加強人力資源管理提高企業競爭能力

摘要：企業間競爭，終究是人才的競爭。人才在企業競爭中的地位不容忽視，加強企業的人力資源管理就成為提高企業競爭力的一條有效途徑。本文從5個層面論及人力資源管理，以此提高企業的競爭能力。

關鍵詞：人力資源；管理；企業；競爭力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

文章編號：1672—0407(2011)09—025—02

當今時代企業管理的核心是科學管理，即要充分運用人力資源集體的智慧促進企業發展能力及適應能力的提升，由此傳統人力資源開始被集知識、資訊、科技于一身的知識型人力資源所代替，開始具有知識性和創造性的特點。在當前的企業中，不乏人才濟濟者，然而企業在市場的整體競爭力卻不容樂觀，我認為，這很大程度上與缺乏人力資源的有效管理有關。那么如何加強人力資源的管理，提高企業競爭力呢?筆者不揣淺見，權當引玉之磚。

一、樹立目標意識，提高企業績效管理水平

績效管理是一種具有戰略意義的管理方法，指為達到某個目標對企業資源進行規劃、組織和使用，并實現期望的過程。

(一)績效目標制定。首先確定組織的績效目標，重點確定關鍵業績指標，重點工作任務和監控類指標。其次將組織的目標明確歸屬到各部門，各部門目標再明確的劃分到各崗位，如此設定個人的績效指標。主要確定崗位關鍵指標、主要工作任務、履職指標、能力提升指標等。

(二)加強有效溝通，統一績效管理目標。績效管理缺乏上下溝通，達不成共識，即使任務分解得再清楚，由于缺乏對方案本身充分理解，并不能根據實際況部應變，目標也難以達成。加強團隊橫向協調與溝通。讓每個團隊成員在理解公司的經營目標，以及公司的經營狀況的基礎上，在實踐中將自我目標與公司遠景發展規劃協調一致，有明確的方向感，促進管理者與員工達成一致目標，讓主管對工作有明確的了解，以便后期執行階段的監督、控制與協調。

(三)評估方法的創新。績效評價階段，管理者不僅要對員工的績效進行公正的評價，尤其是評估者還要科學地搭配績效評估方法，運用合理的績效評估標準和方法，根據取長補短的原則，評估者需要做的是根據不同類型的工作崗位匹配不同的績效評估方法。

二、建立完善分配和激勵機制

要努力保持且不斷提高工資待遇，在工資分配上，要特別體現出知識和智力價值，使貢獻和回報統一起來。還要人力資源機構根據本企業的企業文化，在與員工切身利益密切相關的薪酬制度、目標制定、績效考核、晉職晉級、交流學習、休假福利、培訓深造、利潤分享以及精神激勵等方面，建立一套合理的分配制度，盡可能滿足員工的個體需求，使之充分體現個人價值，激發員工工作熱情。努力營造“尊重知識、尊重人才”的濃厚氛圍，把知識、技術、信息等生產要素參與分配這一政策全面真實的落實下去。建立較為公正、公平的激勵機制，以激發和調動企業員工的積極性和創造性，提高企業的整體競爭力。

三、加強培訓工作，增強人力資源的發展后勁

首先必須根據企業發展規劃，對職工有選擇有重點的進行專門性培訓開發。其次，加強戰略性培訓教育，全面提高職工的整體技術素質。這就要具體做好以下工作：加強員工素質的提高。對素質較低的員工要進行文化補課，使其在規定的時間內學歷標準。加大內部高層管理人員的培訓。增加本科以上學歷和高級專業技術職稱人員在職工總數中的比例，增強企業創新和發展后勁。對內部高級管理人員的培訓要形成階梯式的長期培訓規劃和體系，注重把培訓學習和實際商務活動結合起來，使之具有較強的實踐性。對員工及時進行“充電”，實行終身教育，使員工始終處于新知識和新技能的前沿，實現企業與員工的雙贏。

四、職業生涯設計

職業生涯規劃可以滿足員工最高層次的需求，幫助員工實現自我、獲得自尊。因此，對員工的職業生涯進行規劃，表達了企業尊重員工和以人為本的企業管理理念。職業生涯設計可以簡單定義為根據企業對不同崗位設定和發展途徑，在基于員工個人興趣、技能、潛質的基礎上所做出的員工發展規劃與設計。與傳統的人事規劃不同，職業生涯設計更強調雙向性和系統性。職業生涯設計不僅考慮企業的職位設定和發展途徑，而且考慮個人的意愿。職業生涯設計是基于組織設定、崗位設定和描述、員工培訓等的系統工程，是企業人力資源管理較高層次的工作內容。

五、加強企業文化建設

企業文化是企業的根，根則決定了企業的成長狀況，面對新的形式，企業文化技術必定要以變革謀求不斷的發展，相應的企業文化建設要適應外界形勢的變化而不斷調整來為企業的整體變革做好準備，因為員工是企業的最大財富，所以好的企業必定會為員工提供好的愿景，在市場快速變化的情況下，吸引人才、培養人才、留住人才成為企業人力資源部門的重要職責。建立良好的人才培訓發展體系，營造良好的員工家庭氛圍無疑是達到最好效果的方法。企業文化的建設絕對不能是表面文章或一時之為。需要從研究人性出發、從改良文化人手，結合傳統文化，情，理，法兼顧，即同屬的人性化、合理化、制度化，方能真正深入人心，早良好的企業文化氛圍中，員工同心同德，上下一心，企業文化才能發揮其無窮威力!

總之，對于現代企業來說，人的因素擺在第一位。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，我們要不斷的學習西方的管理理論，也要從企業自身情況出發，結合企業發展戰略，從公司目前及未來對人力資源的需要出發，制定全面的、科學的人力資源管理，建立有效的薪酬激勵機制，提高企業的競爭力。