提升企業(yè)精氣神 彰顯發(fā)展軟實(shí)力

2009年6月，重慶建設(shè)摩托車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)股份）歷時(shí)7年的整體遷建工作順利完成。2009年8月，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司作出重大部署，建設(shè)股份和建設(shè)工業(yè)實(shí)施“五分開(kāi)”。“五分開(kāi)”后的建設(shè)股份，成為一個(gè)專注、專心、專業(yè)于摩托車及車用空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司，是一個(gè)完完全全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，以呂紅獻(xiàn)為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子果敢地?fù)?dān)負(fù)起歷史賦予的重任，開(kāi)啟了重塑企業(yè)文化的嶄新征程，翻開(kāi)了百年建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的嶄新一頁(yè)，不斷提升企業(yè)又好又快發(fā)展的“軟實(shí)力”。

搭框構(gòu)架 建立體系

沐浴重慶文化的“陽(yáng)光”，根植摩托車文化的“土壤”，建設(shè)股份在繼承、整合、優(yōu)化百年軍工優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，緊貼時(shí)代脈搏，彰顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神，提煉形成了由理念支持、制度支持、物質(zhì)支持等三大系統(tǒng)構(gòu)成的整體聯(lián)動(dòng)的文化體系。

著力理念層，構(gòu)筑企業(yè)文化之“魂”：借鑒先進(jìn)的工作方法，建設(shè)股份對(duì)公司高層和部分中干、員工代表進(jìn)行了企業(yè)理念訪談，組織開(kāi)展了企業(yè)理念征集、票選等活動(dòng)，編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，逐步搭建起了“JS158” 超越領(lǐng)先文化理念體系。

“1”代表超越領(lǐng)先的文化定位；

“5”代表使命、愿景、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、形象用語(yǔ)等五個(gè)支柱；

公司使命：顧客滿意、員工發(fā)展、社會(huì)贊譽(yù)

公司愿景：打造國(guó)際化、現(xiàn)代化的一流企業(yè)

公司核心價(jià)值觀：以人為本，追求卓越

公司行為準(zhǔn)則：團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)廠如家、吃苦耐勞、敢打硬仗

公司形象用語(yǔ)：世界因建設(shè)更美好，建設(shè)因我們而自豪

“8”代表市場(chǎng)、科技、精益、質(zhì)量、成本、安全、人才、廉潔等八個(gè)子文化或八塊基石。

完善制度層，構(gòu)筑企業(yè)文化之“基”：企業(yè)文化的制度層主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面，建設(shè)股份以打造“務(wù)實(shí) 高效 廉潔 活力”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。在組織機(jī)構(gòu)方面，建設(shè)股份搭建了扁平化的組織架構(gòu)和專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程，將組織機(jī)構(gòu)由“軍民分立”時(shí)的66個(gè)調(diào)整精簡(jiǎn)到35個(gè)；管理層級(jí)從四級(jí)減為三級(jí)，為專業(yè)化管理奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)管理制度方面，建設(shè)股份制定了各項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起規(guī)范保證作用的規(guī)定或條例。具體細(xì)化為以下幾個(gè)方面：

員工行為規(guī)范：制定實(shí)施了《重慶建設(shè)摩托車股份有限公司員工行為規(guī)范》，包括職業(yè)道德、著裝規(guī)范、社交規(guī)范、會(huì)議規(guī)范、環(huán)境規(guī)范五個(gè)面。

質(zhì)量體系：摩托車產(chǎn)業(yè)執(zhí)行ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；車用空調(diào)器產(chǎn)業(yè)執(zhí)行T/S16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

管理制度：《重慶建設(shè)摩托車股份有限公司流程管理辦法》《重慶建設(shè)摩托生產(chǎn)系統(tǒng)（JPS）精益項(xiàng)目管理辦法》《安全生產(chǎn)管理考核實(shí)施辦法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》《TPM及6S管理辦法》等。

黨群工作制度：出版執(zhí)行了重慶建設(shè)摩托車股份有限公司《黨群工作制度匯編》《工會(huì)制度匯編》手冊(cè)，包括《黨委議事規(guī)則》《兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度》《新聞宣傳工作管理辦法》《信訪工作管理辦法》《青年文明號(hào)管理辦法》《廠務(wù)公開(kāi)辦法》《職工代表管理辦法》等。

人力資源制度：《公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度匯編》《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度匯編》《公司部門職責(zé)、崗位設(shè)置及關(guān)鍵綜合管理流程匯編》《公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)匯編》等。

