打造一個持有人的“蓄水池”

信誠基金總經理王俊鋒的辦公室，簡樸而整潔。最吸引記者目光的，是辦公桌上的“清爽”——全無預想中的案牘累累。

“在我這里，文件基本不過夜，所以你會發現我的辦公桌上沒有堆積如山的文件。”或許是看出了記者的疑惑，王俊鋒笑言，“在信誠基金公司，我的管理方法是基于信任基礎的充分授權，讓每個高管、每個員工都能做到權責分明、流程清晰、工作高效率。”

隨著采訪的深入，記者發現這種基于“信任”的管理在信誠基金的工作細節中隨處可見。“信任”以及隨之形成的團隊協作精神，已成為推動信誠基金向前發展的一股重要力量，而這或許是執掌信誠基金不到三年的王俊鋒最樂見的結果。

十年韌性

2001年，王俊鋒從美國歸來。他在國內獲得的第一份工作，便是在國泰基金任市場副總監，從此與基金業結下不解之緣。

“雖然當時中國基金業才剛起步，但中國經濟正在高速發展，居民理財需求不斷增長，同時根據我在國外的工作經驗，我認為這個行業是極富生命力的。更重要的是，中國基金業的制度建設是從一個高起點開始的，這是它能夠快速發展的重要保障。”回憶起當時的抉擇，王俊鋒笑著說，“現在回頭看，當時這個決定非常正確，基金行業確實獲得了快速發展，我個人也在行業這十年的發展中受益匪淺。”

其間，除了短短三年時間分別任職瑞銀環球資產管理公司北京代表處首席代表以及瑞銀證券資產管理部總監外，王俊鋒對于中國基金業的信心，使他歸國十年的職業生涯基本圍繞中國的基金公司展開，直至2009年1月出任信誠基金總經理。令人感動的是，在基金業跌宕起伏的十年風雨中，許多“老人”看淡行業前景紛紛棄之而去，但王俊鋒對中國基金業未來發展的信心從未動搖。

“毋庸諱言，中國基金業在經歷了十余年的發展后，現在確實面臨著許多前所未有的困難和挑戰。但我認為，這并不會磨滅中國基金業的發展潛力，它的市場需求依然巨大，健全的機制依然是發展的重要保障。在不久的將來，它將會再次面臨重大的發展機遇。”王俊鋒說，“十年前，我憑借一股激情加入了基金業；十年后，我依然會保持這種激情來繼續我的工作。在當前市況下，信誠基金會有條不紊地按既有布局開展各項工作，不斷夯實發展的基礎，為下一波的行業高速發展做好準備。”

在與記者的交談中，王俊鋒特別喜歡用的一個字是“韌”。這個字，既是他對自己個性的精煉概括，也是他對自己所執掌的信誠基金的殷切要求。在王俊鋒看來，基金從業者應當保持一種韌性，能夠淡然地面對行業的起伏——既要在市場繁榮時克制自己的貪欲，不做超出能力之外的事情；也要在市場低迷時不過度放大悲觀情緒，敢于做前瞻性的布局。

“其實，在目前大家都很悲觀的時候，反而蘊藏著不少好的投資機會，也蘊藏著基金業推出好產品的機會。所以，我們要堅持住自己的原則，要對未來有信心，從更長遠的眼光來進行工作布局，”王俊鋒微笑著說。

權責對等

2009年走馬上任信誠基金總經理，是王俊鋒首次在基金業獨當一面。這無疑是對他工作能力的充分肯定，但新崗位的種種考驗也隨之而來。有著管理天賦的王俊鋒用一項看似簡單卻執行困難的方法，輕松化解了面臨的管理難題，這個方法就是基于信任的充分授權。

王俊鋒告訴記者，在信誠基金公司的日常管理中，他所倡導的是工作中“權責對等”，即在建立充分信任的基礎上，管理者充分授權給下屬，包括高管在內的每位員工則需要為自己所獲授權的工作范疇承擔起對等的責任。這樣，所有的制度和流程在建立后就能得到高效運行，公司的員工就能做到各司其職、各負其責，公司的活力也被極大地激發出來。用王俊鋒的話概括就是，“信誠基金不是一個人在考慮公司的發展，而是整個公司的所有員工都在考慮公司的發展。”

