“差公司”的去留之道

公司確實有不盡如人意的地方，那么這些所謂的“差公司”是否真正不值得留駐?

某老兄Peter幾年前就逢人便說自己公司的不是，抱怨內容從人到事沒有不被他數落的，若干次義憤填膺地說，忍不了了，這次一定要離開公司了。可每當聽到這樣的話，周圍的人總是選擇無語，因為他說了很多遍卻沒有一次兌現，直到他那一批來的員工都走了，比他晚進公司的也都開始走了，他還留在公司?？磥泶蠹叶忌钤趥髡f中的“差公司”。

公司確實有不盡如人意的地方，那么這些所謂的“差公司”是否真正不值得留駐?《易經》中一卦謂之“觀”，講的是圣人仰觀俯察，體悟天之道，那么我們在所謂“差公司”中，該怎么“觀”留下與離開的情勢判斷呢?

《易經》里“觀”之道有四個角度，這四個角度又分為兩宜兩忌。

一忌“童觀”：萌童之見，輕率判斷

Peter的一個前同事曾經一度非常哀怨，他剛進公司不久，還朝氣蓬勃，Peter作為老員工，幫他一些忙，但卻一直在他身邊不斷抱怨公司里的人際關系多么復雜：某部門經理想把他的親戚安插進公司，很可能還在公司內引起紛爭，公司現在又很不景氣，曾經還拖欠過工資。這位年輕的同事從Peter的抱怨中做出了判斷，毅然辭職。但一年之后，卻發現因為很多同事選擇離開公司，Peter竟然升任了那個部門經理，這讓他郁悶不已，那時抉擇確實過于幼稚，像不懂事的孩子一樣，聽別人怎么說就怎么判斷，不去了解公司真實狀況，缺乏自我的客觀立場，輕則容易形成對工作不負責的情緒，重則輕率辭職，為職業生涯造成被動局面。

二忌“窺觀”：管中窺豹，以偏看全

從縫隙里片面地看問題，缺乏全局觀，只看到企業短時間、局部的問題。大衛曾經在一家即將準備上市的公司做公關總監，個人職業生涯一度大好，但是公司上市前，投資方空降了CEO和另一個高管，把公司狠狠地折騰了一番，老上司被迫離職，員工們怨聲載道，大衛自認為與新上司相處很難，公司在這樣的變局中也沒有前途，于是選擇離職。多年之后大衛回首往事，那時離開的公司已經上市，并成為了行業龍頭，他覺得自己當時還是太浮躁，對情勢的判斷太片面。

一宜“觀我生”：由內觀外。進退得據

“我生”指的是從個人的職業生涯的規劃出發，看“差公司”能否給自己整體的職業生涯帶來機會與加分。從自己的角度出發，如果個人能力上擅長人際交往，那么在辦公室政治差的公司不是沒有兩面逢源的機會；員工福利和財務狀況都很差，但如果提供給自己更多學習。歷練的機會，積累資源大展身手，為職業生涯上畫一筆亮點，那么薪酬就不是去留的判斷重點。小林剛進一家公司，就面臨大裁員，公司各方面混亂、人心浮動，整體公司內部運營狀況都很差，但小林踏踏實實做好本職工作，無形之中獲得更多的表現機會，反而成了老板眼里的重點培養對象。

二宜“觀天下”：自上而下，高星建瓴

“觀天下”是高級經理人在職場抉擇中需要做到的，是從行業、企業成長等綜合因素進行審視的視角。

Bill接到一家公司獵頭的電話，邀請自己去另一個行業在媒體上風評很差的一家公司做CEO，而這家“差公司”給自己的薪酬與職位都是很具有誘惑力的。接受還是不接受，這是一個問題。Bill查了一下媒體差評的來源，主要是因為公司在做轉型，連換幾任CEO，在業務拓展上始終沒有完整地實施既定戰略。而這個新行業，雖然當前還不夠熱門，但從長遠來說是個朝陽產業，一旦產業機會成熟，企業也會隨之迎來大發展。也就是說。假以時間機會，差公司會自動完成成長。他向投資方闡明頻繁更換CEO的不良影響，特別要求兩年的合同鎖定期。果然，四年后，行業成熟，公司發展，差公司變成金鳳凰。

企業難有完美之處，先天的惰性又讓白領們慣于抱怨，于是“差公司”成了職場人士面對的常態。無論這個公司有多差，客觀判斷，明晰自己需求。職場人士就能把握住“差公司”進退之道。