關(guān)注物質(zhì)層，構(gòu)筑企業(yè)文化之“形”：建設(shè)股份通過(guò)視覺(jué)識(shí)別標(biāo)示的應(yīng)用推廣，各類文化載體的宣傳、各種文化活動(dòng)的開(kāi)展，完善美化公司外在之“形”。

產(chǎn)品形象上，摩托車形成了以彎梁芯、騎式芯、太子芯、踏板芯、ATV芯等“五芯”產(chǎn)品為代表的差異化產(chǎn)品形象；空調(diào)壓縮機(jī)形成了以72系列、83系列、120系列、150系列、170系列、320系列為代表的高品質(zhì)產(chǎn)品形象；新能源產(chǎn)品以世博會(huì)上展出的概念車“樂(lè)活”和電動(dòng)車“鴿子”為代表，體現(xiàn)了公司產(chǎn)品高技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適、動(dòng)力強(qiáng)勁的形象特征。

在統(tǒng)一外在標(biāo)示與宣傳上，建設(shè)股份編制了《企業(yè)VIS宣傳手冊(cè)》《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，形成了符合VI標(biāo)識(shí)的廠房廠區(qū)、門店形象、名片、信封、信箋、PPT模版等；制作了《勇立潮頭》企業(yè)宣傳畫冊(cè)，拍攝了《企業(yè)形象宣傳片》、統(tǒng)一了形象PPT等，突出了員工隊(duì)伍形象、企業(yè)外在形象，彰顯企業(yè)個(gè)性特征，提升了企業(yè)的公眾認(rèn)知度。

“核心層、制度層和物質(zhì)層，層層深入、層層推進(jìn)”，建設(shè)股份切實(shí)將企業(yè)文化構(gòu)成一個(gè)由內(nèi)到外的有機(jī)體系。

固本強(qiáng)基 保障到位

為建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)股份以企業(yè)文化六年規(guī)劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了經(jīng)費(fèi)保障，制訂了規(guī)章制度，構(gòu)建了宣傳載體，在制度和機(jī)制上保障了企業(yè)文化建設(shè)的“落地”。

2010年1月11日，建設(shè)股份發(fā)布了企業(yè)文化六年規(guī)劃，安排部署企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有建設(shè)股份特色的先進(jìn)文化體系，提出了構(gòu)建傳承百年軍工基因、彰顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神的超越領(lǐng)先企業(yè)文化體系要求。2011年6月2日，建設(shè)股份在六年規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制了《2012～2014年企業(yè)文化建設(shè)滾動(dòng)計(jì)劃》，為企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)一步明確了方向。

為加強(qiáng)企業(yè)文化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)股份成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)由相關(guān)職能部門組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，并成立了由30名企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成的基層文化建設(shè)隊(duì)伍，建立了企業(yè)文化“兩級(jí)建設(shè)體系”，強(qiáng)化了組織保障。

為規(guī)范企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，建設(shè)股份制定了《公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》《公司企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系》《基層企業(yè)文化企業(yè)文化工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等，強(qiáng)化了制度保障。

為避免經(jīng)費(fèi)的短缺阻礙文化事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)股份將文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算逐年給予安排，每年均保證投入150萬(wàn)以上的文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)公司文化體系發(fā)展與完善，強(qiáng)化了經(jīng)費(fèi)保障。

與此同時(shí)，建設(shè)股份還創(chuàng)辦了《建設(shè)股份》報(bào)，人手一份發(fā)放到全體員工；創(chuàng)辦了《建設(shè)行》企業(yè)文化雜志，發(fā)放到各單位；完善了協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及公司門戶網(wǎng)站的新聞宣傳；對(duì)基層宣傳陣地進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，形成了“一報(bào)一刊一網(wǎng)一（看）板”的文化載體，強(qiáng)化了輿論保障。

“規(guī)劃做牽引，組織、制度、經(jīng)費(fèi)、輿論作保障”，建設(shè)股份初步建立起企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

樹(shù)魂立根 理念落地

企業(yè)文化的生命力在于實(shí)踐。為促使企業(yè)文化“落地”，切實(shí)做到 “入腦入心”，成為員工隊(duì)伍信奉并自覺(jué)遵從的價(jià)值理念，建設(shè)股份從正面宣傳、專題培訓(xùn)、宣貫活動(dòng)、監(jiān)督考核等方面入手，努力建立企業(yè)文化“互動(dòng)式”的落地機(jī)制。

