抓住契機 再創佳績

2010年7月，光大永明人壽獲準增資及股權結構變更，并于2010年9月完成相關工作，轉制為光大集團控股的中資壽險公司，躍升國內壽險公司第一梯隊。股東結構由光大集團和永明金融（各持股50%）變更為光大集團（50%）、永明金融（24.99%）、中國兵器工業集團公司（12.505%）和鞍山鋼鐵集團公司（12.505%）。

股改成為發展新契機

股改以來，光大永明人壽一如既往地向其戰略目標——大型保險集團公司邁進。記者從戰略發展部獲悉，公司自股改以來，確定了經營管理的指導思想，即“一個中心，兩個并重，三個堅持”。“一個中心”指圍繞著完成公司商業計劃，把公司快速做大做強，以提高市場占有率和市場影響力為中心?！皟蓚€并重”一是業務和管理并重，業務發展和內部管理齊頭并進，提高公司管理水平；二是企業發展和文化建設并重，在發展的同時提倡誠信文化、合規文化、服務文化，參與社會公益活動，體現公司社會責任?！叭齻€堅持”一是堅持規?？焖僭鲩L帶動效益持續增長；二是在規?？焖僭鲩L的同時，堅持公司會計盈利水平和內含價值共同增長；三是堅持業務條線的銷售能力提升，后援條線的服務意識和水平提升，各條線共同貫徹全面風險管理。

業務創新高

記者得到數據，股改當年，公司全年保費收入達到過去7年的總和，是業內保費收入增長速度最快的公司之一。今年1～8月，公司規模保費收入實現同比增長40%，超過了行業的平均水平。新會計準則下，公司總資產從96億元增加到137億元，員工總數從845人增加到1300人，銷售人力從3000人增加到4000人，客戶數從22萬人增加到30萬人。

在規模不斷發展的同時，公司的業務品質也明顯提高。公司的期交保費比去年同期增長了75%，續期率也不斷提升，截至8月底，兩年度續期率達到85.8%，三年度續期率達到97%，跨入業內優秀公司行列。

股改一年來，光大永明人壽穩步推進全國機構布局。據悉，遼寧、河北、山西、四川、河南、黑龍江等分公司以及深圳中心支公司在股改一年來獲準開業，同時深圳、蘇州、天津、寧波機構改建為分公司。除正在籌建的湖南分公司外，目前光大永明人壽分公司總數已達16家，分支機構總數達到74家。一年中，公司在機構籌建方面積累了豐富的經驗，無論是設的速度，還是新開業分公司的表現，都得到了監管部門和公司董事會的認可。

文化齊頭進

通過走訪，記者在人事部門了解到，經過一年的調整，光大永明人壽在員工隊伍建設方面完成了“四定”工作，通過定責、定崗、定編、定員，明確各級組織的職責分工，控制人員編制，建立了較為完善的考核體系。同時加強了干部梯隊建設，從內部提拔干部，使員工的精神面貌煥然一新。同時光大永明人壽提出2011年是公司的“人才年”、“機制年”、“執行年”、“文化年”，并將在今后一段時間內圍繞這4個方面做文章、抓管理。

在快速發展的同時，光大永明人壽還積極投身公益事業，履行“感恩客戶，回饋社會”的承諾。除了堅持“綠色中國”植樹活動以及多個扶貧救災項目外，股改當年，公司還推出了 “愛走愛生活——光大永明人壽路走公益計劃”，通過路走網、路走俱樂部和路走嘉年華等方式，積極倡導大眾多走路，少開車，踐行低碳健康生活方式。目前路走俱樂部已經有近10萬名會員，并且社會影響力正不斷擴大。據統計，自開業以來，光大永明人壽在公益和慈善方面的投入已經超過2000萬元。

資產管理公司

獲準籌建

今年9月2日，在股改一周年的歡樂還未散去，光大永明人壽子公司——光大永明資產管理股份有限公司獲得監管部門籌建批準，實現了光大永明人壽向保險集團公司發展的第一步。

作為一家專業的資產管理公司，她以實現母公司戰略目標作為出發點，以打造具備卓越管理水平、全面風險管理能力、強大業務創新力與核心競爭力的一流資產管理機構為目標。公司相關人員告訴記者，開業后，光大永明資產管理公司將全面開展業務，涉及到管理運用自有資金、受托或委托資產管理、與資產管理相關咨詢業務等諸多領域。除了管理好母公司的委托資產外，還將積極拓展第三方資產管理業務，受托管理其它保險公司資金、企業年金等社會資金，并會大力發展中間業務，實現業務結構多元化。

目前光大永明人壽成立了資產管理公司籌備領導小組，和包括公司治理、經營戰略、合規制度、綜合行政、信息技術、人力資源、財務會計、業務運營和項目中心在內的共9個籌備職能小組，正在緊鑼密鼓展開工作，預計年內可正式開業。

資產管理公司的成立對于光大永明人壽專業化經營具有重要意義。一方面將大大提升光大永明人壽保險資金專業化運作水平，拓寬公司保險資金的投資渠道，提高資金運用效率；另一方面還將更好地維護資金的安全性，有利于控制風險。