落實就能跨越

管理之術，重在令暢；為政之道，貴在落實。

為政之道，貴在落實。而抓落實，又重在有目標、有抓手、有路徑，才能確保企業科學發展、跨越發展。對于企業領導尤其是執行層領導來說，最主要、最重要的工作職責就是抓落實，這不僅決定一個領導干部執政能力的高低，更檢驗一個領導干部是否負責任、是否有真本事的試金石。

用更高目標引領落實

目標就是旗幟、就是方向、就是號令。目標體現干事創業的眼光、胸懷和境界，發展的目標有多高，發展的舞臺就有多大，發展的路子就有多寬。對領導干部來講，堅持高處著眼確定目標，不僅是一種工作要求、一種崗位責任，更是一種精神狀態、一種價值追求。

當前，集團公司的發展大環境總體看好，產品重大專項立項、三個千億級和十幾個百億級民品產業平臺建設以及結構調整重組和內部資源整合都取得了階段性的重大成果，為做好當前乃至下一個五年工作、推進跨越式發展打下了良好基礎，同時也為各子集團的發展指引了方向、開闊了思路。當前北方華安集團揭牌成立，完成了結構重組，走進健康發展的新時期，確立了“提升智能產品研制能力，加速產品系列化、智能化升級換代，打造主營產品的生產研發基地；利用資源優勢，進一步發展軍民結合產業，將子集團打造成為有國際競爭力和行業話語權的軍民結合型企業”長遠目標。在“十二五”新的起跑線上，子集團要發展、要進位，就不能按部就班，必須跳出企業看企業，不滿足于常態化增長，不滿足于自己跟自己比，不滿足于在小圈子里“找感覺”，應著眼于趕超發展、跨越發展，從全行業、全集團的發展大勢中來定位目標，挑選對手，創先爭優。《孫子兵法》里講：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。”只有“求其上”，才能提神鼓勁，最大限度地發揮潛能，把壓力往前移，把空間往后留，處變不驚，應對自如，努力使各項工作步入集團先進行列。

用科學方法指導落實

企業工作千頭萬緒，只有方法得當，苦干加巧干，才能收到事半功倍的效果。領導者尤其要抓落實的基本方法，這是領導者必須認真研究的課題，也是衡量領導能力高低的尺度。

一是注重搞好調查研究。我們面臨的形勢較為嚴峻，既有新舊體制的碰撞，又有經濟危機的挑戰，這就要求我們必須深入實際抓落實，深入基層開展調查研究，掌握第一手資料，才能抓住事物的本質，把握內在規律，拿出解決辦法。在這方面，我們應該牢記“沒有調查研究，就沒有發言權”這句經過實踐檢驗的至理名言，絕不能再犯拍腦門決策、想當然決策、主觀臆斷決策等嚴重脫離實際的主觀主義和官僚主義錯誤。

二是具體問題具體分析。研究落實的方法，目的同樣是解決客觀現實問題。當前子集團經濟總量偏小，員工收入不高，綜合競爭能力不強，只有從企業實際出發，理論與實踐相結合，具體問題具體分析，因地制宜，因時制宜，因條件制宜，把握矛盾的特殊性，堅持原則性與靈活性相結合，創造性地開展工作，才能及時化解前進中的矛盾，推進工作進程。

三是既要抓住主要矛盾，又要統籌兼顧。作為一個企業日常工作千頭萬緒，紛繁復雜，用哲學的觀點說是一個由多種矛盾構成的矛盾體系。有所為，就要有所不為；有所不為，才能有所為。如果主次不分，抓不住中心和關鍵，往往是抓了芝麻丟了西瓜，不可能把事情辦好。我們要善于抓住重點，集中力量解決主要矛盾，恰當地處理次要矛盾，既要堅持重點論，又要堅持兩點論。只有這樣抓落實，我們的工作才能取得事半功倍的效果。

四是善于以點帶面抓典型。典型的出現有其特定的歷史背景和客觀條件，有意識地發現、培養、總結、提高和推廣典型，以點帶面推動各項工作不斷登上新臺階。科學運用這一方法，其實并不容易。在實際工作中，有兩種明顯偏差，一種是選取樣本缺乏代表性，另一種偏差是“以點代面”，只注重在“點”上下工夫。“以點帶面”的應有之義是堅持點與面的有機結合，既要抓好點上的工作指導，又要用點上的經驗推動面上的工作。

