企業文化建設目前方向應是做細做強各層次文化

企業文化是企業生存發展的強大動力源，是企業的核心競爭力。隨著經濟全球化步伐的加快，隨著市場競爭的日趨激烈，隨著全國煤炭企業集團化戰略的實施和整合步伐的加快，隨著我國企整體素質和管理水平的不斷提升，用文化力激活生產力，用企業文化打造現代企業，已成為我們企業發展的主要戰略。結合本公司為例，自2006年本企業全面開展了企業文化建設工作，目前本企業文化已較好的與各項工作較好的融為一體，形成了本企業的管理基礎平臺，奠定了本企業發展的堅實基礎。但是企業文化建設方面我認為還不夠細，不夠系統。針對目前本企業的企業文化建設的現狀，我認為企業文化建設方向應做細做強以下六個層方面的文化。

一、對企業的目標愿景和共同愿景細化描繪，使員工有前進的方向。經過一段的調研發現，對本企業的2011年的工作目標，只有很少一部分職工完全知道，像企業“十二五規劃”更是知道的職工更少。有些員工每天只知道埋頭工作，對公司的發展現狀不是很了解，對企業管理方向不清楚。這樣的員工長時間后就會降低對待工作的激情和熱情，也不會關注企業的發展，久而久之企業凝聚力及向心力就會降低。在企業文化建設的全過程中，都需要把企業發展戰略、企業目標、企業共同愿景這三項內容的宣傳作為重要工作任務展開深入。這是通過舉旗來實現凝聚功能的最主要的“抓手”。因此，企業目標愿景和共同愿景的宣傳工作在企業文化中尤為重要，可以通過編寫宣貫資料、組建宣講團、開辟專題欄、開展問卷調查、撰寫宣講稿等形式，幫助全體員工正確把握公司目標愿景、發展戰略和基本工作思路的深刻內涵，最終形成“必須干，一起干，勇于干，能干成”的熱烈氛圍，著力將目標愿景所凝聚成的發展熱情轉化為實際行動。

二、對理念精神文化細化宣灌，使理念滲透員心中。現在企業中對員工進行企業理念宣灌存在問題是，員工對企業的理念系記了就忘，不能滲透到員工的靈魂深處，我認為存在這個問題的主要原因是職工沒有真正的領會企業理念的內涵和精髓。相對于企文化系統的其他層面來說，企業的理念精神文化是最深層次的文化源頭，處于其他文化層面的核心地位。企業理念要通過理念的宣灌、滲透、開發“三步走”，實現員工對企業的認識、認同，在企業文化建設的全過程中始終不渝地進行“鑄魂”。 職工中文化層次差次不齊，我認為在企業理念的宣灌中，要把這些理念用身邊的人和事來編成一個個小故事講給職工聽，或著讓職工們自己去講，這樣他們才能記住，才能領會，才能滲透到靈魂深處。

三、強制規范行為文化。行為文化是以企業的員工的行為行態、活動特點為顯現的文化。行為文化的培育是一個艱苦長期的養成過程。行為文化要歷練出員工的自覺的文明行為習慣習俗，實現由強制規范到自覺習慣的馴化。大家可以看一下本企業剛推行企業文化的時候，要求大家統一著裝，行走時兩人成排三人成行，接打電話要用文明用語，上下班排隊乘車。但是現在看來，這些好的現象沒有完全堅持下來。我認為主要是執行力的問題，也是堅持的問題。人行為習慣習俗的形成是一個非常復雜的過程，因為行為舉止常常是習慣使然，行為習慣又不可能依靠一招一式的觀念指導，所以行為習慣必須依靠養成。因此，一個企業要想在短時間內形成規范的行為文化，就要靠強制的制度管理去馴化，去培育。

四、做實做細制度文化，是塑造企業精神文化的根本保證。企業文化的制度層又叫企業的制度文化。在企業中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。同時，企業制度文化的中介性，還表現在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業文化的建設具有重要作用。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業的每一個人，企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。

企業制度文化作為企業文化中人與物，人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它能使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。因此，我認為企業目前應把制度文化作細，用制度文化去全面推進企業文化的建設。

五、做好環境文化，使環境影響人，改造人。環境是潛移默化的“春雨”，工作環境是產生潤物無聲效果的“濕地”。環境文化應該包含兩個方面的意義，一方面是創造企業環境使之折射顯現企業文化的精髓個性，成為企業文化的象征載體；另一方面是讓企業環境成為企業文化建設的一種要件依托，通過環境的文明文化氛圍特質來達到陶冶熏陶員工的物質反哺精神的作用，企業及其員工創造了環境，在創造環境時就要賦于文化特質，比如風格的文化特色，設計的文化寓意等。我們的環境理念是：創造好環境，生活在其中?，F在的工作現場還有許多需要改進的地方，當環境創造出來以后，員工在對環境的維護中培育出文明的行為習慣和精神理念，在對環境的欣賞中接受的陶治熏陶，就是環境改造人的物質反哺精神。

六、做好物質文化是對企業文化的顯現。企業物質文化也叫企業文化的物質層，是指由職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現。企業物質文化是組織文化的表層部分，它是組織創造的組織的物質文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優秀的組織文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和組織生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。它主要包括兩個方面的內容： 一、企業生產的產品和提供的服務；二、 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。 三、企業的工作環境和生活環境。企業創造的生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與產品設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。物質文化就是以物質形態為載體，以看得見摸得著體會到的物質形態來反映出企業的精神面貌。如金色拱門標志的麥當勞，以其標準化的生態作為其物質的核心內容。