轉(zhuǎn)型期鋼鐵企業(yè)的多方位管理對策

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的競爭核心不僅僅處于經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，更要將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境、法律、倫理等結(jié)合起來。因此，作為鋼鐵行業(yè)也應(yīng)順應(yīng)社會(huì)潮流的需求，不僅要制造出卓越的產(chǎn)品，同時(shí)也要孜孜以求其企業(yè)道德。本文介紹了處于轉(zhuǎn)型期的鋼鐵企業(yè)，面對新的市場環(huán)境與需求時(shí)，對自身的市場角色的審度，以科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)能環(huán)保的和諧企業(yè)。

關(guān)鍵字：市場角色 節(jié)能環(huán)保 建設(shè)和諧企業(yè) 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不安頓迅猛發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的大戰(zhàn)也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，在處于轉(zhuǎn)型期的鋼鐵企業(yè)面臨著對自身的認(rèn)識(shí)與發(fā)展、管理與進(jìn)步以及經(jīng)營方式的不斷改變。因此，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流的同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保、加強(qiáng)建設(shè)和諧企業(yè)，并履行好自身的市場角色；在對轉(zhuǎn)型期鋼鐵企業(yè)的管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)注重鋼鐵的庫存情況，通過將鋼鐵廠進(jìn)行整體合并改革，達(dá)到適應(yīng)新時(shí)代的鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

2、把握自身市場角色，堅(jiān)持科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的核心，它不僅僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)進(jìn)步，而且也關(guān)系到鋼鐵企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)浪潮中的命運(yùn)。處于轉(zhuǎn)型期的鋼鐵企業(yè)首先應(yīng)該樹立市場意識(shí)，履行其應(yīng)有的責(zé)任，通過調(diào)整并優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，調(diào)整戰(zhàn)略基礎(chǔ)，開展多方面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及研發(fā)三位一體化的運(yùn)作體系，才可以履行其自身的市場角色，為此要做到最大范圍地搜集意見和建議，努力發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，依靠潛在的吸引力與公司成功率來吸引顧客。

同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，在此方面，轉(zhuǎn)型期的鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅需要具備不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化，而且還應(yīng)該具備創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升以人為本的人力資源發(fā)展的能力，在基于系統(tǒng)不斷優(yōu)化、高效的管理執(zhí)行能力，也要不斷加強(qiáng)自身對市場經(jīng)濟(jì)體制的理解，做到與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)的新意見和建議不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門人員也是新意見與建議的一大來源渠道，但提供機(jī)會(huì)信息更為廣泛地則來源于企業(yè)的外部，如專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或政府部門，最主要的來源則是顧客群體，他們的意見直接反映市場機(jī)會(huì)的變化傾向。所謂的把握機(jī)會(huì)，就是把握住顧客變化的動(dòng)因與條件。顧客的變化，并非是憑空產(chǎn)生，因此企業(yè)必須與各方面保持密切聯(lián)系，傾聽他們的意見，并對這些意見進(jìn)行歸納和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3、注重鋼鐵企業(yè)庫存，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針

我國作為鋼鐵大國，擁有近1000家鋼鐵冶煉企業(yè)，但中國卻不是鋼鐵強(qiáng)國，由于全球的三大礦山基本壟斷全球鋼鐵企業(yè)，是鋼鐵的價(jià)格越來越傾向于供應(yīng)商，在實(shí)行海運(yùn)時(shí)，由于海運(yùn)的價(jià)格不斷增長，使企業(yè)對海運(yùn)投資不斷增加，造成鋼鐵企業(yè)大量囤積原材料，導(dǎo)致利潤大幅度下滑，因此直接威脅中國鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展。

為此，庫存既是鋼鐵企業(yè)維持市場份額的保證，也是造成鋼鐵企業(yè)不穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，所以鋼鐵企業(yè)應(yīng)該依靠市場與政府雙方面的力量，引入適時(shí)生產(chǎn)、適量生產(chǎn)的管理思想，解決高庫存低利潤帶來的各種危害，以此提升企業(yè)競爭力。

