指標量化下去 企業靚麗起來

企業黨組織把黨務工作目標細化為黨組織領導成員個人的工作任務，成為硬指標，非落實不可，并完善了責任考核體系，確保了黨務工作有效開展。

葛洲壩集團第五工程有限公司（以下簡稱“五公司”）自2007年起，生產經營主要指標以35%的速度持續增長，不斷刷新歷史紀錄，2010年投標簽約140多億，完成產值45億元，實現利潤1.7億元，安全、質量、環保實現了“零事故”目標，公司呈現出快速、健康、和諧發展的喜人景象。之所以取得這樣好的成績，一個重要原因就是公司黨委始終把發展作為第一要務，最大限度地調動人的積極性，為各項任務的完成提供了堅強有力的思想政治保證。

黨務責任指標量化

五公司目前有黨員1 837名，分布在公司4個基層黨委、18個黨總支、23個黨支部。為了確保黨建工作有效開展，公司黨委針對工作環境流動性強的特點，堅持以每年年初制定“黨委工作規劃”為指導，做到市場開發到哪里，黨組織就建立在那里，黨建思想政治工作就開展到那里，并以“工作目標責任書”為抓手，變定性考核為定量考核，讓黨組織的作用看得見、摸得著。如：按黨委工作規劃，每個黨組織都要組織開展黨內“三會一課”活動，這項工作以往是計劃好排，落實卻難。工作任務量化后，“三會一課”成為硬指標，書記非落實不可，確保了這項工作有效開展。從去年起，公司黨委又進一步把工作目標細化為黨組織領導成員個人的工作任務，完善了責任考核體系。例如：某一位領導主持工會工作，若發生職工權益問題處置不當，導致嚴重后果，要扣除10分；主持黨委日常工作、紀委全面工作，若發生領導干部不廉潔問題，要扣除10分；分管思想政治工作和企業文化建設，若未達到集團“文明單位”以上標準，扣8分；涉及行政交叉事項也以責任制加以明確，如受總經理委托直管行政監察工作，若監察工作未有效開展，扣10分。對子分公司黨組織的管理也循此管理原則，由此形成了橫向到邊、縱向到底的責任保證體系。

“四好”班子加力向前

五公司領導班子始終以踐行強企富民宗旨為己任，按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，不斷提升理論水平、業務能力和創新能力，努力創建“學習型、務實高效型、民主和諧型、清正廉潔型”領導班子，充分發揮“火車頭”作用。一是創建學習型領導班子。公司黨委將創建學習型組織作為保持企業創新的源泉，領導班子帶頭為創建學習型組織作表率。公司堅持黨委中心組集中學習制度，重點學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的方針政策和創新理論，推動公司改革發展。班子成員認真撰寫學習心得，多篇理論文章在省部級以上刊物上發表。公司還邀請知名專家、教授向全體干部講授情商管理和商務禮儀，拓寬了視野和知識面。2008年，公司黨委獲得湖北省國資委授予的“理論學習先進單位”稱號。二是創建民主和諧的領導班子。公司黨委始終堅持民主集中制原則，嚴格按照國企決策原則和程序決定“三重一大”事項，實施科學民主管理。公司黨委還定期召開領導班子民主生活會進行交心談心，統一班子思想，形成工作合力。三是創建勤政廉潔的領導班子。公司黨委加強懲治和預防腐敗體系建設，層層簽訂黨風廉政建設《目標責任書》。領導班子嚴格遵守《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》。兩年來，各級領導共拒收禮金62人次，價值逾100萬元；上交禮金36人次，合計116.7萬元。公司領導班子“德能勤績廉”得到了職工群眾的充分肯定。

