中國企業跨國并購的文化差異研究

摘要：近年來，跨國并購已成為中國企業對外直接投資的重要方式。然而，中國企業在跨國并購中總是遇到各種文化差異問題，文化差異問題是導致跨國并購失敗的重要原因。因此，中國的跨國企業要想在全球競爭中取勝，就必須在跨國并購的文化整合中，促進中外文化的交流與理解，避免文化差異引起的文化沖突。

關鍵詞：中國企業 跨國并購 文化差異

近年來，隨著中國企業“走出去”步伐的加快，中國在世界上掀起了一股并購潮。然而，中國目前大多數跨國并購最終以失敗告終，因為文化上的差異給中國企業的跨國并購帶來了很大的障礙，延緩了中國企業“走出去”的步伐。因此，本文從分析中國企業跨國并購的動機和現狀入手，分析了中國企業在跨國并購中可能面臨的文化差異，以期對中國企業的跨國實踐具有一定的借鑒意義。

一、中國企業跨國并購的動機

全球化發展到今天，跨國公司通過并購方式進入市場的很多障礙正在逐步取消，并購成為國際投資的重要方式。陳漓高等人（2009）認為中國企業借助跨國并購“走出去”，至少有五個方面的利益是可以預料的：一是借助跨國并購，實現企業制度轉換。二是借助跨國并購，拓展中國某些“邊際”的發展空間。三是借助跨國并購，繞過貿易壁壘以減少貿易摩擦。四是借助跨國并購，獲取國外較為先進的生產技術或生產工藝。五是通過跨國并購，獲取中國制造業發展所需的戰略性資源。

二、中國企業跨國并購的現狀

據埃森哲咨詢公司對中國500強企業做出的問卷調查顯示，受訪企業中，有89%的企業已經開展全球化業務，只有6%的企業不技術管理開拓海外市場。尤其是2008年金融危機以來，國外不少企業估值縮水，使得中國企業手持大量貨幣在全球范圍內搜索并購目標。僅2011年前三季度，中國企業就完成了海外并購128起，占同期我國企業并購的17%。中國企業正由被收購方轉為資產收購方，并購交易額居全球第二，僅次于美國。可見，跨國并購已成為目前中國企業對外直接投資的重要方式。

三、中國企業跨國并購中面臨的文化差異

企業文化是指企業全體員工在長期生產經營活動中培育形成的，并為全體員工普遍認可的共同遵循的最高價值觀、基本信念、思維信念、思維方式及行為規范的總和，它是一種管理文化，經濟文化及組織文化。根據企業文化的特征的不同，中國企業在跨國并購中可能遇到的文化差異可以劃分為以下幾個層次：

（1）國家層面的企業文化差異。企業文化的國家層面，就是企業所處的國家和民族文化背景所形成的文化，是企業在跨國并購中面臨文化差異的深層原因，通常表現為語言、制度、宗教、習俗等方面的差異。例如社會制度不同，容易導致一些國外員工對中國企業抱有偏見。在中國企業跨國并購中，必須尊重并適應東道國的文化，做到在不同情況下進行不同程度的對待。比如，在美國、澳大利亞、加拿大等現代政治和社會文明比較發達的國家，中國企業對其企業進行并購時，可能面臨輿論抵制、國家審查、甚至國會參與的難題。然而，在中東和北非等伊斯蘭教地區，宗教信仰因素對中國企業跨國并購活動的影響會更大一些。這些文化差異都得引起我國企業的注意，在進行跨國并購時需要區別對待。

（2）隱性層面的企業文化差異。企業文化的隱性層面是核心層的精神文化，是企業成員在企業生產經營過程中，長期受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的對于經濟環境和企業使命的基本假設、信仰和價值觀。企業文化的隱性層面，是企業經營宗旨和價值準則的集中體現。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的差異表現出來。另外，企業價值觀是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括經營管理價值觀、利潤價值觀和社會互利價值觀的差異。例如，受中國傳統文化的影響，在企業文化價值取向方面，中國的企業文化主張和諧，占統治地位的是重“義”輕“利”的價值觀；而西方的企業文化主張競爭，更強調企業利益。

（3）顯性層面的企業文化差異。企業文化的顯性層面則是指在一定的國家文化環境影響下，在企業基本信仰和價值觀的指導下，由隱性文化創造出來的精神產品和外在的易被覺察出的后果，主要包括企業的經營風格和行為規范。具體來說，在企業文化的顯性層面，文化沖突表現在管理理念、員工激勵方式、組織協調方面、領導職權方面和人力資源管理等方面的差異。以決策方式為例，中國企業的管理者強調的是“集權化”，而西方企業的管理者的風格卻表現為“管理即授權”。又比如，在行為規范方面，美國人崇尚自由，喜歡活潑、輕松的工作環境，而中國人相對保守，傾向于嚴肅的工作環境。中國企業在進行跨國并購時，這些潛在的規則在目標公司常常不被接受，容易引發文化沖突。

四、結語

大量研究表明，跨國并購面臨的文化差異容易引發文化沖突，給企業資源的融合帶來負面影響。我國的跨國企業要想在全球競爭中取勝，就必須在跨國并購的文化整合中，采取有效的文化整合策略與措施來促進雙方文化的交流與理解，以最大限度地減少文化差異造成的文化沖突，形成多元性和整體性的統一，增加文化差異帶來的文化價值，進而增強企業的全球競爭優勢。

參考文獻：

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