建班組就是建企業 抓班組就是抓管理

四川航天技術研究院是中國航天科技工業重要力量，肩負著富國強軍神圣使命，承擔著從航天大國向航天強國的歷史重任。“十一五”期間，該院緊緊圍繞中國航天科技集團公司“全面構建航天科技工業新體系、建設國際一流大型航天企業集團”發展戰略，把班組建設作為提升企業基礎管理水平和綜合保障能力的重要內容，以“建班組就是建企業，抓班組就是抓管理”理念，按照“特色打造、提升素質、建立機制”的工作思路，在全院900多個班組中大力推行班組建設，為夯實企業基礎管理，提升員工綜合素質，增強核心競爭力起到了強有力的推動作用。近年來，該院先后有2個班組獲“全國工人先鋒號”，5個班組獲“四川省工人先鋒號”，2個班組獲“中央企業紅旗班組”，1個班組被中國國防郵電工會和中國航天科技集團公司聯合命名為勞模班組并獲表彰。

特色打造，典型領跑激活全員參與

思路導向架起推行通道。四川航天技術研究院下轄16個基層單位，目前共有各類班組931個；占比分別為科研類班組15%、生產類班組33%、保障類班組32%、經管類班組20%。為統籌好全院班組建設，使班組建設工作有步驟推進、有計劃實施，結合全院各類班組的特點和基礎狀況，在班組建設工作啟動之初，該院進行了精心謀劃和系統研究，提出了“系統謀劃、試點起步、特色打造、示范引領、以點帶面、循序推進”的建設思路和“刪繁就簡、注重實踐，與時俱進、逐步完善”的推進原則，確立了“黨政統一領導、工會組織協調，相關部門通力合作，全員積極參與”的建設工作格局。

特色打造亮出品牌班組。在班組建設工作中，典型班組的培育始終貫穿班組建設全過程，圍繞“基礎管理好、質量安全好、成本控制好、任務完成好、攻關創新好、團隊建設好”的“六好”班組創建目標，該院鼓勵班組從形式和內容上大膽創新、勇敢嘗試。先后涌現出了“質量信得過型、精細化管理型、管理創新型、團結協作型、最佳服務型、人文關懷型”等15個特色班組，在全院班組中樹立起了旗幟和標桿，影響帶動全員參與建設工作。在特色班組打造過程中，該院注重“品牌班組”培育，重點推樹了7102廠機加車間活門班組、7111廠總裝車間裝調4班、7105廠七車間電裝2組、692廠202車間“楊尹渝班組”以及7304廠制造部焊工班等五個品牌班組。品牌班組的特色做法和典型經驗吸引了13個單位500余人前來學習和交流。

素質提升，群策群力激發創新創效

理念“聚”人，氛圍“化”人。注重班組文化培育是班組建設的重要組成部分。該院圍繞班組理念、行為目標、文化園地建設、人文關懷氛圍等方面，各類班組大力推進班組文化建設，濃厚的班組建設氛圍，使班組員工智慧充分展現，力量有效凝聚。“讓焊點成為永遠的亮點”，“動力無限，激情舞動”，“你好我好大家好，質量安全成本進度一個都不少”等一大批富有個性和特色的班組理念深入人心。在班組設立談心幫助小組、建立六大員制度和互幫互助基金，營造濃厚的人文關懷氛圍，形成“情緒有人順，困難有人幫，缺點有人糾，誤工有人頂”的互幫共促局面。開創“讀書會”、“書架工程”、“技師講壇”、“質量論壇”等學習交流平臺，實現了員工共同進步、共同提升。推行文化看板，將班組理念、奮斗目標、生產動態、信息資源、每月之星等班組工作動態富有創意地展現出來，使班組文化在點滴中滲透、在建設中融入。

匯集職工才智，“雙創”助力發展。該院將班組建設與6S管理、內部控制、成本工程等中心工作緊密結合，與“勞動關系和諧企業創建”、“職工小家”創建活動有機融合。以一年一個建設主題為載體，以勞動競賽、提合理化建議、“五小”(小革新、小發明、小創造、小設計、小建議)活動為主要形式，將職工創新創效活動貫穿班組建設全過程，有效激發員工潛能和智慧，助力科研生產任務完成。近3年來，全院共征集合理化建議及金點子5 973條，采納 3 312條，實施2 772條，創造（節約）經濟效益4 197萬元；開展創新項目603個，創造（或節約）經濟價值1 060余萬元；評選“節能減排”優秀成果13項，7項入選全國優秀成果集。

