卷首語

聽奈斯比特夫婦講中國故事

1996年，中南海。奈斯比特曾與前國家主席江澤民有兩個小時的閑聊。當時美國航母已開到臺灣海峽，臺海關系驟然緊張，奈斯比特對江澤民說，“主席先生，你知道嗎，臺灣只是一個很小的故事，但講得很好；中國是個史詩般的故事，卻講得很糟糕。”短時間的靜默之后，江澤民說，“那你來幫我們講吧，需要什么幫助盡管說。”這是一個千載難逢的機會，奈斯比特卻錯過了。回頭看，當時的他也確實沒準備好。十年后，國內實業界再次發出邀請，他答應了下來。最后的結果大家都看到了，這就是2009年出版的《中國大趨勢》。

8月16日，北京國際會議中心。奈斯比特夫人以其在重慶一座小學座談調研的小故事，開始了夫婦倆在大中華區“大師趨勢論壇”的首次演講。奈斯比特說，通常機會錯過后便會一去不返，但中國給了他講述史詩般故事的第二次機會。機會眾多恰是中國的競爭優勢。他坦言，預測未來并不難，看看現在的所思所想就知道了。“每次都要做對”是西方國家的普遍心態，缺乏進取與創新是必然的。中國是“摸著石頭過河”的學習性社會，成為全球第一大經濟體是遲早的事情。

為奈斯比特夫婦安排這次巡講的如新(中國)日用保健品公司也講了個精彩的營銷故事。上千人的宴會廳座無虛席，鮮見會間離場的狀況發生。就這樣，大師的影響力將如新與其目標消費者緊緊拴在一起，心甘情愿被營銷，體驗了一把如新“優異，你看得見”的內涵。

也是在8月16日，雷軍攜小米手機開了它的首場新聞發布會。雷軍稱，小米與蘋果比有以下三大差別：更互聯網化，集大成化，高性價比。無論他如何強調兩者的差別，小米的營銷傳播路數、新聞發布會的極簡風格甚至雷軍在新聞發布會上的手勢都被認為與喬老爺子有幾分相似。看來，中國企業家要講好自己的品牌故事仍需時日。

雷軍說，蘋果更傾聽自己的內心，而小米的1／3功能是聽從廣大消費者意見而改進的。這恰是兩者路數的根本差別。小米走的還是從消費者到產品設計的傳統老路，這沒什么不好，但蘋果走的是遵從自己的內心與偉大愿景來設計產品，進而發現與自己有同樣信仰與價值觀的消費者的新路。套路不同，能殊途同歸、獲取相同的市場成功嗎?