新時期提升國有企業執行力的對策研究

摘 要 本文闡述了提升執行力對我國企業管理的作用，通過分析我國企業執行力現狀及存在問題，從而提出了提升企業執行力的途徑。

關鍵詞 執行力 企業管理 企業文化

中圖分類號：F276文獻標識碼：A

一、提升執行力對我國國有企業管理的作用

（一）有利于推動國有企業改革發展。

加強執行力建設，是維護國有企業改革、發展和穩定的根本保障，也是推動國有企業發展迫切需要。在新形勢下，國有企業的發展必須要依靠全體員工共同努力和企業整體合力。

（二）有利于國有企業增強市場競爭力。

眾所周知，機制不活、效率低下一直是我國國有企業存在的頑疾。雖然國企改革的外部環境出現從計劃到市場的變化，但企業的內部結構并未發生實質性的改變。所以，國有企業能否增強執行力和競爭力，提高管理效率，是其能否躋身強企之林的關鍵。

（三）有利于國有企業改變自身形象。

雖然近些年的重組改制一定程度上改善了國有企業的經營狀況，也在一定程度上改變了國有企業形象。但要徹底改變國有企業的形象，還存在一些根深蒂固的問題。首先必須解決執行不力的問題，必須把執行提高到文化的高度，把企業精神滲透到每一位員工的腦子里。

（四）有利于國有企業打造優秀企業文化。

企業文化建設的全部意義在于執行和落實企業戰略，保證企業戰略目標的實現。所以打造企業執行力的首要任務是加強企業執行文化建設，只有具有執行力的企業文化才可能成為優秀的企業文化。

二、我國國有企業執行力現狀及存在的問題

（一）虛假執行敷衍了事。

很多企業執行國家的法律法規欺上瞞下、弄虛作假，特別是一些工業生產企業，為了應付國家對環保配套設施的要求，引進的環保設備卻不投入使用。在上級檢查時，利用設備應付檢查，上級檢查后卻不投入使用，虛報各項排污數據，給環境帶來后患。

（二）執行障礙造成渠道不暢。

在國有企業中因為層級多、關系復雜，信息溝通渠道不暢情況嚴重，上級與基層溝通困難。更嚴重的是，有些企業或部門還存在虛報數據，報喜不報憂的情況，甚至是對信息情況選擇性匯報的情況，影響企業發展。

（三）國有企業執行力文化缺失。

對國企改革來說，不僅體系制度方面的改革很重要，員工文化層面的改革也很重要。尤其是執行力文化的建立，對國有企業在計劃經濟向市場經濟轉變中起著尤為重要的作用。

（四）企業各級人員缺乏執行力。

1、高層管理人員素質不高。很多高層經營管理人員在制定管理制度時，沒有從員工執行的角度出發，容易制定出一些難以執行的規章制度，不但不能約束、激勵員工行為，反而容易引起員工反抗情緒。

2、中層管理人員執行方式不夠科學。很多中層管理人員在接受上級戰略決策時，不會主動理解戰略意圖，簡單接收再直接下達，對決策缺乏有效理解，也沒有變為可執行的實際工作。

3、基層員工執行能力不足。當計劃經濟向市場經濟轉變時，國有企業員工并未做好轉化的準備，競爭意識和能力沒有與市場變化同步，從而對企業面向市場發展形成了阻礙和約束。

三、提升我國國有企業管理執行力的對策建議

在企業內外環境的影響下，企業執行力既受執行主體執行意愿的限制，同時企業內部各種力的作用效果也是影響執行力大小的重要因素。因此，在探討企業執行力的提升時，必須對內外環境進行分析，并且將各種因素綜合起來形成整體。

（一）組織外部環境分析。

1、加強企業對外部環境影響。企業外部執行過程中比在企業內執行遇到的困難可能要多得多，企業可以通過提升企業自身的品牌來對外部環境施加影響。企業應該把主要的精力放在“內功”的修煉上，企業這樣才會有長遠發展。

2、改善執行外部環境的建議。要提升組織的執行力需要在組織內部做好協調工作，提升執行主體的執行意愿和執行能力，降低執行難度。同時也需要外部環境的改善，而外部環境的改善是組織能力不能實現的，這方面就需要政府做切實的工作來創造公平的競爭環境。

（二）企業自身的修煉。

1、提升戰略執行力。可行的戰略應該是在對外部環境進行評估和對內部能力進行分析的基礎上，結合企業現狀做出準確的定位。另外，戰略實施過程中，階段性的評估結果要及時反饋，對戰略進行適當的修改和調整，以防錯誤繼續存在或發展。

2、構建合理的執行流程。只有上下級之間雙向的信息溝通通暢，信息才會發揮出其所擁有的最大效力。合理的執行流程的構建為執行力的提升提供了良好的機遇。

3、提升控制力。通過一些技術的、財務的手段對執行狀況進行分析，了解企業執行的現狀及存在的問題，并采取適當的措施予以糾正和調整。實施有效的財務控制可以對企業的資金運作進行合理的安排，發揮出企業資金的最大經濟效力。

4、提升文化作用力。提升文化的作用力要把握住文化的三個層面，精神層面的提升可以培育共同的價值觀和企業精神，提高企業員工的凝聚力；制度層面的提升，可以使企業擁有完善的獎懲激勵機制，充分發揮制度效力；物質層面的提升，可以改善企業員工的工作環境、進行技術創新，這樣就可以充分調動員工積極性，為執行創造一個良好的環境。

5、提升企業人員執行力。對于員工來說，提升執行力包括兩個大的方面：第一，提升執行意愿。企業從文化層面入手，培育員工正確的人生價值觀以及對于企業的認可和歸屬感；第二，提升執行能力。不同崗位人員培育其自身能力素質提高，企業的執行力必然會有所提升。

（作者：華東交通大學理工學院助教）

參考文獻：

[1]張翠鳳.企業執行力缺乏原因及對策探究.商業時代，2010，(21).

[2]朱國平.有效溝通促進企業執行力的系統提升.管理觀察，2009，(31)2.