關注個體發展，著力全員提升。員工個體能力水平高低，決定班組整體素質，該院將班組員工素質提升始終作為班組建設的中心目標，以推行“職工能力提升助推工程”為載體，活躍開展技能培訓、崗位練兵、勞動競賽，引導員工參與課題（項目）攻關和研究過程，彌補自身“短板”，促進個體發展和全員素質提升。近3年，該院以班組建設為牽引，開展能力提升專項課題（項目）21個；組織開展各種類型的崗位技能培訓82 826人次；舉辦各俱特色、形式多樣的勞動競賽、技術比武、崗位練兵333場次，參賽人員30 534人次；對班組長進行定向培養，有32 名班組長走上管理崗位，成長為企業發展需要的復合型人才；關注班組技能人才培養，有412人由初級工晉升為中級工，763人由中級工晉升為高級工，187人由高級工晉升為技師，35人由技師晉升為高級技師，5人由高級技師晉升為特級技師。員工隊伍整體能力水平的大幅度提高，為促進院科學發展奠定了堅實基礎。

建立機制，班組規范管理章法可循

推行目標管理，方法手段由零散向集約轉變。在班組建設實踐過程中，該院不斷實踐和探索，力求班組建設制度化、規范化和科學化，從班組管理內容、方式和目標等方面，在班組中大力推行“工作有明確目標、管理有健全制度、考核有長效機制、創新有明顯效果；班組管理目標和量值數據化、管理程序規范化、管理方法科學化、基礎管理制度化”的班組管理“四有四化”模式；提出“班組長由操作者向管理者轉變，班組看板由宣傳鼓動型向生產管理型轉變，生產現場表格由記錄追溯型向管理控制型轉變；質量成本、安全進度教育不改變，操作程序落實不改變，6S行為習慣不改變”的班組管理“三變三不變”建設要求，班組建設方法和手段具體、明晰，操作性強，使班組基礎管理由建設前的零散無序轉變為集約規范。

實行外推內評，激勵機制注入活力。采取有效激勵機制是班組建設保持良好發展勢頭的重要手段。班組建設中，該院以“對外推優，對內評選”的做法，在班組中形成了“趕比超”的激勵氛圍。院內定期組織開展主題活動評選、達標班組評選、金銀銅牌班組評選，對外推薦典型班組參加中央企業紅旗班組評選、中國國防郵電工會命名表彰、集團公司“六好班組”評選。近5年來，該院評選表彰了金牌班組22個、銀牌班組43個、銅牌班組50個，標兵班組10個，明星班組長15人，優秀師徒17對；1個班組獲“全國質量信得過班組”、2個班組“中央企業紅旗班組、11個班組獲集團公司“六好”班組。

探索理論實踐，深度思考推動持續發展。為推動班組建設理論研究和實踐應用相結合，該院利用宣傳平臺開設班組建設論壇，集百家之言，不斷推進建設方法和手段創新，班組建設始終保持良好的氛圍持續深入開展。競標承擔集團公司班組建設課題研究，課題研究成果——《中國航天科技集團公司加強班組建設指導意見》《中國航天科技集團公司“六好”班組評選管理辦法》以及課題研究報告——《建班組就是建企業，抓班組就是管理》，目前正指導全集團班組建設工作，課題研究報告還被收錄刊登在《中國工會理論與實踐文集》中。理論與實踐的深度探索，為班組建設工作持續發展提供了強有力的支撐。

經過幾年的實踐和探索，四川航天技術研究院班組建設工作正朝著系統化、規范化、科學化方向邁進，班組建設取得的成效在企業管理中日漸彰顯。班組這個企業最基層的組織單位正煥發勃勃生機和活力，在推動科研生產經營任務中越來越凸顯出其重要的地位和作用。

（責任編輯：崔小花）