探討機電設備安裝工程施工項目管理

摘要：機電設備安裝工程的相關企業必須積極探討機電安裝工程施工項目管理模式，積極開展機電安裝工程施工項目管理。本文重點對于施工項目管理中的相關問題進行分析，有利于我國機電設備安裝工程的開展。

關鍵詞：機電設備安裝 工程施工 項目管理

當前，我國的建筑安裝市場正處在不斷規范和調整過程中，目前的情況是多種體制和多種機制并存，國有建筑施工企業正在改革、改制。對于機電設備安裝相關的施工企業來說，形成較好的，適應市場的機電安裝施工項目管理模式可以減少項目管理的成本，提高企業的經濟效益，但在實際運行中也碰到了不少問題。本文主要就機電設備安裝工程施工項目管理相關問題進行探討分析。

一、機電安裝工程項目管理的內涵

（一）進度控制管理

施工進度計劃編制是否到位直接影響工程進度，在全面了解和掌握安裝工程施工項目的情況下，要依據現場土建施工進度和合同設備到貨期限科學合理地制定施工計劃。如在編制施工程序網絡圖時，必須統盤考慮設備各安裝階段的工作，包括基礎復驗、機座安裝、各專業設備安裝要求精度、單機調試、系統聯動負責試車、初步驗收、性能測試等。工程項目正式開始后，項目部就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。如果項目遠遠落后于進度計劃，可能會很難保持原進度。進度計劃實施的主要工作包括：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數量，施工現場發生的情況，干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程的總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施具體到執行人、目標、任務、檢查方法等考核辦法；處理進度索賠；如工程進行分包，項目經理部將分包工程計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包單位解決項目進度控制中的相關問題；解決進度拖延的措施；經常檢查施工進度計劃，可采取日檢查或定期檢查的方式進行；施工進度計劃在實施中發現偏差應及時調整，調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度汁劃。

（二）質量控制

機電設備安裝工程施工階段，是業主和工程設計的意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程質量和項目實現使用價值的重要階段，是機電安裝工程項目控制的重點。機電設備安裝工程項目質量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項目部以工程合同中的質量承諾或項目責任書為依據，確定項目質量目標；(2)開工前，項目部編制項目質量計劃或質量控制措施；(3)實施項目質量計劃或質量控制措施；(4)施工準備階段質量控制；(5)施工階段質量控制；(6)項目驗收階段質量控制。

（三）安全控制

機電安裝工程項目的施工現場往往是多工種的立體交叉作業，勞動條件差，一般安全隱患多，保護施工作業人員生命安全和設備、物資、機械不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產的高效率、高效益。因此，施工企業應加強對施工項目部的安全管理，不斷提高施工生產管理水平，促進勞動生產率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發生；保證各項經濟技術指標的實現。機電安裝工程項目安全控制程序：(1)項目部按項目管理責任書要求確定項目施工安全目標；(2)項目部編制項目安全保證計劃；(3)項目安全計劃實施；(4)項目安全保證計劃驗證；(5)項目安全保證計劃完善與改進。項目安全保證計劃制定和實施主要包括以下幾個方面：（1）項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機械設備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標實現。專業性較強的施工項目，制定專項安全施工設計或進行專項安全技術交底。(2)項目保證計劃由安全員或項目工程師在項目開工前編制，經項目經理審核，公司工程管理部批準實施。(3)項目安全保證計劃內容：工程概況，控制目標，組織結構；職責權限；資源配置；安全規定技術措施；檢查評價及獎懲辦法。(4)項目部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項目部應積極開展安全教育、培訓內容。

二、結束語

項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關系協調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經成功了80％以上。尤其是大型機電安裝項目管理，協調單位多，人員多，最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵。項目管理人員要加強業務理論基礎和專業技術的學習提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力，掌握相關的法律法規知識。企業要鼓勵通過自學成才的專業技術和管理人員。

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