加強梯級電站經營管理 努力提高經濟效益

摘要：水電站經營管理工作貫穿于生產經營的各個環節，具體體現在水庫調度、發電運行、檢修管理、電量交易、發電調度全過程中。處理好的這五個方面的經營管理工作，將極大的提高水電站的經濟效益。

關鍵詞：經營 管理 水電站 效益

截止到9月底，大唐重慶分公司在役裝機規模達到了262萬kw。其中：烏江流域彭水水電站175萬kw、銀盤水電站45萬kw；郁江流域馬巖洞水電站6.6萬kw；龍河流域藤水溝水電站7萬kw、魚劍口水電站6萬kw、牛欄口水電站2萬kw；大溪河流域大溪河水電站2萬kw；小水電站約3.8萬kw；黃河流域直崗拉卡水電站15.2萬kw。

上述電站中，烏江流域彭水水電站、銀盤水電站；龍河流域藤水溝水電站、牛欄口水電站、魚劍口水電站均是流域梯級電站。如何加強流域梯級電站經營管理、提高水電站經濟效益是重慶分公司目前面臨的一項課題。筆者認為，應從如下幾個方面進行考慮：

1 加快建立區域水庫調度集中控制中心

建立重慶區域水庫調度集中控制中心，能將區域內各水電站的水庫運行、發電調度、檢修計劃安排及相關專業化工作統一管理，能在確保各水電廠水庫、大壩樞紐安全的前提下，能緊緊圍繞發電、防洪、航運等綜合利用需求，綜合考慮區域和梯級水電廠水力和電力聯系，利用先進的自動化系統，對區域和梯級水電廠集中進行監視、調度和控制，通過協調一致、運行優化和集中控制等手段，提高水電廠水庫群運行的整體安全性和經濟性，實現水庫防洪、發電和其它綜合利用效益。

2 加強水庫科學調度管理

重慶分公司所管理的水電站中除彭水水電站、藤子溝水電站兩水庫具備調節能力外，其余電站均為徑流式電站，水庫基本不具備調節能力，按來水流量發電。由于各流域天然來水量的分布在一年中有較大的不均衡性，汛期5-10月來水量占全年來水量的60%─80%，在不同年份也表現出差異性。雖然來水量的多少是不可控的，但我們對來水進行合理的調度安排則是可控的。

通過精細化經營管理，深入探索水庫科學調度理論研究和實踐，嚴格執行電網調度，合理安排運行方式，咬住增發電量不放松，積極謀求彭水水庫汛期水位動態控制，提高汛期洪水的資源化利用，取得了盈利攻堅的良好效果。2010年彭水公司創造性地提出了在可控條件下汛期水位由287米抬升至288米動態控制的方案，專題論證獲得了重慶市防辦的批復。針對2011年來水特枯的情況，分公司采取了多種措施增發電量。

2.1 合理控制各水庫壩前水位，不斷降低發電耗水率。

2.2 積極開展彭水水庫汛限水位動態控制和重復利用庫容專題研究，積極促進中小洪水資源利用，不斷提高水能利用率和水能利用提高率。特別是彭水電站1-8月實際耗水率僅為5.75m³/kW·h，同比減少0.23m³/kW·h，低于設計值0.35m³/kW·h，實現了投產以來最優水平。1-8月實現了水量利用率99.92%，同比升高了7.87%，高于設計值10.92%，并取得了6月18日5510m³/s洪峰洪水無棄水的成績。

2.3 加強彭水、銀盤水電站梯級調度力度。銀盤計劃于2011年全部投產，從2012年始，彭水-銀盤梯級電站形成，銀盤水電站作為彭水水電站的反調節電站，涉及發電、防洪、航運調度的協調問題，我們將加強相關優化調度研究工作，提高整體發電效益。上游彭水電站至銀盤電站的距離約為53km，洪水傳播時間約為2小時，如果能充分利用洪水預報系統提供短期預報的水情信息，提前1-2天預知每一次洪水過程。至少可提前2小時預知洪峰到達銀盤壩前時間和可能的入庫洪量。因此，在每次彭水洪水起漲階段，結合彭水水庫壩前實際運行水位，推算本次洪水可能出現的最高壩前水位，若推算可能造成棄水，可提前與發電調度、下游銀盤電站溝通協調，加大機組出力運行，提前騰出庫容，調蓄洪水，盡最大努力做到彭水下泄流量加上彭水-銀盤區間流量小于銀盤發電機組引用流量，避免造成銀盤電站棄水現象的發生。彭水電站在洪水退水階段，把握好蓄水時機，及時攔蓄尾洪，力爭將水庫蓄至較高水位，提高水能利用率、增發電量。2011年既是來水嚴重偏枯的一年，也是分公司初顯水庫集中控制優勢的一年，集控中心和彭水電站、銀盤電站一道，克服烏江來水較多年平均偏少近5成的影響，通過庫容重復利用和水位動態控制手段，減少棄水達2.4億m³，為彭水、銀盤兩電站增發電量達5000萬kW·h。

3 加強發電設備健康維護管理，努力控制各項成本費用的支出

目前我們的安全生產還不是十分穩定，集中體現在發電設備穩定運行方面存在一定的問題。為此，我們必須強化設備管理，確保設備檢查維護到位，嚴格控制設備檢修維護質量，提高設備消缺率，將設備缺陷消滅在萌芽中，杜絕設備缺陷擴大化。各發電企業要求在每年汛前完成全部檢修任務，按時并入電網。同時積極研究影響發電相關的問題，擬定解決方案，力爭在汛前將機組缺陷處理完畢，保證汛期不發生因機組缺陷問題開不出來的現象發生。各發電企業要切實負責，采取有效的措施，堅決杜絕非計劃停運，堅決杜絕設備損壞事故發生，堅決杜絕由于安全生產管理不到位而發生設備事故。

進一步強化全員成本費用預算管理意識，強調任何人沒有權力人為調整預算，堅持預算的“全面性”和“剛性”不動搖，避免資金出現“體外循環”現象。按照“自查從寬、被查從嚴”的原則，加大力度推進全面預算管理體系建設，嚴格成本費用控制，加強控制修理費、技改費、研究開發費、運行材料費、人工費、信息化費用的支出。特別要嚴格控制非生產性費用的支出，確保全年成本費用在可控的范圍內。

4 加強與電網、政府相關部門溝通協調力度經營管理

各級領導都要把爭取電量計劃工作貫穿于全年工作始終。特別要重視與經信委、電力公司的交流和溝通力度，認真聽取政府部門、電網公司相關人士對本單位電量工作的意見和建議。通過加強與各方面的溝通和聯系，取得政府部門和電網公司對本單位電量工作的理解與支持。加大電力市場營銷力度，要進一步提高市場意識，以電量為龍頭，電價為關鍵，電費為保障，全方位抓好營銷工作。抓住每年迎峰度夏、度冬、政治保電等有利時機，通過爭取電量計劃，落實電量指標，做到科學發電，穩發多發，確保完成全年發電量任務，為全年經營目標任務的完成做出貢獻。

結束語：筆者相信通過加強生產經營的各個環節的管理。特別加強水庫調度管理、發電設備維護管理、嚴格控制成本費用的支出，同時做好與政府部門、電網公司的溝通、協調工作，我們的經營管理一定會出成績，我們的經濟效益也一定能夠得到提升。