領導干部應該多些“三同”

“三同”是領導干部與基層群眾接觸、了解實情的一種必要形式，關鍵在于同心。只有滿含感情、牢記責任、撲下身子沉到基層，多辦利民實事，達到心心相融，才能真正取得群眾的信任與支持。

西部一位縣委書記日前向媒體傾訴，他為了應付各級領導和各類檢查，一晚上竟然馬不停蹄地陪了八頓飯、喝了不知多少酒。對不少基層領導整天陪著上級領導檢查工作、陪著匯報工作、陪著吃喝玩樂的現象，人們稱之為“三陪”。與之相對應的，一些地方領導干部進基層、進村子、進農戶，深入一線與群眾同吃、同住、同勞動，人們稱之為“三同”。

對于“三陪”，人們已司空見慣。近些年來，大凡上級領導甚至上級機關人員下基層公干，基層領導都要全程作陪，尤其要陪著吃好喝好玩好。因而事出“三陪”的屢見不鮮：有喝得胃出血、腦溢血住院的，有喝成“工傷”、“酒烈士”的……“三陪”耗掉了基層領導干部寶貴的健康、時間和精力，耽誤了謀劃一方改革發展大局的時機，延誤了解決基層問題和百姓民生的大事，損害了黨政機關和領導干部的形象。

平心而論，上級領導下到基層，按照熱情簡樸的原則，客隨主便地招待好，此乃情理之中。問題是現在不少地方搞得過于庸俗化，“三陪”已經到了泛濫成災的地步，成為基層領導干部的沉重包袱。究其主要原因似乎有二：上級領導好面子瞎折騰。現在，多數上級領導下基層檢查指導，最多是下到鄉鎮、街道辦事處走馬觀花，蜻蜓點水，而且一定要基層領導作陪，以顯示其尊貴與威風，不陪或未陪好就認為是大不敬。而名目繁多的檢查、評比，又為“三陪”推波助瀾，給基層添了不少亂。

面對“三陪”問題，不少基層干部有時確也無可奈何。在“酒瓶就是水平”的潛規則下，一些干部為在上級領導心中留下“有能力”的印象，便投其所好，不遺余力地搞“感情投資”，互相攀比超規格，大獻殷勤搞“三陪”。

與“三陪”形成鮮明對比的“三同”，是我黨在新中國成立初期極力倡導的優良作風，是黨密切聯系群眾、加強干群關系、成就事業的法寶。當年日理萬機的毛澤東，“見不到群眾就憋得發慌”。百萬干部深入工廠農村，與工農群眾同吃、同住、同勞動，贏得群眾贊賞。去年以來，江西吉安縣3000多名機關黨員、干部發揚當年蘇區干部好作風，深入鄉村農戶、社區街道，撲下身子搞“三同”，真心實意辦實事，讓群眾感慨“好作風又回來了”。

“三同”是領導干部與基層群眾接觸、了解實情的一種必要形式，關鍵在于同心。只有滿含感情、牢記責任、撲下身子沉到基層，多辦利民實事，達到心心相融，才能真正取得群眾的信任與支持。“十二五”剛開局，基層群眾有不少困難和問題亟待解決，少些“三陪”，多些“三同”，我們才能更好地凝聚各方面力量，把美好期待一步步變成現實。