不豪賭的“伯樂”

有時一天七八個會議，有時一個晚餐得吃三次，陳宏忙得毫無分身術(shù)，但他還在做加法，他認為自己還沒到做減法的時候。

“最短期、最實際的目標，就是把這一層辦公室裝滿?！苯?，漢能投資集團（以下簡稱漢能）董事長兼首席執(zhí)行官陳宏做得做多的事情，除了看創(chuàng)業(yè)投資項目，就是招攬人才。“但也不能太急，明年后年坐滿吧。”北京華貿(mào)中心漢能辦公區(qū)的一隅，面對記者，他起了起身，語氣平緩，又繼續(xù)深陷到淺粉碎花田園風(fēng)的大沙發(fā)里。

近年來漢能時時刻刻在招人，但卻尤其挑剔，要走得更穩(wěn)一些，這符合陳宏最近這些年的風(fēng)格。

在其早期的職業(yè)篇章中，他是激進、高調(diào)的：1985年留學(xué)美國；1994年與硅谷創(chuàng)立GRIC通信公司；1999年，帶領(lǐng)公司沖上納斯達克，成為美國第一個讓企業(yè)上市的中國留學(xué)生，市值一個月突破10億美元；2003年，回國創(chuàng)辦漢能，正式轉(zhuǎn)身做投行。有關(guān)其過去的經(jīng)歷一度傳奇般流傳于業(yè)內(nèi)。

即使在漢能今天新的發(fā)展章節(jié)中，陳的創(chuàng)業(yè)痕跡仍在對其創(chuàng)投決策持續(xù)滲透。惟一不同的是，投身創(chuàng)投的他，愈發(fā)趨于穩(wěn)健、低調(diào)。

保守型實業(yè)投資家 與京東擦肩而過

投還是不投？贊成還是反對？兩年前的冬末，在漢能內(nèi)部大會上，有關(guān)京東商城的創(chuàng)投項目出現(xiàn)了分歧。

由于當(dāng)時漢能的美元基金不大，所以需全票通過才能投一個項目。對于京東，陳宏看好，屬于支持方，而美國一位投資員那時則對電子商務(wù)心存忐忑，投否定票。也由于當(dāng)時正處于金融危機的尾聲，大家都不愿意冒險，若要投京東則意味著不小的風(fēng)險。最終，漢能選擇放棄。

機遇擦肩而過。半年后，京東作價已上漲10倍。這幾乎是陳宏做創(chuàng)投以來最遺憾的一個典型案例，而此前漢能還是京東商城的財務(wù)顧問。

但陳宏表示：若從頭來過的話，他仍然會尊重大家的意見，因為自己定的規(guī)則自己要遵守，規(guī)則不變執(zhí)行就得遷就。有無奈，是教訓(xùn)但也是必然經(jīng)歷。

IT創(chuàng)業(yè)者起家，企業(yè)CEO出身，并非脫胎于華爾街，亦不是出走于海外大型金融機構(gòu)，陳宏的經(jīng)歷與多數(shù)國內(nèi)一線新型投行創(chuàng)始人大相徑庭。

基于此，自創(chuàng)辦漢能以來，其過去的痕跡一直在持續(xù)發(fā)酵。自2003年獻身投行至今，總共投資了多少項目，最近立項的有哪些？實際上，除非特別關(guān)注漢能者，一般人幾乎很難歷數(shù)得清。陳宏也并不愿意過分宣揚，在他看來，天天去宣傳對公司意義并不大，他更愿意去做實業(yè)。

“我不是一個進賭場去賭博的人，所以風(fēng)格屬于保守型?！标惡陮ψ约喝绱诉@般自我定義。

7年來，漢能的模式?jīng)]有改變，“就是做一些亂七八糟的事，最后能做并購，融資、投資的也有很多家，但是從來沒有宣傳?！标惡晷φ劇Ｉ硖幫缎蓄I(lǐng)域，只有穩(wěn)健才能獲得更高的成功率，他更樂于實實在在去幫企業(yè)收獲回報。

業(yè)界對陳宏也有一些形容詞，如實干家、實業(yè)派，對此，他也倒樂得其所?？v深投行領(lǐng)域，忽悠者有之，渾水摸魚者有之，然而一切在他看來，“有些東西受不了，他們膽子真大，我不會去造假?！?/p>

