淺談煤礦機電安全管理

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)06-0031-01

摘要：煤礦機電管理在煤礦的安全生產中發揮著至關重要的作用。目前，國內較為成熟的煤礦煤層開采已經逐漸轉入深部開采。礦井的延伸開采，對煤礦機電的性能和管理都提出了很高的要求。

關鍵詞：煤礦機電 設備 運行 事故 管理

1 煤礦機電運行事故的原因剖析

1.1 特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。要加強輪眼絞車工和信號把鉤工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電車頭駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明。

1.2 特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

1.3 指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

1.4 特種作業人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業人員大都是經過專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

1.5 安全基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。

2 機電管理工作應采取的對策

2.1 提高機電隊伍的整體素質。先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。

2.1.1 機電管理決策層素質的提高是搞好機電管理的首要問題。機電管理的領導者，就如同人體的大腦，起著領導和決策的作用，所以他們應該有創新思維和超前思維觀念，從而做到主動工作，而不是被動工作。他們應該學習先進的市場管理方法，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破陳規，勇于創新，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。他們要用新觀念去審視企業的管理，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能使得機電管理更好的為煤礦生產服務，創造更多的經濟效益。他們應該要到工作一線，親臨現場，和工人們同甘共苦，從現場獲得第一手資料，善于發現和把握問題的關鍵和發展趨向，要處理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，將問題解決在萌芽狀態。

2.1.2 機電管理操作層素質的提高是搞好機電管理工作的基礎。機電工作的執行主體是機電操作層，他們的素質高低，工作的好壞，是衡量煤礦機電工作的標尺。機電的操作者他們可以通過各種方法、各種形式，使得工人的工作積極性得到提高，搞好機電設備維修的自覺性。這對于促進機電管理工作有著重要的作用。

2.2 抓好機電設備和機電配件的管理。機電設備是煤礦的物質基礎，是煤礦實現現代化生產的物質保障。機電設備就如同農民手中的鋤頭，抓好機電配件的管理是搞好機電管理的重要問題，亦是新形勢下降低成本、節支降耗的關鍵問題。

2.2.1 搞好機電設備管理，應從以下兩方面抓起：一方面，要抓好設備的技術管理，即抓好機電設備的選型問題。設備選型是煤礦生產的一個重要問題，它關系著煤礦生產效率的高低，對生產有決定性的作用，我們應主要加強對機電設備的技術管理，在設備性能、技術參數等相似的情況下，我們應該盡量選擇經濟、實用的產品。同時盡可能采取租賃同一型號的設備。這樣既提高了設備的通用性和互換性，給生產、維修、維護提供了多重便利，又對于設備配件的定購、調配、管理提供了有利條件。另一方面，搞好機電設備的管理，要敢于大膽革新，對設備進行技術改造。因為各種設備的設計都是針對其原始數據設計的，具有普遍性，但是由于具體的實際生產現場，就設備而言，具特殊性的需求。我們應根據生產實際，結合維修、維護中存在的問題，對設備進行合理的技術改造；使其為我所用，更好地發揮設備的效能。

2.2.2 搞好機電配件的管理。①定購工作。機電設備配件的訂購工作，是決定機電設備正常運轉，煤礦企業生產效率的關鍵所在，與企業煤炭生產各項經營指標的完成息息相關。因此，定購工作不可小視。我們應該尋求好的市場路子，綜合比較，擇優選廠，從而獲得物美價廉的配件，所以要嚴把質量關。①儲備管理工作。由于煤礦的生產實際，我們應該有計劃的訂購配件，在保證生產的同時不浪費必要的費用，做到適時適量。

2.3 設備更新換代要跟上。

2.3.1 礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，妥善保管大型設備的技術性能檔案。

2.3.2 認真貫徹執行設備使用與維修相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，對多班制生產的設備，操作工人必須執行設備交接班制度，大型設備均有運行記錄。

2.3.3建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環節的管理和監督，強化業務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發生，各單位要結合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執行。