設(shè)備管理中人為因素的控制

［摘要］ 人，是直接參與生產(chǎn)施工的決策者、管理者和作業(yè)者，在設(shè)備管理與使用中，人的因素起決定性的作用，降低機械設(shè)備事故也應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。本文針對導(dǎo)致機械設(shè)備事故的人為因素進行分析，并就如何實施機械設(shè)備安全管理提出看法。

［關(guān)鍵詞］ 設(shè)備事故； 安全管理； 安全教育培訓(xùn)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 22. 036

［中圖分類號］F273.4 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）22- 0064- 02

1設(shè)備管理中人為因素

從許多事故案例（包括重特大事故）來看，事故的發(fā)生與人的不安全因素有直接的關(guān)系。例如，１９９４年１１月１３日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡７９人，傷１２９人，直接經(jīng)濟損失約３２０萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。再如２００５年１１月１３日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當班操作工停車時操作失誤，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉，導(dǎo)致進料系統(tǒng)溫度超高，長時間溫度超高后引起連環(huán)爆炸，造成數(shù)萬名居民緊急疏散。

據(jù)統(tǒng)計，當前傷亡事故中，包括重大、特大事故，因為不可抗拒的自然災(zāi)害或目前技術(shù)上還不能解決的原因而造成的事故是極少的，絕大多數(shù)屬于責任事故。在這些責任事故中，８０％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)、消除等人為因素造成的，如果再加上人與設(shè)備、人與環(huán)境共同因素引起的事故，那么，至少９０％的事故與人的因素有關(guān)。盡管人們在主觀上并不希望發(fā)生事故，但在某些無法預(yù)料的外界因素或不易察覺的內(nèi)在因素的影響和作用下，只要具備了一定的條件，事故依然可能發(fā)生。

人的因素通常是指人的行為或使命對某一特定系統(tǒng)的正確功能或成功性能所產(chǎn)生的影響。主要包括：

（１） 缺乏應(yīng)有的安全知識。操作人員缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識，對操作方式不甚了解，對安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進行操作或者經(jīng)驗不足；缺乏應(yīng)對異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險后果完全無知等，均會導(dǎo)致事故發(fā)生。

（２） 抱著僥幸心理或冒險心理。要求操作人員嚴格按操作規(guī)程辦事，對操作人員來說就受到了“約束”，于是一些操作人員抱著僥幸心理違章作業(yè)，結(jié)果釀成事故的發(fā)生。由于操作者抱著僥幸心理所造成的事故占總事故中的比例較大．應(yīng)引起廣大安全、管理人員的高度重視。

（３） 預(yù)見能力的局限性。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，操作人員邊操作機械設(shè)備邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象，比比皆是，不勝枚舉。盡管有關(guān)單位能夠周密地去事先預(yù)測籌劃，但這種主觀預(yù)見能力總是有一定的局限性。往往事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)原來恰恰是沒有預(yù)見到的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，有的甚至事后還找不出原因。

2消除機械設(shè)備事故中人為因素的措施

2.１建立完整的設(shè)備管理體系

建立設(shè)備管理體系時，應(yīng)形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)包括第一責任人、主管負責人、日常管理責任人、設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員，所有成員要各負其責，措施得力。

2.２培養(yǎng)操作人員的安全意識

機械設(shè)備安全管理問題中人的因素是第一位的，必須要求操作人員嚴格按操作規(guī)程辦事。

操作人員還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、應(yīng)變性。同時，企業(yè)要做好操作人員勞動防護工作，安全管理者與被管理者簽訂安全責任合同，并且與經(jīng)濟掛鉤，使操作人員具有安全風險意識，有的放矢，避免事故發(fā)生。

2.３實行定期培訓(xùn)

使用和管理設(shè)備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和設(shè)備管理的水平有直接關(guān)系。設(shè)備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對員工強化設(shè)備管理、使用、維護保養(yǎng)意識教育，要提高員工敬業(yè)愛崗的職業(yè)素質(zhì)，加強責任感；強化設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，以保證人的潛能充分發(fā)揮，從而保證設(shè)備管理目標的順利實現(xiàn)。

操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗，要在取得考核證后方可上崗操作，實行定人、定機、定崗制度。企業(yè)對新職工要實行三級安全教育，教育內(nèi)容包括：行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、安全知識和事故案例；車間生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、安全生產(chǎn)注意事項；根據(jù)崗位生產(chǎn)任務(wù)的特點，對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，操作注意事項，崗位責任制和安全裝置、安全技術(shù)規(guī)程，事故教訓(xùn)，個人防護用品和消防器材的使用方法等。

2.４設(shè)備管理人員要不斷更新知識，不斷創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備管理人員也要不斷補充新知識，學(xué)習先進的管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進，提高設(shè)備管理水平。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，不滿足于現(xiàn)狀，利用一切可能的機會進行技術(shù)改造，從而使機械設(shè)備更加適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

2.５完善機械設(shè)備檢查制度

為了加強機械設(shè)備安全檢查管理，促使機械設(shè)備檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴肅查處違法、違規(guī)、違章行為和消除事故隱患，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的《機械設(shè)備檢查制度》，明確各級監(jiān)管部門的檢查責任、檢查內(nèi)容、檢查要求和檢查效果。

總之，機器設(shè)備是實現(xiàn)生產(chǎn)機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具。在設(shè)備管理中，應(yīng)始終以加強對人的教育為根本，如果人的素質(zhì)有了提高，安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。