在維系鋼鐵企業(yè)的發(fā)展同時(shí)，也要注意對環(huán)境的保護(hù)。長期以來，鋼鐵工業(yè)耗能大、污染重、大量消耗不可再生資源成為詬病，在這些方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該注重區(qū)域的生態(tài)平衡，將提高周邊居民的生活質(zhì)量作為重中之重，建設(shè)生態(tài)型防護(hù)林，提高綠化覆蓋面，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的大氣質(zhì)量，形成環(huán)保型生產(chǎn)生活空間。

4、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量

作為勞動(dòng)、技術(shù)與資金密集相結(jié)合型的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理與科學(xué)管理統(tǒng)一的原則。樹立現(xiàn)代化的管理思想，注重人才培養(yǎng)，將調(diào)動(dòng)、激發(fā)和保護(hù)員工的勞動(dòng)熱情與創(chuàng)造潛力作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過積極有效的管理，引領(lǐng)全體員工穿鑿出卓越的工作績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，也要從現(xiàn)代化的生產(chǎn)特點(diǎn)與規(guī)律出發(fā)，堅(jiān)持依法治廠，從嚴(yán)管理，貫徹執(zhí)行場內(nèi)的規(guī)章制度，來維護(hù)正常的生產(chǎn)目標(biāo)和工作秩序，也為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和職工人身安全提供了穩(wěn)定而可靠的環(huán)境。客戶作為鋼鐵企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的根本使命就是為客戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶的需求就是企業(yè)的追求。作為鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，向客戶提供具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品，是場內(nèi)員工不可動(dòng)搖的神圣責(zé)任。同時(shí)，也是具有良好商業(yè)信譽(yù)的企業(yè)所必須擁有的精神，鋼鐵企業(yè)的員工應(yīng)該堅(jiān)持誠信為本，將客戶作為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要組成部分，通過誠信經(jīng)營使客戶受益，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值與客戶價(jià)值的共同增值。

5、多角化經(jīng)營，建設(shè)和諧企業(yè)

若要實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營跨越式發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新變革傳統(tǒng)商業(yè)模式。多角化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部需要多出去學(xué)習(xí)與交流，不能僅僅局限于自己的天地。特別要注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞如何加快企業(yè)發(fā)展而學(xué)習(xí)借鑒新的知識(shí)。多角化經(jīng)營的發(fā)展同時(shí)離不開人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，因此要在人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制方面進(jìn)行不斷新的嘗試。在研究項(xiàng)目時(shí)，要有好的策劃，明確自己的優(yōu)勢，并對市場和競爭對手的情況了解清楚，做到知己知彼，有效解決制約發(fā)展的瓶頸問題。企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。多角化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行，關(guān)鍵在于執(zhí)行，重在將戰(zhàn)略落實(shí)，因此相關(guān)部門和單位需要將照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施發(fā)展。

在實(shí)現(xiàn)多角度經(jīng)營時(shí)，也要對社會(huì)的發(fā)展負(fù)責(zé)，不僅要使自身的經(jīng)濟(jì)提升，也要強(qiáng)力帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，與地方建立良好的關(guān)系，積極發(fā)揮大企業(yè)的帶動(dòng)、輻射作用，帶動(dòng)地方致富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。與此同時(shí)，企業(yè)也要積極扶助貧困地區(qū)、弱勢群體，為國家希望工程提供物資，回報(bào)于社會(huì)。這樣不僅積極履行了鋼鐵企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也提高了企業(yè)凝聚力和市場競爭力，同時(shí)也為企業(yè)樹立現(xiàn)代化的良好形象。

6、結(jié)語

對于處于轉(zhuǎn)型期的鋼鐵企業(yè)，履行責(zé)任對企業(yè)而言并非負(fù)擔(dān)，而是更有力的發(fā)展條件，只有把握了自身的市場角色，主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保、加強(qiáng)其和諧企業(yè)的建設(shè)，通過領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)，注重鋼鐵原材料的庫存情況，并及時(shí)關(guān)注全球的鋼鐵需求體制，實(shí)現(xiàn)多角度經(jīng)營時(shí)，追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，一定會(huì)使處于轉(zhuǎn)型期的鋼鐵企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階。

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