占人才總數的12．1％；工人文化水平相對較低；煤炭產業人才尤其缺乏，煤礦瓦斯防治、煤化工關鍵技術和核心工藝攻關的高端人才少。為進一步解決這些問題，應進一步積極實施人才強企戰略，加快推進人才隊伍建設。

1．4 實施人才強企戰略是促進不同產業融合、協調科學發展的需要:煤炭企業一般是煤炭產業與煤化工產業融合的新型綜合能源化工公司。如何實現協調科學發展，對人才就有不同方面的新要求。一是實現以煤為主、相關多元化產業發展，潔凈煤產業化，煤炭轉化和煤炭深加工與綜合利用方面，需要高科技和專業化人才。二是實現“煤炭、化工、鹽業并重，相關多元”發展戰略，不同產業融合，需要高學歷專家人才、拔尖領軍人才和學科帶頭人才。三是適應市場經濟，培育新興經濟增長方面需要大量具有市場營銷、現代物流、財會、金融、投資、經濟、法律、信息網絡、服務公關等方面人才。

2 加強人才培養，用人才推動企業發展

人才支撐發展，發展造就人才，人才是最具活力的發展要素，發展是造就人才的最大舞臺，兩者有機統一，相輔相成。

2．1 特別能戰斗的人才隊伍支撐企業跨越式科學發展:企業發展離不開人才的支撐，相對于資金、技術等要素，人才在企業經濟發展中具有基礎性、戰略性、先導性作用。發展所需要的一切資源如果沒有人才去掌握、去應用、去創造，就不能充分發揮作用。在當今知識經濟時代，人才更是創新驅動之源，是推動產業結構調整、加快轉變經濟發展方式的核心力量。例如，我們淮北礦業集團的發展就是靠大多數精干的專業技術和經營管理人才隊伍，支撐企業實現了跨越式科學發展，創造了企業史無前例的發展人才與企業發展良性互動研究新篇章。

2．2 企業的新發展、新跨越，要由人才發展來實現，抓好各類人才隊伍建設刻不容緩人才需要在發展中鍛煉和造就。人才成長離不開個人的天賦和努力，更離不開發展提供的機遇和舞臺。企業落實國家“十二五”發展規劃宏偉藍圖，搞好職工從業技能鑒定工作，培養專業各類人才，就要致力于實現可持續科學發展。發展是硬道理，是解決企業所有問題的關鍵。企業必須繼續抓住和抓好戰略機遇期，推動發展再上新臺階，實現新發展、新跨越。淮北礦業集團繼續推進改革，實現企業的可持續發展，做大做強煤炭、煤焦化工、煤鹽化工，煤電產業。企業發展的宏偉藍圖，急需更多的人才，為人才的茁壯成長搭建了發展新平臺。

服務發展，人才優先。企業要確立人才優先發展的戰略布局，制定人才發展規劃，使人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投入優先保證、人才制度優先創新。以高層次和高技能人才為重點，抓好專業技術人才、經營管理人才、黨群工作人才、高技能人才等各類人才隊伍建設，為“十二五”時期經濟發展提供堅強的人才保證和廣泛智力支持。淮北礦業集團制定了人才發展規劃。一是人才資源總量穩步增長，二是人才結構進一步優化合理，工程技術人員在專業技術人員中的比例提高。三是人員素質顯著提升，大專學歷以上人員較快增加。四是強力培養高技能人才。五是堅持高端引領，突出培養造就創新型科技人才、重點領域急需緊缺專門人才和引進開發國內外高層次人才。

3 企業人才與科學發展良性互動的幾點思考

3．1 牢固樹立人才優先發展的理念:樹立人才資源是第一資源的理念。人才資源已成為生產要素中最活躍、最重要的因素，誰擁有了高新技術人才，誰就能夠發展得更好更快。企業的人力資源潛力很大，關鍵在于開發。要重視和加大對人力資本的投入，千方百計提高人力資源的質量，逐步提高人力資本投資的收益率，使人力資源向人才資本轉變，推動企業發展和經濟效益提高。要面向社會廣招人才，更好地為煤炭企業服務。樹立全面的人才觀念。要廣納賢才，知人善任，既重視有成就的人才，也要關注有潛能的人才。

3．2 服務改革，以用為本搭建人才發展平臺:科學發展以人為本，人才發展以用為本。人才的價值是在使用中體現出來的，要把用好人才、發揮人才作用作為人才工作的根本任務，在使用中發現人才、培養人才、成就人才。為此，應堅持以需求為導向；完善人才評價標準，注重靠實踐和貢獻評價人才；改革各類人才選拔方式，科學合理使用人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才；破除人才流動的體制障礙，建立統一規范，更加開放的人才資源市場。改革人才收入分配辦法，讓一流人才獲得一流報酬。為人才發展和科學使用搭建平臺。

3．3 營造符合人才發展的環境:良好的環境，能吸引人才、激勵人才、造就人才，不好的壞環境，壓抑人才、埋沒人才、甚至摧殘人才。必須加強人才環境建設，營造切實尊重人才的環境，要堅持用企業科學發展聚才育才，針對各類人才成長特點，提供干事創業、發揮聰明才智的平臺，使各類人才創業有機會，干事有舞臺，發展有空間。要充分尊重人才的特殊稟賦和個性，鼓勵各類人才獨立思考，大膽創新。要關心人才，不斷提高他們的政治和生活待遇，在評先、提干、職稱評定、工資和住房、醫療、養老、子女教育和就業等方面的實際問題，向優秀人才傾斜，做到事業留人、感情留人、待遇留人。要加強人才培養和培訓，主動與高等院校聯系和溝通，通過多種有效途徑，有計劃地培養自己的科技人才，鼓勵職工自學成才，凡自學成才者，給予獎勵。要大力表彰和廣泛宣傳優秀人才的先進事跡，大力營造人人都作貢獻、人人都能成才的輿論氛圍，在企業中形成見賢思齊、奮發向上的良好風尚。

3．4 創新促進人才成長的良好機制:人才成長的過程是一個相互競爭、比學趕超、拼博前進的競爭過程。促進人才發展，必須建立好的機制。一是創新人才發展的選拔任用機制。選用人才要公平，一定要堅持民主、公開、競爭、擇優方針，促進人才的公平競爭，合理流動和優化配置。要廣泛使用公開招聘、競爭上崗等形式，千方百計形成有利于人才脫穎而出和施展才能的選人用人制度，確保優秀人才進得來、留得住。二是創新人才評價發現機制。建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向，克服唯學歷、唯資歷傾向，注重靠實踐和貢獻評價人才。建立各類人才能力素質標準，健全完善人才考核評價機制。不斷加大職業技能鑒定力度，通過多渠道評價技能人才。三是建立健全人才投入保障機制。人才投入是贏得未來的戰略性投入，是效益最大的投人，要進一步加大人才發展的財政經費投人。四是創新人才激勵保障機制。深化人才收入分配制度改革，積極推行按勞分配和按生產要素分配相結合的收入分配辦法。

參考文獻

[1] 張曉偉.關于企業復合型技能人才培養的思考.《企業家天地》，2011、7

[2] 馬既林.關于企業技能人才培養的探討.《中國科技縱橫》，2011、10