更樂意于長線投資的陳宏，青睞互聯(lián)網(wǎng)、TMT（數(shù)字新媒體）、醫(yī)療醫(yī)藥、消費品、礦業(yè)等領(lǐng)域，不惜花費較長的時間考察研究項目，一定是實實在在多方狀況厘清了才談合作，看準了再出手。他關(guān)注那些企業(yè)的管理團隊及增值態(tài)勢，不介意多傾注自己的力量去培養(yǎng)他們。

與此同時，他也尤其看重項目的品質(zhì)，也樂于根據(jù)自己的愛好給創(chuàng)投項目增色添彩，比如紅酒、高端旅游等，從其項目來看，陳宏是一個很追求生活品質(zhì)、追求生活質(zhì)量的人。保守，并不意味著失去品質(zhì)。

承壓型系列創(chuàng)業(yè)者國內(nèi)是創(chuàng)業(yè)的天堂

早前，2008年的金融海嘯使得一眾企業(yè)倒在危海之中。實際上，當(dāng)時的漢能也面臨著非一般的危機。

是年，漢能剛剛由富爾中心搬遷到華貿(mào)新址，租下一整層樓，準備摩拳擦掌大力拓展一番事業(yè)。未曾想，喬遷之初問題就接踵而至。不少公司在那一年紛紛倒下，創(chuàng)業(yè)者避之不及，大環(huán)境內(nèi)憂外患一片蕭條，更別提投資了。

沒有項目可做，怎么辦？當(dāng)時很多公司果斷地進行了裁員。

裁員才意味著把虧損降低到最低，但彼時，陳宏果斷地決定：不裁員！不能賺錢，則多練內(nèi)功，盡量少出差，少花錢，多了解行業(yè)，為下一步積蓄力量。

“金融危機對我們其實并不算什么”，他對記者回憶起當(dāng)初的情勢，他并不認為那是多大的困難，熬下去也就過了，在他看來，這個行業(yè)起來得也很快。

于陳宏而言，這并非多大的壓力，反而，2009年及去年，市場已經(jīng)慢慢回暖，漢能卻突然有少量人才跳槽去了其他基金公司，盡管人員的流動非常正常，這對還處于創(chuàng)業(yè)期的漢能來說還是有一定影響的。

“但總體來說，也沒有什么特別，每年都是如此，不管消費市場是好是壞。其實隨時都可能面臨危機”，投身于創(chuàng)投行業(yè)，隨時都有風(fēng)險。陳宏早已做好了準備，壓力自己扛，也早已經(jīng)習(xí)慣了各類起起落落。

回溯起自己的職業(yè)生涯，陳宏認為自己是一個系列創(chuàng)業(yè)者，自一開始就伴隨著風(fēng)險的直線上升。漢能作為其創(chuàng)業(yè)的第三家公司，而今隨著勢頭愈加猛烈，實際上，他將面臨一系列的風(fēng)險。他給漢能定位為創(chuàng)業(yè)坊，自己只是碰巧做創(chuàng)投這個行業(yè)，是一個所謂的金融機構(gòu)。

壓力大時，他會選擇打打高爾夫、品品紅酒，在不斷地創(chuàng)業(yè)和參與支持創(chuàng)業(yè)過程中，他早已煉就了非一般的承受力。同時，他也尤其希望現(xiàn)下的創(chuàng)業(yè)者珍惜境遇。因為“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比以前好多了”。

以前作為創(chuàng)業(yè)者，要把公司逐漸向上做好做大頗為不易，甚至極為艱苦，整理的配套機制多，大的環(huán)境態(tài)勢不明朗。而在近年，隨著國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)市場的風(fēng)生水起，創(chuàng)業(yè)者幾乎可以任意馳騁，心有多大，平臺就有多大。一些公司在年輕時，可以不費力地拿到很多風(fēng)投，陳宏說：“錢比以前多多了，足夠的資本支持對于創(chuàng)業(yè)者意味著必須得供需平衡。”

拿到風(fēng)投則意味著機會，因此在陳宏看來，目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是創(chuàng)業(yè)者幸福的天堂。因為有著那么多的資本等著，可以去豪賭一把。就今天而言，這些創(chuàng)業(yè)者正逢時。

