探討煤電企業如何構建和諧的勞資關系

摘 要：煤電企業作為國家能源企業之一，企業的和諧發展顯得尤為重要，而勞資關系的和諧是創建和諧企業的基礎，因此，加強企業勞動關系管理、構建和諧的勞資關系，歷來是社會各界關注的熱點問題。本文闡述了勞資關系的概念和意義，以及勞資矛盾，重點探討在煤電企業如何構建和諧的勞資關系。

關鍵詞： 煤電企業 和諧 勞資關系

引言

隨著經濟的發展，市場對煤電等能源的需求快速增長，煤電一體化、融合化已成為必然的發展趨勢，煤電企業在社會和經濟發展中的作用和地位日益提升。與此同時，和諧的勞資關系也逐漸成為構建和諧企業的基礎，只有保證企業員工的創造性、創新性和技能性，加強勞動關系協調機制和維權機制的建設，形成融洽的干群關系，使員工有幸福感、歸屬感、責任感，才能更好的創建勞動關系和諧企業，促進企業科學、健康、持續的發展。

一、概述

1、勞資關系

勞資關系，或稱為勞雇關系，是勞動者與所在組織單位之間在勞動過程中的沖突與合作，主要是勞資雙方的權利和合作的關系，其深入的內涵包括雇傭關系中為了價格與權力相爭的理論、技術和制度等，透過雙方所簽訂的團體協約和勞動契約而成立。

2、構建和諧勞資關系的意義

煤電企業是國家能源企業，它的勞資關系是否和諧，關系到生產秩序、企業發展、社會安定及國家安全。我國的勞資關系重在強調合作、和諧、協調，以合作取代對立、以和諧化解糾紛、以溝通消除隔膜，積極穩妥地化解勞資沖突，緩和勞資矛盾，形成企業與員工互利共贏的局面，對進一步促進企業的和諧發展有著深遠的意義。

二、勞資關系矛盾

經濟關系的本質，決定了無論是哪個國家哪種社會制度，只要有雇傭關系，就會有勞資矛盾。

改革開放以來，隨著市場經濟體制的建立和完善，煤電企業的勞資關系也逐步走向規范與和諧，但由于部分勞資關系主體不成熟，各項制度不健全，沒有按規定程序處理勞動關系和生產單位分配不均衡等問題客觀存在，所以勞資關系仍存在一定程度的矛盾和沖突，即根本利益的一致性，一定程度上的不平等性、不規范性、對抗性和日益成熟性等，勞資矛勞資雙方的矛盾越突出，越不利于企業發展。運營中的企業就像是一條船，勞資雙方就像是一條船上的船長和舵手，稍有矛盾，如不及時解決，不僅船不會向前行駛，還有雙方共同沉入水底的可能。因此，勞資雙方的矛盾也是企業核心矛盾。

三、如何構建和諧的勞資關系

1、健全制度、完善機制，建立現代化管理體系

在創建勞動關系和諧企業過程中，離不開法治和規章制度，煤電企業應嚴格按照《勞動法》、《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》等有關規定，把制度建設和機制創新貫穿于企業發展的全過程，使企業的各項生產經營活動都有法可依，有章可循。并積極嘗試和探索建立新型勞動關系的新方法和新思路，確立科學的分配制度的、創建市場化的人才選拔機制，積極嘗試和探索在新形勢下建立新型勞動關系的新方法、新路子，建立現代化的管理體制和體系，規范運作以更好的保證勞資關系的和諧融洽。

2、重視員工的社會保險工作。

企業應對涉及職工切身利益的基本養老保險、醫療保險、生育保險、福利、工傷保險等重大問題推進和完善，以實現員工“老有所養，病有所醫、難有所助、人人有保障”的整體目標，健全的社會保障工作，既維護了職工的合法利益，也保證了企業各項工作的和諧穩定。

3、建立現代企業薪酬分配制度，實現利益共享

我們經常說市場是一塊蛋糕，勞資雙方不僅要把蛋糕做大，還要合理分配。煤電企業要適應市場和公司發展的需要，導入現代人力資源薪酬管理理念，建立現代企業分制度，實現勞資雙方利益共享。可以建立如工資總額的增長同各單位經濟效益掛鉤的薪酬激勵機制，建立績效掛鉤、風險共擔、效益共享、指標共保、效率優先的績效考核機制，勞資雙方利益共享的機制，建立工資集體協商制度等，提高企業職工對企業生產經營活動的參與意識及責任感，使勞資雙方形成利益共同體，調動員工的生產積極性，增強企業的凝聚力和向心力，有利于企業的長遠發展。

4、安全生產

安全生產一直是煤電行業內最關注的問題，企業從創建之初，要始終堅持安全生產工作，建立安全工作預警機制，避免安全事故的發生。引導職工對安全與健康的自覺、自需、自求意識，從自我做起，從崗位做起，以“一萬”的堅韌頑強，堵“萬一”的安全漏洞；以“零違章”保“零事故”。另外，還要從強調新的安全理念，嚴密管理、完善系統、技術支持、人員保障和環境的和諧等方面做起，大力推進安全生產管理標準化、實現人員無傷害、系統無故障、設備無缺陷、人與環境和諧統一，讓職工在安全的環境下工作，最終創建和諧的安全型企業。

5、注重人才的選拔和培養

企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業要堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質，積極推進“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，尊重勞動、尊重人才、尊重創造 ，對青年成才搭建舞臺。堅持使用培養并重，做到引導激勵并舉、建立完善的培訓機制、人才選拔機制和干部考核機制。努力為青年人才成才構建平臺，使優秀的青年人才陸續走上各級管理崗位。由于煤電行業新技術不斷更新換代，企業要不斷加強對員工的思想教育，促進職工思想觀念的及時轉變和更新，增強憂患意識、創新意識和競爭意識，不斷學習提高專業技能，創造學習型企業，爭做知識型、技能型員工。并通過嚴格、系統、完善的選拔機制，為公司儲備人才，打造一支基礎較好的員工骨干隊伍。

小結：

正確處理勞資矛盾，構建和諧的勞資關系，是一個需要不斷探索和深化的過程。和諧的勞資關系提高了企業的經濟效益、增強了核心競爭力、激發職工積極性和創造性，使“勞者有所得、才者有所用、人人有夢想”得以實現，同時也為構建幸福安康的和諧社會積極貢獻了力量。

作者簡介：楊紅梅(1971.5--)，女，1992年參工時間單位：河南煤化鶴壁煤電公司電石廠，資格證工商管理中級。