王石:“不行賄是我的符號”

王石的“個體道德”還有萬科的“群體道德”，是萬科“基業長青”并成為翹楚的基石。

讀馮侖先生的《尋找民企成長的鑰匙》，頗受啟發，令人深思。在“國進民退”的趨勢沒有根本改變的態勢下，許多民企還能“逆勢增長”，開拓新局面，委實讓人感動。揆數一年來引人關注的經濟發展大事件，諸如：聯想躍上新的高峰，成為全球第二大PC廠商，柳傳志完美卸任，楊元慶接過帥旗；阿里巴巴電子商務王國無邊界地增長，卻遇到“成長的煩惱”；比亞迪新能源汽車的橫空出世，觸動了業界的神經；李書福的汽車帝國跨國征戰，牽動國人的心；還有黃光裕鋃鐺入獄，運籌牢房之中，國美卻從容運行……不過，最讓我驚嘆的還是“在史上最嚴厲的房產調控下，萬科逆勢大幅增長，銷售收入一舉過千億關”。王石先生繼續勇敢明確地高揚反腐倡廉的大纛——“不行賄是我的符號”！

我們景仰王石先生，不唯獨是他的創業精神、經營業績、慈善壯舉，乃至于他“山登絕頂我為峰”的人生目標；最讓我們佩服的是萬科在“權錢交易”猖獗的市場經濟生存環境中敢于表態“不行賄”的高尚思想境界。我曾經想過，倘若我們的各級領導干部都能像王石那樣喊出“不受賄是我胸前的徽章”，中國還會出那么多的貪官嗎？“從源頭防治腐敗”就有了反腐倡廉真功夫的底氣。被老百姓譽為“朱氏作風”的前總理朱镕基同志，曾語重心長地揮筆題詞——會計“不做假賬”。又慷慨陳詞，“反腐敗要先打老虎后打狼，準備好一百口棺材，也有我的一口，無非是個同歸于盡，卻換來國家的長久穩定發展和老百姓對我們事業的信心。”“自己不勤政，又不廉政，吃吃喝喝，亂批條子，任人唯親，到處搞關系，把國家財產不當一回事，你坐在主席臺上面作報告，下面能不罵你？”“如果本屆政府都是‘好好先生’，我們就對不起人民。”“如果不去關心人們的疾苦，我當什么總理！”“我只希望在我卸任以后，全國人民能說一句，他就是一個清官，不是貪官，我就很滿意了。如果他們再慷慨一點，說朱镕基還辦了一點實事，我就謝天謝地了。”每讀起朱镕基總理的這些話，我都熱血沸騰，充滿著希望。

過去，在反腐倡廉問題上，我很是看重“高官”和“高管”的個人品質，總以為“上梁不正下梁歪”，“楚王好細腰，宮中多餓死”。其實這只是問題的一方面，還有更重要的另一方面，馮侖先生在解剖“萬科持續健康發展的密碼”時，給出了一種說法——“企業治理結構方面的理性和完善”。20多年前馮侖先生到萬科“取經”時，留下的深刻印象是“這幫家伙做事極其規范”！所謂“極其規范”，今天看來就是“治理結構上的優勢”。萬科和它的領航人王石一以貫之地接受并嚴格遵循市場經濟的“游戲規則”，“在證劵市場上完全透明，接受包括政府各部門的監督”。馮侖先生認為萬科的巨大成功給人們一個重要的啟示是：企業家最終成功的落腳點就是創造巨大的組織，并由這個組織創造巨大的公司價值。萬科成功密碼的“主題詞”是：價值觀、人才、產品、組織是一個成功的鏈條，缺少任何一環都沒辦法完成。這其中，價值觀是GPS，產品是立足的根據，組織制度和人才是確保萬科立于不敗之地持續發展的關鍵。

由此可見，王石堅持“不行賄是我的符號”有深刻的內涵：我是“大我”即團隊的價值觀及自律，組織架構科學與治理方法規范，不僅有王石的“個體道德”，更須有萬科的“群體道德”。這是“基業長青”并成為翹楚的基石，也正是“持續健康發展的密碼”。