淺談如何提高工程質量安全的幾點建議

國務院在關于加強建筑工程質量管理的通知上，對規范建筑市場、確保工程質量，提高了明確要求。如何才能提高結構工程質量呢，我就自己親歷施工過的博州精河縣體育館，談談在關于提高施工質量安全的一些心得體會。博州精河縣體育館工程由我公司中標承建的，是一個占地面積4773㎡的多層框架結構，總建筑面積6865.38㎡，建筑總高度27.10m，集籃球、排球、羽毛球、乒乓球多項體育項目于一體的多功能體育館，館內座位1680座。該工程建設單位是博州精河縣文體局，由新疆建筑設計研究院設計，新疆工程建設監理公司監理，工程計劃開工時間為2008年6月30日，計劃竣工時間為2009年6月30日。公司根據工程的具體結構特點，于2008年6月30日組建了一只年富力強，技術過硬的施工項目部，項目成員配備齊全，施工技術員具有多年的施工經驗，干過很多標志性建筑。公司對這個項目非常重視，多次組織專家和項目部技術人員研究施工方案還根據體育館工程具體特點和結構特征，有針對性的編制了基坑開挖、腳手架、模板、臨時用電等施工方案，且在重點分部、分項關鍵部位上，編制了專項的施工方案和施工組織設計，為后期的施工生產提供了可靠的技術保障，例如：該工程的基礎開挖過程中就遇到了地下水過高無法施工的難題，我項目部根據地勘報告，借鑒精河縣地下水位普遍過高的特點找到和本工程處在同一水位的附近工程施工的經驗以及精河縣人民多年來排水的實際施工經驗，針對性的編制了基礎開挖施工方案和降水施工方案，運用多年以來精河地區井點降水方法，通過降低水位來開挖土方。在具體施工生產中，項目部還將各工種的班組長納入項目統一管理，每個星期五開一次班組例會，解決施工過程中出現的難題，用班組長管理從業人員，項目部管理班組長，這樣解決了項目部和工人管理脫節的現象，使項目部的施工計劃直接下到班組，同時也更能發揮從業人員積極參與施工生產管理，有效的控制了質量和進度。充分做到每個人都在管理質量，注意安全。項目部積極制定了“施工質量安全管理措施、施工班組獎懲辦法還與每個班組簽訂了質量安全目標責任書，成本控制責任書”；每十天召開一次質量安全總結會，總結先進經驗，同時制定下一次的控制目標，對一些關鍵部位以及安全隱患提前預防，或作出防范措施，做到心中有數。

一、狠抓施工過程每一分部、分項質量 ，增強全員質量意識

首先，項目部深入開展了 “抓質量、嚴管理、創品牌”主題活動，把安全質量工作作為工程的頭等大事來抓，從項目部到每個專業班組（包括鋼筋、土建、木工、架子工、水暖電等工種）、從項目部管理人員到班組從業人員都要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益相結合的道路施工，狠抓結構質量、在提高工程產品質量上下功夫。項目經理作為質量第一責任人，對工程質量直接負責。質量環節中，材料的質量是關鍵，所以項目部設立專職現場材料驗收員，材料必須提供出廠合格證和檢驗報告，凡是經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，以及沒有合格證和檢驗報告的產品堅決不準用到工程上，凡未經質量驗收員檢驗過的的任務單不得進行材料結算；對于發生過質量事故或存在質量問題的班組和個人，給予記大過或處罰決定，并且在工程分部分項上堅決嚴格推行“樣板”帶路。

二、措施到位，責任到人，確保結構工程質量

在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板、墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序施工；二是未經監理人員驗收不得下道工序施工；三是嚴格按照施工設計規范、施工圖紙進行施工，否則不進行下道工序施工。切實落實七項措施：一 是凡進入現場的鋼模板，要求平整度達到標準；二是進行模板補洞，用0．2mm鐵皮剪成園形貼在洞上，后面用木厥頭填在后面，再用鐵釘固定；三是平臺板用的大模板，保持混凝土表面光潔度；四是施工結構模板，嚴格按質量要求做，發現有平臺模板不方正、不平整等，及時整改；五是對模板間的縫道，用膠帶補縫，防止混凝土漿水外溢；六是綁扎鋼筋要求橫平豎直，在模板上彈墨線；七是澆灌混凝土前，對現場的模板質量、工程資料進行全面檢查。 項目部在施工過程中遇到施工難點、要點、重點，由項目技術負責人與現場施工員詳細研究圖紙，查看圖集制訂出合理的施工方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可具操作性的詳細的質量、安全施工技術交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。澆注混凝土要派專人負責養護保養，以保證砼澆搗以及后期的質量。 在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證剪力墻砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到合格。 抓好結構的質量工作，從項目到班組，要健全質量管理措施，層層落實工程質量責任制，嚴格按施工質量規范進行施工。

三、提高全體員工質量安全意識，確保工程施工質量安全

為確保施工質量，公司也對我項目部實行下面三項質量控制措施，1、加強了對項目部的檢查，包括有主要技術工種作業人員等的崗前培訓、技能考核、從業人員勞務合同的簽訂等。2、聯合巡檢制度，每周公司質安部定期帶領分管質量的項目副經理和技術負責人一起在施工現場巡視檢查施工質量，檢查后對所發現問題進行現場整改，并討論分析其根源。3、質量缺陷現場分析會，對在施工中所發現的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員，項目部項目經理、質檢員、施工員、帶班工長等相有關人員召開現場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現類似問題。

四、加強安全教育，做好文明施工

在安全生產生，各班組施工人員進入施工現場，首先進行安全教育學習，簽訂安全勞動責任書。公司為每位進場的長期工購買了人身意外傷害保險，為項目部的安全生產提供了保障，安全小組由項目部安全員不定期對生產區，生活區進行安全例行檢查，檢查結果和每個班組及個人的經濟利益掛鉤，在安全保衛上，我項目部雇傭保安人員24小時值班，做到不留任何安全隱患。

在文明施工方面，我項目部將工作區和生活區分開，生活區：設有辦公室、資料室、宿舍、食堂，配置了飲水機、洗衣機、電視機、電風扇、電冰箱；修建了水沖式廁所及洗澡沖涼房，給大家的生活提供了一個衛生舒適的環境。生產區：根據工程的具體特點進行了合理化布置，設有兩座塔吊及兩個攪拌站，一個鋼筋料場，一個木工加工廠，一個水泥庫房，及兩組砂石料堆料池，且將進入廠區主干道進行了硬化，做到了晴天不揚土，雨天不泥濘，為工程施工生產，在質量上、安全上提供了有效的條件。

施工現場的管理直接影響到工程施工的順利開展、工程質量、安全和投資效益、應從思想上統一認識，摒棄消極思想，建立新的理念，結合工程特點，內容、規模，自身條件等，制定有針對性的管理辦法和有效措施。并編寫相應的施工進度質量管理規范，以規范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。

總之，我項目部所做的這些工作，在工程具體施工中仍然不可避免存在不足之處，和大建筑企業在施工管理上還有很大的差距，但是我項目部會虛心接受批評指導，虛心向建筑系統的同行學習他們的優點，改正自己的不足及缺點，使自己不斷進步，以便更好的為博州經濟建設做貢獻。因此，抓好質量只有從質量責任制抓起，從施工人員的操作質量抓起，從每道工序抓起，從影響質量的因素抓起，最終，才能保證優質結構工程目標的實現，只有不斷探索，克服不足，完善自我，才能做強做大施工企業，使之在市場競爭中立于不敗之地。