多才善賈曹良華

曹良華走馬上任中鐵五局六公司總經(jīng)理時(shí)，給大家的第一印象是硬朗自信、精力充沛、激情滿(mǎn)懷。如今，在他任職的三年多時(shí)間里，公司完成產(chǎn)值年均增長(zhǎng)12.8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)18%，員工收入2010年增長(zhǎng)達(dá)33%，2011年公司在手任務(wù)達(dá)70億元。公司還先后榮獲2008年“貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、中國(guó)中鐵股份公司“2009年度優(yōu)秀企業(yè)”和中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“2009年全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”等重量級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)3年被重慶市工商行政管理局命名為“守合同重信用單位”。今年7月，他被重慶市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為2010年度“優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一個(gè)個(gè)不斷攀升的業(yè)績(jī)指標(biāo)和紛踏而至的榮譽(yù)都充分驗(yàn)證了曹良華卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。

銳意改革強(qiáng)管理

“現(xiàn)代管理，實(shí)際上就是要不斷地破舊出新，繼而實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。”曹良華深諳此理。

剛上任不久，他便發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在湖南的機(jī)物中心不便于與重慶機(jī)關(guān)工作的協(xié)調(diào)和管理，經(jīng)深入調(diào)查研究后，便大膽地提出將其與留守的辦事處進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，實(shí)行一塊牌子兩個(gè)機(jī)構(gòu)，并從各方面對(duì)辦事處職能進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，他又及時(shí)在公司本部新成立機(jī)械物資租賃管理中心，從而理順了管理關(guān)系，確保了政令暢通。隨后，面對(duì)公司完成產(chǎn)值逐年遞增而資源趨緊的情況，為發(fā)揮資源作用最大化，他又大膽地將公司原保留了近20年的房建段予以撤銷(xiāo)，把一些優(yōu)秀的管理資源及時(shí)注入到施工一線(xiàn)，從而極大地緩解了一線(xiàn)管理人員趨緊的壓力，也為公司連年提升產(chǎn)值創(chuàng)造了有利條件。一些管理干部私下稱(chēng)贊他做事果斷，決策英明。

地鐵市場(chǎng)既是六公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三大板塊，又是近年來(lái)公司非鐵路項(xiàng)目任務(wù)的主要來(lái)源。為確保科學(xué)發(fā)展，在經(jīng)過(guò)深思熟慮并統(tǒng)一了班子成員的思想后，曹良華將原自己在上海分公司的一套成熟的地鐵施工管理模式充分運(yùn)用到廣東片區(qū)的地鐵項(xiàng)目上，并成立了廣東分公司，加強(qiáng)了片區(qū)地鐵施工領(lǐng)域管理，使該片區(qū)地鐵施工呈現(xiàn)出機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效能提升、設(shè)備資源充分利用、人力資源充分發(fā)揮、經(jīng)濟(jì)效益較大提高的良性態(tài)勢(shì)。當(dāng)深圳地鐵2號(hào)線(xiàn)面臨工期緊、任務(wù)重、壓力大等情況時(shí)，曹良華深入施工一線(xiàn)，在動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了“‘鋪架王牌軍’沒(méi)有干不了的活，沒(méi)有跨不了的坎，沒(méi)有克服不了的困難”的強(qiáng)音，極大地增強(qiáng)了全體員工戰(zhàn)勝困難創(chuàng)造奇跡的信心，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，鋪架王牌軍頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)造了混凝土澆注5萬(wàn)多方、洞內(nèi)鋪軌41km、浮置板3.17km、單個(gè)作業(yè)面月完成整體道床3.14km、單個(gè)作業(yè)面日完成整體道床175米的地鐵施工記錄，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)地鐵洞內(nèi)鋪軌奇跡，創(chuàng)造了地鐵鋪軌的“深圳速度”！

執(zhí)著經(jīng)營(yíng)添動(dòng)力

“我們要自始至終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)龍頭地位不改變。”這既是曹良華在公司大小會(huì)上強(qiáng)調(diào)的，又是他在抓經(jīng)營(yíng)工作中時(shí)時(shí)提醒大家的警句。

為實(shí)現(xiàn)公司每個(gè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，他一有機(jī)會(huì)就和經(jīng)營(yíng)人員一起，圍繞公司鐵路鋪架、制梁、城市軌道交通（地鐵）、新線(xiàn)鐵路臨管運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)商量對(duì)策，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行梳理，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題逐一“把脈開(kāi)方”。作為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的六公司，他要求廣大經(jīng)營(yíng)人員必須盡快適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式，并充分發(fā)揮自身主業(yè)在鋪架方面的優(yōu)勢(shì)，做好“精、準(zhǔn)”文章，為“集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”助力使勁。他還經(jīng)常鼓勵(lì)大家除了要凸顯工作“硬實(shí)力”外，在經(jīng)營(yíng)上一定要“見(jiàn)縫插針”，擠入市場(chǎng)，扎根領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。

