繼承馬組光榮傳統(tǒng) 創(chuàng)新班組管理模式

馬恒昌小組是中國通用齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司的一個車工班組，現(xiàn)有組員12名。1949年4月28日，我們小組在迎接紅五月勞動競賽中獲得第一面流動紅旗，被工廠命名為“馬恒昌小組”；1950年4月，小組向全國發(fā)出了愛國主義勞動競賽的倡議，得到全國18 000個班組的響應。同年7月，時任中華全國總工會副主席李立三同志指出：“馬恒昌小組的生產工作經驗，應該向全國推廣。”建組60多年來，四代黨和國家領導人曾深入到小組視察，小組先后榮獲省級以上榮譽200多項。

馬恒昌小組精神產生在解放初期，形成在建國年代，升華在改革開放新時期。1950年10月，我們小組響應國家號召，服從戰(zhàn)時需要，在冰封三尺的北大荒白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了“國家利益至上”的北遷精神；進入經濟建設時期，小組以身作則，形成了愛廠如家、勤儉節(jié)約和團結互助的“十大精神”；在新的歷史時期，小組將馬恒昌老英雄常說的“喊破嗓子，不如做出樣子”固化為小組組魂。

我們小組曾以“勞動競賽”、“民主管理”和“技術革新”創(chuàng)造了中國工運史上的“三大法寶”。新形勢下，我們在“三大法寶”基礎上，結合新時期特點，提出了“六全管理模式”，即全員有責、全員參與、全員提升、全員管理、全員創(chuàng)新、全員達標。“六全管理模式”是“三大法寶”的發(fā)展和升華，是新時期加強班組建設的重要舉措。

62年來，馬恒昌小組組員換了幾代人，組長換了17任，作為“我國班組建設的搖籃”，我們始終堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到了“組魂不丟、紅旗不倒、精神不垮。”

通過組魂激勵 實現(xiàn)全員有責

當好標桿。我們以老英雄馬恒昌“喊破嗓子，不如做出樣子”為榜樣，通過唱響組歌和參觀事跡展覽，教育組員“為旗幟爭光”，努力做到各項工作都“干出樣子、當標桿”。在公司237個班組中開展的“雙提一降”活動中，小組連續(xù)多年名列第一。

使命驅使。我們牢記溫總理在小組視察時的諄諄教導：“每個組員的勞動不是一般的勞動，是用心智在勞動，用心智在創(chuàng)造。”并以此為動力精益求精地對待每一個零件加工。小組承擔的十大產品、458種關鍵零件加工合格率達到100%，一些重要設備關鍵件達到了免檢。

帶動輻射。4月28日是小組建組紀念日。我們把這一天定為“倡議日”。每逢4月28日，我們都根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，向公司各班組發(fā)出倡議，以引領和帶動各班組為企業(yè)發(fā)展獻計出力。2009年，小組提出的“拓市場、調結構、精管理、嚴質量、帶隊伍”的倡議，為企業(yè)渡過金融危機作出了貢獻。2010年我們與旗幟班組標兵王長新班組召開聯(lián)誼會，并向全公司班組發(fā)出“立足崗位作貢獻，團結協(xié)作保增長”的倡議書。得到全公司230多個生產班組的響應，通過比、學活動，促進了公司各班組管理工作的提高和生產任務的完成。

通過比學趕幫 實現(xiàn)全員參與

結對傳藝。在多年實踐的基礎上，我們總結出 “學練技藝三方法”，即“傳藝帶徒法”、“互動學習法”、“佳技教學法”。僅近兩年，小組就有9名中級工掌握了絕招佳技，有3名初級工提前晉升為中級工，班組還為集團輸送了11名技術骨干。

引領競賽。在班組競賽活動中，我們要求組員積極創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，引領競賽活動不斷發(fā)展。今年，我們小組與其他先進班組聯(lián)合發(fā)出開展“旗幟班組競賽”的倡議得到各個班組響應，并取得156項創(chuàng)新成果，為企業(yè)上半年“雙過半”作出了積極貢獻。

崗位練兵。小組堅持崗位練兵常態(tài)化，每年都結合生產技術關鍵開展技能對抗賽、技術表演等活動。近年來，通過組織崗位練兵，全體青年組員較好地掌握了精挑絲杠、主軸加工、數(shù)控工藝等關鍵技術。

通過學練技能 實現(xiàn)全員提升

堅持開展鄰床技術互助。我們從熟悉圖紙工藝抓起，引導和幫助組員明確技術要求，掌握加工要點，精通操作方法。同時，對首件交檢、中間互檢和完工總檢實行全程質量控制，有效提高了班組成員的技藝水平和產品質量。

堅持開展工余技術培訓。為幫助組員盡快提升技術水平，小組聘請了技術顧問，堅持每月至少8個小時培訓。近幾年，我們先后學習了《車工工藝學》《金屬切削刀具》《數(shù)控機床基礎知識》等基礎理論知識，為生產與創(chuàng)新提供了有力支撐。

堅持開展崗位自學。我們積極為組員創(chuàng)造學習條件，鼓勵他們學有所成，學有所用。目前，小組已有3人取得了大專文憑，4人熟練掌握計算機應用技術，有10人已基本掌握了數(shù)控車床的操作技能。

通過制度建設 實現(xiàn)全員管理

實行輪值管理。小組建立了“三組長”、“五大員”制度，根據(jù)班組三班倒特點，實行輪流管理，保證各項工作不留死角，形成了“人人都管事，事事有人管”的局面。

編制管理手冊。小組制定了《員工崗位職責》和《班組工作流程》，還結合生產實際編印了《數(shù)控車床作業(yè)指導書》。為了全面加強班組建設，我們充實了班組管理園地，營造了班組文化氛圍，增強了員工的責任感和榮譽感。

堅持全員管理。我們結合新形勢，制定并堅持了班組長工作的“日三抓、周五查、月四會”；質量工作的“三檢三對一分析”，班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”；關心組員“五必訪”、“六知道”；思想工作“六堅持”等制度，使班組管理不斷加強。

通過重點攻關 實現(xiàn)全員創(chuàng)新

小組針對產量、質量等薄弱環(huán)節(jié)確定創(chuàng)新課題，實施交叉作業(yè)法和比較法，使班組月產量從4 500小時猛增到11 160小時，提高了工效2.3倍。我們還針對主軸、絲杠等關鍵零件，開展技術創(chuàng)新活動，解決了長絲桿加工速度慢的難題，攻克了數(shù)控機床加工延長漸開線蝸桿的難關。僅小組自制的主軸孔專用刀具一項，就降低生產成本幾十萬元；研制的硬質合金刀塊刃磨裝置，每年可為企業(yè)節(jié)約費用700多萬元。

通過典型引領 實現(xiàn)全員達標

通過實踐“六全模式”，班組長素質、班組管理水平、組員技術技能水平和思想文化道德素質都有了新的提高，班組工作實現(xiàn)了“五化”，即工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。目前，班組成員中的技師、高級技師達到了60%以上；近兩年又有4人光榮地加入了黨組織；全員都能較為熟練地掌握數(shù)控車床操作技術；一批技術創(chuàng)新成果在企業(yè)和行業(yè)得到推廣，班組始終保持著公司標桿式班組的榮譽。

我們一定以這次交流為契機，學習借鑒先進經驗，進一步加強班組建設，讓馬恒昌精神在班組代代相傳，發(fā)揚光大。

（責任編輯：崔小花）