用主動作為推動落實

生命在于運動，落實在于行動。抓落實的過程，就是實現決策目標的過程。抓落實是工作的起點，集中精力抓落實，持之以恒抓落實，用主動作為推動落實。

首先要振奮精神抓落實。干好事業的關鍵是要有積極主動的精神，等上級布置、靠領導責令，工作很難有起色有進展。只有開動腦筋，投入精力，潛心研究，努力工作，才能夠出思路、出成果。

其次要鍥而不舍抓落實。一是不要被輿論所左右。我們所做的事情不可能每一件都能讓員工百分之百滿意，這很正常，但也決不能受不負責任的輿論干擾而裹足不前，這同不聽群眾意見是完全不同的。只要所做事情能讓多數人滿意，問心無愧，符合員工的整體利益、長遠利益，就要堅定不移地干下去。二是不要被困難所嚇倒。干事業不可能一帆風順，肯定會有很多困難，要發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，埋頭苦干，頑強拼搏，努力戰勝前進道路上的各種艱難險阻，實現既定的目標。三是要經受住失敗挫折的考驗。當前我們所進行的重組融合沒有現成的經驗可借鑒，因而它是一場大“試驗”，既然是“試驗”，就難免會遇到挫折，這就需要不斷調整、總結和完善，正確的決策形成之后，就要咬定青山不放松，接受任務不講條件，執行任務不講借口，完成任務不打折扣，一抓到底，抓出成效。

再次要創新辦法抓落實。要不唯書不唯上。貫徹上級精神，抓工作落實，不能局限于文件和上級的部署，必須從企業實際出發，創造性地開展工作。我們現在的工作需要既吃透上級精神，又要摸清我們自己的具體情況，把兩者結合起來，從實際出發，創造性地開展工作，防止照抄照轉。我們一些干部在認識上存在這樣一種誤區，認為會議傳達了、文件下發了就是落實了，甚至把向上級作了匯報也當作落實，其實是使落實流于了形式，是對上級、對企業、對員工的最大不負責任。落實不落實，關鍵看實效、看結果。

四要知難而進抓落實。子集團的近期工作都是大事、實事，是矛盾的集中點、交合點，觸及方方面面的利益，必然會遇到各方面的阻力。沒有一種無所畏懼、迎難而上的精神是不能落到實處的。敢于觸及矛盾，敢于解決棘手問題，是領導干部存在價值的體現，是領導能力的反映，也是對干部的考驗。要敢于冒風險，敢于承擔壓力，不回避矛盾，不遇到矛盾繞著走，要敢于解決并善于解決矛盾，廉政勤政，理直氣壯地做好工作。

用工作機制保障落實

一是建立健全責任制。我們所部署的各項工作，如果沒有同步建立起責任制，或責任制不健全，就會造成責任不清、任務不明、無人落實、落而不實、功則相爭、過則相諉等混亂現象，就會使工作無效或低效運行，白白地失去許多發展機遇。因此，對各項工作尤其是重點工作，要明確總負責人、責任人、責任部門以及完成任務的時限、標準等要求，使每項工作、每件事都目標具體、責任明確。尤其是主要領導，不能僅當“二傳手”，要按工作要求，逐一細化具體工作目標和工作任務，逐一落實到具體單位領導和工作人員，橫向到邊，縱向到底，形成縱橫交錯、重點牽動、運轉協調、全面推進的目標責任體系，做到千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。

二是強化督辦檢查。督辦檢查是推進落實的重要手段，工作落實的力度和效果往往取決于督辦檢查是否跟得上。對重點工作主要領導必須親自抓督辦檢查，真正形成“領導抓督辦、督促領導辦”的工作局面，切實發揮好督辦檢查的職能作用，反饋落實情況，跟蹤問效。

三是強化激勵約束機制。建立激勵約束機制能夠極大地調動領導干部抓落實的積極性、主動性和創造性。要獎罰分明，把抓落實情況與干部的考核、使用掛鉤，對抓落實成效顯著的有功人員，給予表彰獎勵，提拔重用；對工作推諉、完不成任務的，決不能遷就，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣。（責任編輯：李萬全）