讓企業獲取更多的經濟效益

摘要：成本控制是一門花錢的藝術而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處將企業的每一種資源用到最需要它的地方這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。本文論述了現代企業成本管理的幾個誤區提出了實施現代企業成本管理的相應對策。

關鍵詞：企業 成本 管理

成本管理顧名思義即是對成本內容項目的管理是企業以低成本、高效益為目標以財務成本法規為引導對成本項目實施的管理包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能夠控制和協調企業的經營活動評價企業的經營成果為企業的投資、籌資活動提供鮮明的取舍意向是企業管理中一個重要的組成部分。一個企業成本管理的好壞直接影響該企業在行業中的競爭力和企業自身潛能的發揮。

1 企業成本管理的幾個誤區及對策

1.1 誤區一:企業一味地以降低成本為目標成本管理與企業的戰略相脫節。很多企業在成本管理中一味地強調降低成本而沒有考慮到產品的競爭能力沒有進行成本效應分析沒有將成本管理與企業的戰略相結合。 例如:一些企業追求眼前利益采取偷工減料冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本其結果不但坑害了消費者最終也會使企業喪失信譽甚至破產倒閉。這樣片面地追求降低成本短期效益十分明顯但是對于企業的長期效應則是很不利的其實真正懂得做企業的人都知道企業要生存的關鍵是自己生產的產品能夠被市場所接受。其實說到成本管理我們不能一味地降低成本不能以降低企業成本為最終目標而是要在充分考慮企業整體的發展戰略的基礎上完成我們的成本管理如差異化戰略從短期來看開支較大但實際上這些新型差異化產品擴大市場占有率從而得到更高的成本效益所以為未來增效而樹立正確的成本效益思想有利于企業競爭戰略的制定。在這一方面我們不能不佩服日本人對于成本管理的前瞻性日本企業有一個普遍的做法是為了保持較高的生產效率提高產品技術水平通常采取加速折舊、提前報廢的方式不斷進行設備的更新改造寧愿繳納設備提前報廢的稅金而中國的企業的設備老化與陳舊是普遍現象有些企業卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本這使產品的競爭力逐漸下降。

1.2 誤區二:成本的基礎工作做得不夠給企業的成本計劃、成本決策等管理帶來困難。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的很多基礎工作如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度等因為這些基礎工作做得不夠則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數據導致企業做出不當或錯誤的決策。一般表現在:1各項定額管理、原始記錄還不健全2計量基礎工作不到位水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重3生產用料大手大腳4在原材料、 物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題5只重視生產過程成本管理忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重采購成本居高不下。基于此類問題解決的方法非常簡單:第一建立健全的定額管理制度第二建立健全的原始記錄制度第三企業應根據全面反映經濟活動和滿足全面經濟核算的要求制定記載不同內容的原始記錄第四建立健全材料物資的計量、驗收和領、退制度。

1.3 誤區三:成本分析體系不完善難以對決策做出有力的支持。受傳統經濟觀念的影響企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理忽視其他方面的成本分析與研究成本體系很不完善其主要表現為:1局限于事后分析沒有開展日常分析2局限于生產成本分析沒有開展日常分析與預測分析3局限于經濟分析未能深入開展技術經濟分析在市場經濟環境下企業應樹立成本的系統管理觀念對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。一方面為使企業產品在市場上具有強大競爭力成本管理不再局限于產品的生產過程而是按照成本全程管理的要求這就涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理以增強產品在市場中的競爭力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。另一方面隨著市場經濟的發展非物質產品日趨商品化。與此相適應成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本如人力資源成本、資本成本、服務成本、環境成本等等。 再者在市場經濟條件下企業管理的重心由企業內部轉向外部由重生產管理轉向重經營決策管理研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容如相關成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本等等。在企業成本管理中重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。

2 結語

在市場經濟環境下經濟效益始終是企業管理追求的首要目標企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在中國市場經濟體制逐步完善的今天企業管理應以市場需求為導向通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。 企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性、合理性即努力以盡可能少的成本付出創造盡可能多的使用價值為企業獲取更多的經濟效益。