對于任何一個管理者而言，充分授權的背后也潛藏著巨大的信任風險。正因如此，王俊鋒十分重視建立管理者與下屬之間的信任紐帶，而這個紐帶能否成功建立的根本，則與管理者的“用人”能力有關。對此，王俊鋒有著自己的方法：在人才選拔上要時刻保持審慎的態度，既要根據公司需要及時“用人”，也要在選擇時堅守“寧缺毋濫”的原則。

“在基金行業中，各個崗位的關聯度很高。一個人稱職與否，不僅會影響到他自己的崗位工作，更可能給整個基金公司的一系列運作帶來連鎖反應。所以，無論是對總經理還是其他高管而言，選人都是一項非常重要的工作。”王俊鋒說，“我經常強調，在招人之前，要先解答三個方面的問題：第一，為什么要在這個崗位上招人？第二，所招崗位的職責是否清晰？第三，所招聘的人是否符合公司發展策略和崗位需求，招聘后究竟能達到什么效果？這三個問題回答滿意了，招人才算成功。不僅如此，用人也并不是靜態的，應根據公司發展和需要進行動態調整，如對員工進行各種后期培訓等，這樣才能保證人才隊伍的高效性。”

讓王俊鋒高興的是，在他執掌信誠基金不過半年時間，自己就和公司其他高管和員工形成了默契，使得自己的這種管理方式很快就得以順利推行。而經過兩年多時間的磨合，信誠基金內部已經建立了很強的信任基礎，使信誠基金的各項工作效率大為提高，這更讓王俊鋒可以騰出更多時間來及時掌握行業發展動向，加強和股東及其他重要層面的溝通交流，進一步思考和完善公司的發展戰略，而這些又是身為總經理的王俊鋒必須肩負的更加重大的責任。

“對于公司目前的人才布局，我整體上是滿意的。”王俊鋒告訴記者，“當然，在用人的同時，我們也在積極探索如何‘留人’。在信誠基金，我們會用一個公正的心態來對待每一個同事和員工，在利益分配上秉承公平的原則，并鼓勵員工在自我突破的同時，加強團隊協作精神，特別是跨崗位、跨部門的團隊合作。我相信，信誠基金的團隊，在未來會越來越強。”

產品策略

對于基金公司而言，資產管理規模是賴以生存的根本，大舉布局產品線便成為各家基金公司近年來頻頻大手筆投入的對象。不過在王俊鋒眼里，基金公司的產品擴張雖然是必經之路，但必須秉承“質在量先”的原則，不能為了盲目擴張而損害行業的形象。

“我把產品策略分為完善產品線、提高產品品質和積極產品創新三個方面。其中，首先要保證的是產品品質，這是整個產品策略的根本所在。”王俊鋒十分嚴肅地強調，“保證產品品質，必須在產品設計階段就給予高度重視。要考慮這個產品在進入市場后能否滿足投資者的需求，公司的投研團隊是否有能力來運營這個產品，以及在可預見的未來，這個產品到底會不會給投資者帶來業績回報。”

王俊鋒認為，信誠基金在保證產品品質的基礎上，產品線還有很大的完善空間。他指出，集中力量投入單一市場產品對基金公司而言風險較大，多元化布局以分散投資風險是必須要走的道路。信誠基金在加強偏股型基金產品運作的同時，還會在固定收益、QDII等其他類型產品上進行更多的合理布局。

對于信誠基金未來的產品線多元化布局，王俊鋒也提出了自己希望，即構建一個“產品池”，容納各類不同市場階段具有不同風險特征的產品，使投資者在每個市場階段都能從產品池中找到合適的產品，進而獲取投資回報。這樣一來，信誠基金旗下基金的持有者無須轉換公司，便可依托信誠基金的“產品池”來進行所需基金產品的迅速轉換，從而為信誠基金打造一個持有人的“蓄水池”。

在保證產品品質和完善產品線的基礎上，王俊鋒也沒有忽視產品創新的重要性。不過，在他看來，產品創新蘊含很多風險。從為投資者負責的角度來看，產品創新一定要非常謹慎。“我們在產品創新上，往往先要經過多方面的調研和論證，同時通過客戶初步的反饋，再選擇合適時機推出。但是，無論是內部討論還是專家論證，都無法完全覆蓋市場中存在的不可預知的風險。所以，在上市之后，還要對創新產品不斷進行動態檢測，在產品的日常管理中不斷監測產品的風險，并在公司內部加強產品的風險管理，力爭在某一類創新產品上做到行業的領先者之一。”王俊鋒說。