而已迫近天命之年的系列創(chuàng)業(yè)者陳宏，如今倒越來越淡然，并不愿意去“豪賭”了。他反而更愿意隱退幕后。

意見型商業(yè)領(lǐng)袖要做中國的盛大

更愿意隱退幕后，陳宏其實深思熟慮良久。從其近期的一些行為、舉措中也能感知一二。

又有員工要離開公司，新一撥流動潮似乎來臨。為什么要離開？因為要創(chuàng)業(yè)去。那么，陳宏果斷支持，并迅速由領(lǐng)導(dǎo)變身為投資者。

更多時候，他只是傾向于拿意見，放手讓公司業(yè)務(wù)自由生長。對人、對事一一如此。

曾讓之耿耿于懷的京東項目遺憾過后，隨著漢能的慢慢做大，陳宏在公司里拿出意見：為什么一定要全票通過？保守是好的，但全票制未必可行。要改！不是說不需要吸取教訓(xùn)。

還是一人一票否決權(quán)，好亦或不好，但票數(shù)夠了，以多勝少，那就投。倘若遭遇陳宏特別喜歡和想要堅持的項目，但就只是少數(shù)票，他還是得再說服大家，重提意見，最終要贏得多數(shù)票方可。當(dāng)然，有多少勝算，結(jié)果、壓力都得由陳獨自承擔(dān)，“但有些東西必須有人做決定?！标惡暾f。

此番改進，對于漢能來說意義深遠。一個企業(yè)的最佳話語權(quán)絕非一邊倒，允許不同意見存在，但得尊重多數(shù)意見，事事不曾是絕對。

陳宏總結(jié)自己屬于和和氣氣的那種領(lǐng)導(dǎo)，與員工的關(guān)系一直比較放松，從不強勢，“說一不二，這不是我的風(fēng)格。”他希望能把員工內(nèi)心的斗志和能力激發(fā)出來，大家都能更加自覺地一起去做一些事情。他強烈反對只有上令才能下行的管理方法。

實際上，這也是陳宏一直踐行的風(fēng)格。企業(yè)并非一個人說了算，陳宏之于漢能，早就影響甚大，其經(jīng)歷之于中國創(chuàng)業(yè)者，更是經(jīng)典傳奇。之后，陳宏希望自己更多時候能隱退起來，個人品牌影響力得小于公司影響力，企業(yè)做大并非個人魅力支撐所在，必要時一定得能瀟瀟灑灑做“甩手掌柜”，那才是他所認為的真正意義上的成功。

當(dāng)然，團隊、平臺的成長都需要時間，隨著新近一波波企業(yè)上市潮的激流勇進，陳宏也愈來愈鎮(zhèn)定自若，無論投什么項目，自己在明確表明態(tài)度的同時，更甘愿只有一些意見型的商業(yè)見解。

這已然是中國互聯(lián)網(wǎng)史上第三波上市潮，麥考林、當(dāng)當(dāng)、人人、奇虎360，等等，不單單是幾家，而是大批的中國公司，經(jīng)過了五六年、七八年的耕耘之后整合資本上市。擁簇而進者無數(shù)，門口的等待涌入者更是無數(shù)。

量大之后定然會有一些精尖的企業(yè)，層級表現(xiàn)亦會更加明顯。陳宏指出，上市并非是終端，上市不過是持續(xù)競爭中的一步小憩，之后企業(yè)間優(yōu)勝劣汰將更甚，歷經(jīng)大浪淘沙，有的企業(yè)可能慢慢就不存在了。

所以，更要培養(yǎng)起集體的力量，在陳宏看來，自己甘做一位意見型領(lǐng)袖，是非常必要的。也因為每一步都要慎之又慎，與之前自己創(chuàng)業(yè)不同，創(chuàng)投要做的是金融機構(gòu)，所以漢能的每一步并非只是幫自己，而是幫助自身所投資的公司。

如今，漢能所幫助過的和正在幫助的企業(yè)總共已近80家。而且，由于項目業(yè)務(wù)需要，一些公司需要陳宏進入到董事會。因此，有時一天七八個會議，有時一個晚餐得吃三次，陳宏忙得毫無分身術(shù)。但他稱自己還在做加法，還沒到做減法的時候。

自創(chuàng)業(yè)期的三四個人到現(xiàn)在五六十個人，陳宏希望漢能繼續(xù)再擴張。做中國的高盛，這是他的夢想。同時他也坦承：目前差距還很大，但不代表可以沒有夢想。

正如他一開始所說：一百人裝滿北京華貿(mào)中心整個一層樓，這是接下來漢能要走的第一步。