淺析我國中小企業財務管理現狀

【摘要】本文首先對我中國小企業的現狀進行了闡述，然后對存在的問題進行分析和說明，最后提出了解決的措施和建議。

【關鍵詞】財務管理 分析 建議

隨著我國經濟的發展，中小企業也表現出了快速的發展勢頭，為解決社會就業、促進經濟發展起到了舉足輕重的作用。但企業規模的不斷壯大，越來越多的內部矛盾開始體現出來。特別在金融危機的影響和國家宏觀經濟政策的強力調控下，中小企業如何修煉好內功，以財務管理為核心，快速適應和突出重圍，取得持續的發展，就更加重要了。

一、目前我國中小企業財務管理現狀

(一)缺乏系統的財務管理觀念

長期以來，我國企業的財務工作與會計工作一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著企業會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也僅限于營運資金的管理。在我國經濟快速發展的今天，財務管理必須提高到企業管理的核心位置，才能適應市場經濟的發展。財務人員和領導干部必須轉變觀念，明晰財務管理和會計管理各自的職責權限，緊緊把握市場脈搏，才能使財務管理發揮真正的作用，更好地為企業發展服務。

(二)領導不重視

企業財務管理未受到重視，財務管理在業主以外的管理中影響不大，地位不高。很多中小企業財務人員主要職能就是收款和付款，沒有參與到企業的管理中。大部分企業財務人員都有血緣親戚關系，真正的財務專業人才很難留住，財務知識缺乏，難以為管理層提供有效的信息。企業的決策主要為經驗決策，雖然很多中小企業的決策效率很高，但決策程序粗糙，決策所需的信息中，相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇方式市場信息收集為主，信息的收集到處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不參與和收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。

(三)融資渠道不暢

中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認為的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的主要問題，這主要是中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由于中小企業管理不完善，發展不穩定，又沒有可靠的擔保體系等問題，使得中小企業融資成為一個大問題。

(四)制度建設不健全

很多中小企業由小到大，企業管理跟不上，企業制度建設空白，大部分是靠主要經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。

二、中小企業財務管理中存在的問題及分析

(一)管理模式僵化，管理觀念陳舊

由于中小企業的成長階段業務單一，很多數據經營者都能掌握，在做決策時，憑自己的經驗便可。若企業達到初具規模的時候依然如此，在這樣思想的指導下，財務管理開始混亂，數據失真，內部監督控制失效，企業發展出現了問題。沒有用科學的管理思想指導，企業是不可能持續發展的。沒有合理、務實、有效的財務管理，企業的發展是必定要走上歪路的。

(二)財務人員整體素養不高

受組織成本、生產規模和人才資源等限制，中小企業的財務管理機構非常簡單，專業性不強，內部控制薄弱。會計核算能力不強，會計制度不健全，由于財會人員業務素質欠佳，難于進行正確的分析，不能利用財務工具為管理服務，導致企業決策層難于做出準確的決策。

(三)管控體制不健全，抗風險能力差

財務管理需要系統的內部管控體系做支撐。沒有清晰、嚴格的管控體系，就會導致財務執行力薄弱，隨意性較大。久而久之財務數據失真，人員工作失去積極性。隨之帶來的就是決策無據可循，主觀性代替了科學的管理，經營風險不斷加大，一旦出現危機就會給企業帶來毀滅性的打擊。

(四)籌資困難，資金不足，發展緩慢

企業要持續經營，擴大再生產必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業發展的主要問題，因此籌集資金是中小企業所面臨的首要問題。目前我國中小企業雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的籌資體系，但是由于：

1.中小企業規模小，經營風險大，自由資本少，資產負債率高，從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足。

2.政府對中小企業扶持力度較小，更使之處于不利的地位。

(五)財務管理不能有效的融入到企業發展戰略中

企業各層級員工對財務戰略的認同與理解，對財務戰略的成功執行有重要影響，共識程度越高，戰略執行效果就越好。戰略共識反映的是在組織內不同個人與部門對財務戰略的共同認識和責任，沒有共識，公司的戰略行動將缺乏合力，這也往往體現在企業內部協調方面占用大量時間、精力。不同方向的牽制力將會導致和加劇組織內部的摩擦，從而導致公司整體戰略的失敗。這也是我國中小企業發展到現階段的一個通病。

三、加強中小企業財務管理的建議

(一)完善財務管控體系，提高資本運營效率

重視人的發展和管理，規范財務人員的行為，建立責任權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，要充分調動科學理財的積極性、主動性和創造性。嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求建立起嚴密的、適應企業的內部監督控制制度，保障企業生產經營目標的順利實現和所有者權益不受侵犯，保證企業財產的安全完整，杜絕資金流失現象，保證資本的高效運轉，為企業實現更大利益服務。

(二)強化風險管理

在現代市場經濟中，任何一個市場主體的利益都具有不太確定性，企業在財務管理中要牢固的樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地制定各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度。中小企業防范風險有兩個重要途徑：一是指定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定的因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

(三)充分利用好融資渠道

根據國家出臺的《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，結合企業的實際需求，多渠道、多種方式進行融資，嚴格控制資金和財務風險。融資過程中要兼顧成本與效益、不同金融產品互相配合的原則，充分發揮自身優勢，緩減企業營運資金不足。

(四)完善預算管理和監督機制

預算管理作為現代財務管理的先進方法，對資金的管理有重要作用，對于企業的所有支出包括經營性支出和資本性支出，都要納入預算管理，對經營性支出實行限額控制管理，資本性支出實行項目管理，限額控制使用。所有資金使用納入預算管理，對無預算或超預算支出項目，不予付款。以資金管理為切入點，結合各項預算指標的完成情況，開展資金管理制度的效能檢查，通過預算的檢查、分析和考核，可以發現資金管理的規律和不足之處，以便進一步建立健全管理制度，提高制度執行力，保證資金管理措施的順利實施，提高資金使用效率。

(五)企業戰略與財務戰略的協調發展

首先企業的組織結構與企業財務戰略相匹配，實現從傳統財務組織向戰略財務組織的轉變。其次，企業文化與財務戰略相匹配，根據企業文化的強弱態勢合理安排兩者的調整順序。最后，建立與財務戰略制定和執行相關的制度。

參考文獻

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