在正面宣傳方面，建設(shè)股份充分利用“一報(bào)一刊一網(wǎng)一板”等主要宣傳載體，通過(guò)開(kāi)設(shè)“故事建設(shè)”、“每周改善之星”、“我的座右銘”、“家有寶貝”、“摩托天地”、“文化沙龍”、“員工風(fēng)采”等欄目，大力宣傳超越領(lǐng)先文化、先進(jìn)事跡等與企業(yè)文化相關(guān)的內(nèi)容，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造了“文化落地從我做起”、“文化落地點(diǎn)滴做起”的良好氛圍。與此同時(shí)，建設(shè)股份還通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置燈箱廣告、利用液晶顯示屏、甚至設(shè)計(jì)制作帶有核心理念的電腦桌面等手段，利用一切可利用的載體加強(qiáng)文化宣傳。

在專題培訓(xùn)方面，建設(shè)股份根據(jù)需要，對(duì)不同對(duì)象層級(jí)設(shè)計(jì)了不同的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)內(nèi)容。2010年1月28日，邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員、中華企業(yè)文化網(wǎng)創(chuàng)辦者、北京天一恒業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理梁喜生對(duì)公司經(jīng)理層及中干層進(jìn)行了企業(yè)文化專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使公司高層了解了企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，了解了企業(yè)文化建設(shè)與培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，并在企業(yè)文化建設(shè)工作中以身作則，大力推行；使中層管理人員熟知、理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化，能在各項(xiàng)管理工作中自覺(jué)體現(xiàn)企業(yè)文化要求，具備企業(yè)文化與管理結(jié)合的能力。2010年5月12日、2011年2月16日、10月14日針對(duì)企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員分別舉行了三次專題培訓(xùn)，提升了兼職企業(yè)文化員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了基層文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。2011年7月通過(guò)入職企業(yè)文化知識(shí)專題培訓(xùn)，使新入職員工了解和認(rèn)識(shí)公司的歷史、文化、行為規(guī)范等，幫助其迅速融入到公司。2011年8月，建設(shè)拍攝了《企業(yè)文化教學(xué)片》，使廣大員工熟悉、理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化與行為規(guī)范，并將自覺(jué)將企業(yè)文化的各種理念與要求體現(xiàn)在本職工作中。

在宣貫活動(dòng)方面，建設(shè)股份不斷創(chuàng)新形式與手段，開(kāi)展了豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，如理念征集活動(dòng)、紅色短信、“企業(yè)文化大家談”征文活動(dòng)、“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答廣場(chǎng)活動(dòng)、“樹(shù)立五種觀念意識(shí)”主題演講活動(dòng)、“最建設(shè)”攝影書畫競(jìng)賽活動(dòng)、職工技能提升活動(dòng)、TPM活動(dòng)等，吸引廣大員工參與進(jìn)來(lái)，促進(jìn)企業(yè)文化核心理念和行為規(guī)范入腦入心。與此同時(shí)，工會(huì)舉行了“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“乒乓球賽”、“高溫送清涼”、“節(jié)日慰問(wèn)”等文體活動(dòng)及慰問(wèn)活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展了各種青年活動(dòng)，如“尋城記”、“公司籃球賽”、“建設(shè)論壇”沙龍活動(dòng)、“緣聚建設(shè)，同創(chuàng)未來(lái)”匯演，紀(jì)委舉辦了“廉潔從業(yè)，陽(yáng)光同行”辯論賽，品質(zhì)保證舉辦了“質(zhì)量、責(zé)任、效率”質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等，極大地活躍了公司的文化氛圍。

在監(jiān)督考核方面，建設(shè)股份制定了《公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》《公司企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系》《基層企業(yè)文化企業(yè)文化工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持每月對(duì)基層企業(yè)文化工作進(jìn)行考核，每月不定期對(duì)員工行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每年對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，極大地促進(jìn)了企業(yè)文化的“落地”。

“正面宣傳營(yíng)造氛圍，專題培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣貫活動(dòng)吸引參與，監(jiān)督考核保證成效”，建設(shè)股份逐步探索出了一套“互動(dòng)式”的落地機(jī)制，有效保證了核心理念入腦入心。

