華誼兄弟挑動全城熱戀

細雨紛飛的9月，國內電影市場群芳爭艷，《全球熱戀》毫無懸念的成為中秋檔華語片的票房冠軍。該劇是華誼兄弟2011年推出的“H計劃”首部重頭戲，從首映4天共收獲票房3700萬元看，它向姊妹篇2010年《全城熱戀》13億票房看齊，只是時間問題。

《全球熱戀》贏得開門紅，“H計劃”后續系列影片自然吊足了影迷們的胃口。像《畫皮2》(烏爾善導演)、《太極》(馮德倫導演，李連杰監制)、《楊家將》(于仁泰導演)、《十二生肖》(成龍導演)、《狄仁杰前傳》(徐克導演)等皆是“大片大導大制作”，可謂好戲連臺，精彩紛呈。“H計劃”陣容強盛，凸顯了國內民營影視業領軍者、開拓者——華誼兄弟的氣魄和膽識。

2002年開始，華誼就成為國內電影市場的“現象級”。其參與投資制作的電影，多成為華語影片中的經典和票房奇跡。從《大腕》的黑色幽默，到《天下無賊》的善意溫情；從《夜宴》的壓抑沉重，到《集結號》的悲壯震撼；從《風聲》的懸疑撲朔，到《全城熱戀》愛意溫馨，“華誼”電影，仿佛被施了哈利波特的魔法，片片叫座又叫好。僅以2010年為例，《全城熱戀》投入2000萬元，票房1.3億元；《非誠勿擾2》投入1億元，票房4.2億元；《唐山大地震》的成本1.3億元，票房6.3億元。2010年全國電影票房份額30％被華誼吞食，票房的前4排名中，華誼電影就占了3席。

華誼兄弟的崛起并非偶然。成功運作商業影片的能力，是華誼走在行業前列的魔法球；大制作、大投入、大產出的商業模式，則是華誼兄弟在國內業界屢創奇跡的法寶。在電影前期的策劃、中期的制作以及后期的推廣和發行上，華誼都堅持大筆投入，同時在運作的每一個環節上，都力求從各個方面做到專業化。可以說，華誼兄弟將美國大片的運作經驗巧妙地引入了中國，在國內率先實現了從編劇、導演、制作，到市場推廣、院線發行等基本完整的生產體系。華誼的大片基本上沒有失手，其根本原因就是“好劇本+好團隊+好平臺”。

堅持與頂尖高手合作、與行業第一合作，是華誼崛起的另一個因素。2004年，華誼制作的賀歲片《天下無賊》有句經典臺詞：“21世紀什么最貴?人才!”華誼電影的輝煌，離不開馮小剛、葛優這對黃金搭檔。如今，除了擁有旗下經紀公司星光熠熠的演員外，2011年華誼兄弟更推出“H計劃”，與華語市場一批重量級導演形成合作戰略，發行10大影片。此外，與美國傳奇影視(《盜夢空間》、《斯巴達300勇士》制作商)成立合資公司開拓國際市場，與巨人網絡聯合打造網絡游戲，與萬科攜手開發商業旅游地產，都展現出華誼與“高手”、“第一”合作的宏偉思路。

自2年前上市以來，華誼兄弟的高成長牢牢地吸引著機構投資者的目光。2011年中報顯示，共有27只公募基金持有華誼兄弟股票，合計5940萬股，占到公司流通股本的17％。其中，有34只基金是在二季度新進買入。機構投資者的大量持股，體現了公司的長期價值潛力，從而穩定了二級市場股價。截至8月31日，今年以來創業板指數跌幅達到19％，而同期華誼兄弟股價卻上漲了7.30％。2011年7月5日，華誼兄弟首次入選由證券時報社主辦的“第二屆中國創業板上市公司二十強”。國內知名的專業研究機構申銀萬國認為，華誼影視業務競爭優勢明顯，電影、電視和藝人經紀業務分列行業的第二、第三和第一。在中國電影市場供不應求背景下，公司核心競爭力具有較高可持續性。

華誼兄弟上市后的快速成長，主要得益于電影市場的大手筆制作和影片的高票房收入。2009年10月30日，華誼兄弟在創業板登陸，募集資金11.48億元。除去補充流動資金和投資華誼影院外，超過50％的資金投向了主業——影視制作業務。2010年，憑借《全城熱戀》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》等熱賣大片，公司凈利潤同比增長7成，并推出10轉8派2元的分配方案。今年上半年，又有《非誠勿擾2》、《新少林寺》等5部影片接連上映，確保了華誼兄弟盈利高增長的勢頭。半年報顯示，華誼實現利潤總額8270萬元，凈利潤為6365萬元，同比增長達到125％。對未來的業績增長，多家機構較為樂觀，預計華誼兄弟未來三年的凈利復合增長率將達到50％以上。

目前，華誼核心業務為電影、電視和演藝經紀。在此基礎之上，將延伸影視娛樂產業鏈，向電影院、音樂、網絡游戲、娛樂公關、演出、商業旅游地產和新媒體領域拓展。從市場競爭力和行業地位看，華誼兄弟具備了成為中國證券市場娛樂業旗艦的潛質。

華誼兄弟的創始人王中軍說過：“中國的電影電視娛樂業會成為全球之最。”我們從中依稀可以看到華誼的夢想和野心。電影是一個國家的名片。成為中國影視業的華納兄弟(Warner Bros.)，僅僅是華誼萬里長征的第一步，未來去占領全球千億電影娛樂市場的份額，締造中國的國際娛樂帝國，或許才是華誼兄弟的終極目標。