固本強基支書過硬

五公司黨委堅持把辦好書記培訓班作為提高書記工作能力的重要途徑，堅持每年重點培訓一批，每兩年全面輪訓一次。公司建立了“黨委辦公”網，集黨員信息查詢、黨員組織關系轉接、黨組織機構管理、黨費收繳管理等功能為一體，明晰了黨務工作流程，提高了黨組織工作效率。為了提高支部書記的政治、業務素質，公司黨委專門編印了《支部書記工作手冊》《書記，你該關注些什么》，讓支部書記明確自己的職責、適用制度和主要工作程序。去年舉辦的書記培訓班首次加入了如何對員工進行心理疏導、如何培育項目文化等內容，提高了基層思想政治工作的有效性。公司黨委還積極培養既懂黨務又懂生產經營的復合型書記人才，積極推行一崗雙責、黨政干部輪崗制度，一旦需要，書記即可挑起項目管理重擔。如：卡基娃項目部經理朱海燕，過去在基層干過團委書記、黨群辦主任和黨委書記，在黨群工作崗位上練就了一套有效的溝通協調能力，經過組織培養和自身努力，2009年毅然挑起了合同金額達7.6億元的四川卡基娃大壩主體工程項目部經理重擔，在偏僻艱苦的高原地區干得十分出色，各項工作都受到了業主好評。五公司工會副主席張建國，在四川漢源援建項目“兩路兩橋”建設最困難的時候臨危受命，一舉扭轉被動局面，提前完成了施工任務，項目部獲得了“湖北省五一勞動獎狀”，他本人獲得“湖北省五一勞動獎章”，所承建的“兩橋”獲得四川省建筑工程最高獎“天府杯金獎”，是全部援建工程中唯一獲此殊榮的單位。

“三個平臺”爭先創優

五公司黨委根據新形勢下黨建工作的需要，推出了新的工作模式。一是打造黨員生活平臺。公司黨委在“黨委辦公”內網上設置了“黨員生活”專欄，及時發布黨內工作動態、政策文件，及時公布黨費（包括特殊黨費）收繳使用情況，接受廣大黨員的監督，推進黨內民主管理。二是打造黨員學習平臺。公司黨委在內網上建立了以宣傳身邊共產黨員先進事跡為主要內容的“先鋒之歌”、以發布黨的理論知識和學習視屏為主要內容的“理論學院”、以開展反腐倡廉教育為主要內容的“警鐘長鳴”等欄目，力求做到內容精煉、生動、融知識性趣味性為一體，既有文字，也有圖片，還有視屏，有效激發了廣大黨員的學習熱情。三是打造先進性展示平臺。公司黨委在基層和機關重要“窗口崗位”開展了黨員示范崗活動，樹立工作服務標桿；在重點工程項目上成立了黨員先鋒隊、黨員先鋒崗，使黨員的先進性在生產經營第一線得到充分展示。公司承建的四川錦屏印把子溝砂石加工系統，其530米垂直高度永久性邊坡開挖、高強度邊坡支護、300米斜溜井石料轉運、骨料針片狀超標等，難度之大為國內外罕見。項目部黨總支組織黨員開展技術攻關，并堅守在危險最大、困難最多的料場進行開采，經過三年的艱苦拼搏，一舉攻克了這一世界級難題，受到了業界好評。

文化濃厚催人奮進

五公司黨委致力于培養職工積極向上的奮斗精神和一絲不茍的工作作風，組織開展了“講規矩年”活動，認真落實“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的規范化要求。自2000年以來，公司堅持每年評選、表彰勞動模范、大張旗鼓地舉辦“勞模頒獎晚會”，組織勞模療養、參觀上海世博會，讓勞模得到休養，感受到組織關懷，從而使勞模精神進一步得到了弘揚。從2007年開始，公司每年都要舉辦戰略發展論壇、“和諧奮進的五公司”文藝晚會以及各類文體活動；從去年起公司又創辦了內部刊物《奮進》，至今已經刊登了30多位優秀黨員、勞動模范、杰出青年的先進事跡，在職工群眾中引起了很好的反響。公司還堅持開展愛心助學、高考獎學和“送溫暖”活動，大大凝聚了人心、鼓舞了士氣。

（責任編輯：李萬全）