在他的率領(lǐng)下，兩年多來(lái)，公司先后在廣州、沈陽(yáng)、成都、重慶地鐵、紅檸鐵路、水紅和湖南華電工務(wù)維護(hù)等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)獨(dú)立中標(biāo)近30多億元。去年9月，公司一次性獲得集團(tuán)公司27.8億元的生產(chǎn)任務(wù)，成為各子分公司分配任務(wù)最多的單位。截至去年底，公司在手生產(chǎn)任務(wù)累計(jì)達(dá)70億元，從而為公司“十二五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新科技助生產(chǎn)

曹良華上任總經(jīng)理之時(shí)，正置國(guó)家高速鐵路大發(fā)展時(shí)期，又時(shí)逢公司生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，讓他既興奮又倍感壓力。

屬技術(shù)專(zhuān)業(yè)型出生的他，深知“科技就是生產(chǎn)力”這句話(huà)的道理。他一方面要求工程部及時(shí)出臺(tái)《六公司2010一2015年科技創(chuàng)新規(guī)劃》，另一方面將創(chuàng)新重點(diǎn)放在施工一線(xiàn)，在要求各項(xiàng)目健全技術(shù)攻關(guān)和QC小組的同時(shí)，還大張旗鼓地對(duì)有功人員進(jìn)行物質(zhì)和精神雙向激勵(lì)。針對(duì)國(guó)家大力發(fā)展鐵路基建建設(shè)的良好機(jī)遇，尤其面對(duì)高速鐵路、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、城市軌道施工迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，他大膽決策，超前介入，積極做好技術(shù)、設(shè)備儲(chǔ)備，并依托在建項(xiàng)目，積極開(kāi)展科研課題攻關(guān)和工法總結(jié)，在高速鐵路軌道鋪設(shè)施工、大型整孔箱梁制、運(yùn)、架、城市地鐵及軌道交通等重點(diǎn)領(lǐng)域培育核心技術(shù)，取得了可喜的成績(jī)。近三年來(lái)，公司先后在鐵路大型箱梁的預(yù)制、架設(shè)、無(wú)砟軌道和城市地鐵、輕軌等新型施工領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)達(dá)15項(xiàng)，其中五項(xiàng)獲得省部級(jí)二級(jí)工法；向集團(tuán)公司申報(bào)的高鐵軌道板預(yù)制、地鐵軌道施工、鐵路曲線(xiàn)隧道內(nèi)架梁等項(xiàng)目所取得四項(xiàng)專(zhuān)利，至此，公司在專(zhuān)利申報(bào)上首次實(shí)現(xiàn)了零的突破。在強(qiáng)有力的技術(shù)力量支撐下，近年來(lái)，公司產(chǎn)值年年創(chuàng)歷史新高，近三年累計(jì)完成產(chǎn)值58億多元，僅2010年就完成22億多元。

人才興企促發(fā)展

為有效激發(fā)廣大員工在各個(gè)施工領(lǐng)域的工作熱情和聰明才智，曹良華大膽改革人事制度，在人才的選拔、任用、激勵(lì)上做了大量工作，相繼制定并實(shí)施了《公司本部員工崗位工資分配辦法》《項(xiàng)目部（指揮部）員工崗位工資公司分配辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理期薪制》《人才激勵(lì)政策實(shí)施辦法》《建造師、首席技師管理辦法》《六公司關(guān)于選拔享受內(nèi)部特殊津貼人員的規(guī)定》等10多個(gè)關(guān)于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、晉升管理制度，為吸引、留住、培養(yǎng)人才創(chuàng)造了有利條件。在近兩年召開(kāi)的年度工作會(huì)上，公司不惜重金對(duì)在工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、清算索賠等崗位上作出較大貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行了物質(zhì)和精神激勵(lì)，從而有效激發(fā)出大家投入攻克技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。

為不斷壯大科技隊(duì)伍，快速提升現(xiàn)場(chǎng)技能水平和研發(fā)能力，曹良華在注重完善和加強(qiáng)公司自身造血功能的同時(shí)，每年還向各大專(zhuān)院校吸收新鮮血液。近三年間，公司接受各類(lèi)大中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)生近400人，明顯壯大了技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)了技術(shù)實(shí)力，提升了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)水平，也為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了智力保證。

因?yàn)槌煽?jī)突出，曹良華也連年被集團(tuán)公司和公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。面對(duì)榮譽(yù)，他總是表現(xiàn)得十分坦然，因他深知，榮譽(yù)后面是無(wú)盡的責(zé)任與動(dòng)力。（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）