淺談美特斯邦威延伸之路

摘要：在美特斯邦威成為校園的學生最為青睞的休閑服飾品牌之際，美特斯邦威公司把公司的愿景提高到為全球都市人群提供高品質的時尚生活體驗，推出了MECITY，其在發展中出現了眾多問題使人質疑，本文說明這些問題及解決的方法。

關鍵詞：新產品 開發 市場

一、新產品開發的必要性

科技在進步，產品當然也得有創新，新的產品才能滿足人們新的需求，如果沒有新的創意，sony也不會創造隨身聽，也就不會給世界帶來了一股風潮。國內外學者對新產品的定義有所不同，從市場營銷的角度看，凡是企業向市場提供的過去沒有生產過的產品都叫新產品。Thomas認為新產品開發在組織中扮演的角色可從8個策略基礎來說明：一、新產品開發是企業競爭優勢的來源。二、新產品開發是創造優勢或扭轉策略方向的機會。三、新產品可以提升企業形象。四、新產品開發可以有長期的投資報酬。五、新產品開發是企業獲利的機會。六、新產品可以改善生產及作業上閑置的資源。七、新產品可以發揮行銷品牌價值的杠桿作用。八、新產品會影響到人力資源的配置。美特斯邦威公司作為國內休閑服飾的領軍企業，要想在大量國外品牌進駐這種激烈的環境下取得更大的進步，必須要有更多的創意來吸引消費者，所以其延伸線MECITY的存在是必要的。

二、新產品開發模式

國內外學者對這方面有許多研究， BalachandraFriar(1997)研究了60余篇新產品開發相關的文獻，提出一種新產品開發與RD計劃權變架構的模式，架構之中包含創新、市場、技術三個構面，形成一個具有8個區塊的三維模式，創新分為兩個層次：漸進式和激進式，市場分為現有市場和新市場，科技分為一般科技與高科技。

三、美特斯邦威的延伸——MECITY

美特斯邦威于 1995 年在中國浙江省溫州市創立，其主要業務內容為研發設計、生產加工、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾，市場占有率為第一。

2008年8月成功登陸A股市場之際，美特斯邦威針對22-35歲的消費者推出了強調時尚、個性、品質的新品牌——MECITY，其設計簡潔、大方、時尚、有品位，整個質感有所提高，另外店面的裝潢更具歐美的風格，大方而不失個性。目前國外很多服裝品牌進駐中國，這種快速時尚零售服飾就不只有西班牙的ZARA、瑞典的HM，甚至有日本的UNIQLO，瑞士的CA，美國的GAP，而MECITY怎樣在這樣激烈的環境下分得一份羹，不僅需要借鑒國外成功品牌的成功之道，也需要增加自己的特色才能使這個品牌被廣泛。

1、了解顧客的需求，走在市場前面

當頂級的時裝公司在時尚之都有新款發布時，ZARA的設計師會從頂級奢侈品牌的服裝上找靈感，更是在全球都有時尚買手，另外全球各專賣店通過信息系統返回銷售和庫存信息，供總部分析暢銷和滯銷產品的款式花色尺碼等特征供完善或設計新款服裝時參考， MECITY也要ZARA一樣及時了解顧客的需求，設計出時尚的符合顧客需求的服裝，另外在設計上可以添加中國的特色元素來走一條特色的時尚路線。

2、合理有效的產品開發管理方式

ZARA實行三位一體的產品開發管理。設計師——市場專家——采購專家，。MECITY可以摒棄ZARA中不符合自身發展的方法，吸取其精華，找到一個適合其長遠發展的產品開發管理方式，不僅可以提高其產品從設計到上架的效率，而且也要滿足消費者的需求，滿足消費者心目中對所需要服裝的幻想。

3、更加注重虛擬經營

眾所周知全球知名運動品牌NIKE沒有自己的生產工廠，全部的產品都實行外包，以縮減成本，調高利潤率，美特斯邦威公司也從 1996 年在國內首創生產外包、直營銷售和特許加盟相結合的虛擬業務模式，但是與其他國外品牌相比，資源整合還有更優化的空間，可以與外界合作，以設計出更符合消費者的產品，另外服務上也要加強員工的培訓，使整體服務提升上來，提高企業的形象。公司在細節方面更要考量好，不僅款式上有時尚、個性，質量上也得有保證，在選外包公司需要仔細考察，擯棄那些做工不精細的制造商，選擇優質的制造商。

4、技術上要得到發展

運動品牌追求的是舒適， ADIDAS在鞋子的材料上都下足功夫，尋求最新的科技來制造出更舒適，更符合人體運動的鞋子，MECITY的消費族群追求的時尚，但是要考量到白領人士每天在都在辦公的時候也能穿到舒適的衣服，那么是不是會更受到青睞呢？所以MECITY可以在材料上有所創新，像萊卡完全取代了傳統的彈性橡筋線，在體操服、游泳衣這些具有特殊要求的服裝中。

四、總結

美特斯邦威公司把市場延伸到白領人士這一廣大族群，為了滿足這個族群的需求，采用了不同的設計風格，甚至到店面的裝潢上都有所改變，代言人也都采用國外的明星來吸引白領人士的目光，但是在面對著國外大量品牌的競爭，MECITY還有很多需要完善的地方，不管是從設計上、生產上、銷售上，期望也能像ZARA一樣走出國門，成為全球人士都青睞的平價的時尚的高端品牌。

參考文獻：

[1]包國憲：虛擬企業管理導論[M].北京：中國人民大學出版社，2006.

[2]Thomas，Robert J.新彥品開發[M].臺北.智騰出版社，1995.

[3]廖瑞聰.企業新產品開發創意模式之研究[D].2007.