凝心聚力 推動(dòng)發(fā)展

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，文化能最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工的歸屬感、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。通過(guò)在企業(yè)文化建設(shè)上的不斷探索、不斷努力，建設(shè)股份構(gòu)建出的“傳承百年軍工基因、彰顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神”的超越領(lǐng)先文化，既有百年軍工品質(zhì)的文化底蘊(yùn)，又糅合了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，在企業(yè)形象樹(shù)立、員工隊(duì)伍凝聚、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)等方面發(fā)揮了積極作用，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐和不竭動(dòng)力。

樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。建設(shè)股份的內(nèi)在形象即企業(yè)的理念、精神已得到提煉和總結(jié)，并在不斷宣貫深入人心，經(jīng)調(diào)查員工對(duì)企業(yè)文化核心理念的認(rèn)知度達(dá)到了90%以上。外在形象，企業(yè)的名稱、商標(biāo)、廠房、廠歌、產(chǎn)品的外觀、公開(kāi)活動(dòng)都已有了統(tǒng)一的模板與規(guī)格，能夠輕易被識(shí)別，形成自身的品牌文化。與此同時(shí)，建設(shè)股份的產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊緊把握節(jié)能環(huán)保這一現(xiàn)代化理念，承辦了2010年上海世博會(huì)重慶館新能源體驗(yàn)區(qū)，作為概念車“樂(lè)活”、高檔鋰電摩托車?guó)澴油瑫r(shí)亮相世博會(huì)，成為唯一參加重慶市政府世博展區(qū)的企業(yè)，極大地提升了公司的形象和行業(yè)美譽(yù)度。在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的指引下，建設(shè)帶頭完成了國(guó)Ⅲ車型的切換，提升了公司的行業(yè)影響力。在“打造國(guó)際化、現(xiàn)代化一流企業(yè)”這一愿景的指引下，建設(shè)車用空調(diào)公司積極開(kāi)展與法國(guó)PSA集團(tuán)（即標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)）、伊朗SSK公司、馬自達(dá)公司的合作，為建設(shè)空調(diào)進(jìn)入中、高端市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打造了優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)宣貫、引導(dǎo)，建設(shè)股份的超越領(lǐng)先文化已經(jīng)得到了全體員工，尤其是管理干部的高度認(rèn)同。在超越領(lǐng)先文化的潛移默化下，員工素質(zhì)和思想覺(jué)悟得到明顯提高，不僅提高了專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全保障和品牌美譽(yù)度，也改變了員工的生活態(tài)度，養(yǎng)成了良好的自律習(xí)慣，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。員工隊(duì)伍在關(guān)鍵的時(shí)候，敢往前沖，敢打硬仗，能打勝仗，能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)齊發(fā)展，成為企業(yè)賴以生存的發(fā)展的最寶貴的資源。

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。建設(shè)股份傳承百年軍工基因、彰顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神的企業(yè)文化體系，極大地支持了公司戰(zhàn)略的發(fā)展，使公司在文化的引領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上科學(xué)發(fā)展的道路，取得了明顯的成效。2010年，建設(shè)股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.07億元，同比增長(zhǎng)19.11%；職工人均年收入達(dá)到了3.45萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.8%。2011年1～11月，建設(shè)股份在整個(gè)摩托車行業(yè)大幅下滑的不利形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)銷售收入52.71億元，同比增加3.02% ；發(fā)動(dòng)機(jī)銷量增長(zhǎng)明顯，同比增長(zhǎng)29.59 %；車用空調(diào)壓縮機(jī)發(fā)展強(qiáng)勁，產(chǎn)銷量同比分別增長(zhǎng)10.2%、21.1 %，銷售收入增加，收入增長(zhǎng)19.4% ，提前一個(gè)月完成全年目標(biāo)。

“不積硅步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。”憑借著不懈的堅(jiān)持與努力，建設(shè)股份企業(yè)文化工作先后榮獲 “2010～2011全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀文化成果” 、“重慶市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“重慶市企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”等殊榮。

歷經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮，更知曉企業(yè)文化的力量。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，建設(shè)股份將在黨的十七屆六中全會(huì)精神的指引下，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，著力針對(duì)新情況，研究新問(wèn)題，思考新對(duì)策，按照企業(yè)品牌戰(zhàn)略的要求，將企業(yè)文化建設(shè)視作一個(gè)長(zhǎng)期積累、精心培育、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，進(jìn)一步完善體系建設(shè)，強(qiáng)化文化“落地”，把先進(jìn)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進(jìn)企業(yè)在新一輪發(fā)展中闊步前進(jìn)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）