創(chuàng)建安全班組 實現(xiàn)本質(zhì)安全企業(yè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)要完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，要不斷發(fā)展壯大，必須靠一線的班組來實踐，各項規(guī)章制度也要靠班組的活動去落實，從這種意義上說，班組就是企業(yè)一切工作的落腳點。另一方面，班組安全生產(chǎn)也是企業(yè)安全管理的重中之重，如果班組安全基礎(chǔ)薄弱，沒有相應(yīng)的安全管理制度和措施，安全管理將是一句空話，很容易發(fā)生安全責(zé)任事故。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組則是追求更加科學(xué)、安全、高效、和諧的一種管理方式?！氨举|(zhì)安全”就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

一、安全文化建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全班組的基石

用安全文化推動班組安全管理，將文化融入到班組管理之中。一是加強安全文化輿論引導(dǎo)、宣傳和教育培訓(xùn)，利用櫥窗、墻報、標(biāo)語、專欄進(jìn)行安全宣傳，舉辦安全知識專題講座等，強化員工安全責(zé)任意識。二是堅持“以人為本”的人本理念，走訪慰問，關(guān)愛員工，將親情、文明、民主、和諧融入到班組，滲透到管理的每個細(xì)節(jié)，用安全文化凝聚人的無形力量灌注管理。三是開展群眾性安全文化活動，如：安全演講、安全知識答卷、發(fā)安全短信、猜安全謎語、畫安全漫畫等趣味性活動，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊精神，為管理工作營造良好氛圍，創(chuàng)造有利條件。

二、規(guī)章制度建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全班組的基礎(chǔ)

首先，建立健全《班組建設(shè)崗位責(zé)任制》、制定《班組建設(shè)管理辦法與考核細(xì)則》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《員工不安全行為考核辦法》等一系列管理措施，實行制度化、正?；⒁?guī)范化管理程序；其次，建立以班組長和班組安監(jiān)員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本班組的安全問題提出措施，發(fā)動班組全體成員，查隱患、查缺陷，創(chuàng)建無“三違”班組；再其次，建立跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，不斷細(xì)化、量化、調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，有標(biāo)準(zhǔn)、有約束；最后，堅持生產(chǎn)過程中必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn)，將精細(xì)化管理、親情化管理全面貫穿于車間、班組和現(xiàn)場施工的全過程。

三、班組長隊伍是創(chuàng)建本質(zhì)安全班組的先決條件

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和管理者，屬于兵頭將尾，其素質(zhì)的高低直接決定了本質(zhì)安全型班組的好壞。那么，班組長就需要有一定文化知識、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)，懂安全，會安全的人員擔(dān)任，也就是要具有較強安全生產(chǎn)意識和高度責(zé)任感，并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)變能力，善于管理的職工擔(dān)任。建設(shè)好班組要求班組長具備以下方面素質(zhì)，一是要有事業(yè)心和責(zé)任心。班組長的工作既艱苦又細(xì)致，還要關(guān)心職工，有奉獻(xiàn)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。二是要熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過硬。既要會管理又要懂技術(shù)，遇到問題能及時解決。三是要以身作則，起模范帶頭作用。要求別人做到的首先自己要做到，事事處處做表率，去影響大家，感召大家。四是堅持原則敢于管理。沒有私心，按章辦事，敢于批評，獎罰分明。五是要關(guān)心職工，維護(hù)職工利益。履行好班組長職責(zé)，了解并掌握每位職工生活情況，代表職工說話，表達(dá)職工心愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。

四、現(xiàn)場安全管理是創(chuàng)建本質(zhì)安全班組的關(guān)鍵

一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。二是要嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。實行班前十分鐘、每日一題、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)答、警示教育、事故公開追查分析健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。三是要獎罰明、嚴(yán)考核，班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。四是要態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。五是要群眾性、促監(jiān)督。安全要人人講，互檢互查，相互監(jiān)督，并支持安監(jiān)人員的工作，達(dá)到共同保安全的目的。六是抓創(chuàng)新、重實效。班組管理要引進(jìn)新的、先進(jìn)的管理理念，全面推行5S管理模式，提升員工整體素質(zhì)，提高班組工作效率，打造企業(yè)品質(zhì)形象。

五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是創(chuàng)建本質(zhì)安全班組的保障

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)。它的主要功能有，一是能有效地控制人的不安全行為。班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，主要控制對象是人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。而這五要素中，必須有效地控制自由度極大的人。因為人是客觀事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。人的安全意識的高低決定著班組安全工作的水平。加強班組安全思想教育是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，只有從思想上認(rèn)識安全工作的重要性，才能在工作中堅持“安全第一”的原則，才能使安全生產(chǎn)扎實有效。二是能有效地控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組長作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。把開展創(chuàng)建無“三違”班組作為推行自主管理的有效載體，班組月度內(nèi)杜絕由違章行為造成的各類事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，在周期考核中適當(dāng)給予獎勵，能有效地調(diào)動員工遵章守紀(jì)的自覺性。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組是一個理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，要科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實施，真正通過企業(yè)和員工的自主管理行為來保證各項安全措施、安全職責(zé)的落實到位，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

（作者單位：銅川礦務(wù)局奧博企業(yè)集團(tuán) ）